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Los cinco riesgos del crecimiento económico de España para 2018

Las tensiones geopolíticas internacionales, la fractura del proyecto europeo a partir del Brexit, las posibles sorpresas que pueden acontecer en los mercados financieros, el retardo innovador de nuestro país y los problemas territoriales que nos acucian serán las principales barreras del crecimiento económico de España.

 

Con el fin de 2017 no sólo viene el balance del año que se va, sino las preocupaciones del que viene, especialmente desde el punto de vista económico. Según diversas fuentes, la economía de España cerrará el ejercicio con crecimiento en positivo, lo cual es una buena noticia para nuestras empresas. Pero también con varias sombras sobre su cabeza que podrían poner en peligro su estabilidad.

Según el estudio Riesgos e incertidumbre de futuro de la economía española, elaborado por el Consejo General de Economistas (CGE), son cinco las ‘nubes negras’ que podrían empañar el 2018. Tres son de carácter global: tensiones geopolíticas, la ruptura del proyecto europeo y las sorpresas en los mercados financieros. Los dos restantes estarían más vinculados a problemas nacionales, como son la baja apuesta por la innovación y las complicaciones territoriales.

Tensiones geopolíticas

Siempre presentes a escala mundial y muy marcadas por el impredecible terrorismo yihadista. Para el crecimiento de España es importante que reine la estabilidad no sólo en grandes economías como la estadounidense o la china, también en regiones donde tiene importantes intereses económicos, como Latinoamérica y la Unión Europea.

Según el informe del CGE, de más a menos, las economías exteriores que más inciden en nuestra actividad son las de: Francia, Brasil, Reino Unido, Italia, México, Alemania, Portugal, EEUU, Rusia y Venezuela.

El Brexit y la ruptura del proyecto europeo

Como ya se ha dicho, cualquier distorsión que afecte a la UE y a un aliado tan cercano a nosotros como el Reino Unido podría atacar la estabilidad de la economía española. Por eso, el Brexit se ha convertido en un riesgo patente que, por otra parte, podría invitar a otros países a abandonar el proyecto europeo.

Reino Unido ocupa el cuarto puesto entre nuestros clientes internacionales, absorbiendo más del 7% de nuestras exportaciones totales de bienes. Es nuestro quinto proveedor internacional, al que adquirimos cerca del 5% de nuestras importaciones. Y ostenta el primer puesto en emisión de turistas: casi el 22% de los viajeros que arriban a España provienen de esta nación.

La conexión entre ambas partes es fuerte. Lo suficiente como para que el Brexit tenga un efecto relevante sobre la economía española. Según los cálculos iniciales del CGE, la salida de los británicos de la Unión Europea reducirá el crecimiento de nuestro país entre un 0,2% y un 0,9%, dependiendo de cómo se desarrolle el proceso.

Riesgos en Mercados Financieros

No sería raro que grandes potencias como EEUU, China o la misma UE sufrieran cambios en sus políticas monetarias. Uno de los riesgos financieros más previsibles sería el de la vuelta a la normalidad de las políticas restrictivas del Banco Central Europeo, con una disminución progresiva del programa de compra de deuda y una elevación de los tipos fijos de interés.

Desde el punto de vista del estudio, un escenario de crecimiento más rápido de los tipos de interés a largo plazo, sumado a una mayor restricción crediticia, podría reducir la generación de puestos de trabajo entre 20.000 y 30.000 unidades, además de deteriorar el déficit público como resultado de la elevación de los costes de deuda.

Poco espíritu innovador

Según diversos rankings internacionales, España ostenta puestos bastante mediocres en lo que respecta a innovación y a atracción de talento. El capital intangible de nuestro país se ha visto muy perjudicado por la crisis, que trajo consigo una merma considerable del esfuerzo inversor, vital para potenciar el entorno de la I+D+i.

Acelerar la inversión en activos intangibles para acercarnos a los promedios de los países de la Eurozona supondría triplicar el ritmo actual, con impactos sensibles en crecimiento del PIB (2-3 décimas de punto por año) y empleo (entre 40.000 y 50.000 nuevos puestos anuales, muchos de ellos de alta cualificación).

Complicaciones territoriales

La tensión generada en Cataluña en los últimos meses ha hecho aumentar la incertidumbre política, económica y territorial. Una incertidumbre que influye negativamente en el desarrollo de todo el país y que podría generar efectos económicos adversos durante los próximos trimestres.

El informe de CGE apunta a que lo más probable sea que se produzca una recuperación progresiva de la confianza a lo largo de 2018, siempre y cuando la situación en Cataluña vuelva a la normalidad. De esta manera, el impacto sobre el crecimiento del PIB para el conjunto de la economía española podría decrecer medio punto.

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Avalmadrid vuelve a apostar por la internacionalización de las pymes

Avalmadrid, la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) adscrita a la Comunidad de Madrid, vuelve a poner en marcha su línea internacional con un claro objetivo: fomentar la salida al exterior de las pymes madrileñas. Y todo gracias a la renovación del convenio entre la citada SGR y la Cámara de Comercio e Industria de Madrid.

Dos son los pilares en los que se basa dicho apoyo: la línea internacional y la de exportación. La línea internacional tiene como fin facilitar la implantación de las pymes madrileñas en el exterior (ya sea con oficinas, sucursales o delegaciones) mediante una financiación preferente que conlleva una bonificación de hasta tres puntos en el tipo de interés, la comisión de apertura y todos los costes asociados a Avalmadrid. Dichas bonificaciones pueden conllevar un ahorro de hasta el 15% en el coste financiero de la operación

La línea de exportación, por su parte, permite a las pymes madrileñas financiar la pre y la post financiación de la exportación y participar en licitaciones internacionales con condiciones preferentes en las que están bonificados los costes de Avalmadrid. En esta línea juegan un papel muy importante las entidades financieras ya que las operaciones se estudian conjuntamente.

Mayor presencia exterior

Entre enero y junio, la comunidad de Madrid registró exportaciones por un total de 12.565 millones de euros, lo que representa un 11,4% del total nacional, y un crecimiento del 3,3% respecto al mismo periodo del pasado año. Eso se traduce en que la comunidad volvió a mejorar su balanza comercial, reflejando una tasa de cobertura del 50,9%, la mejor registrada hasta la fecha, según los datos del ICEX. Además, la presencia de empresas de la Comunidad de Madrid en el mercado exterior creció de forma significativa en 2011, ya que 28.989 realizaron exportaciones, lo que supone un 43% más que en 2010.

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ICEX Next el nuevo plan para facilitar la aventura exterior de las pymes

Con una economía en recesión y unas tasas de consumo en caída libre, está claro que la supervivencia de muchas pequeñas empresas pasa por salir al exterior. Pero la aventura no es sencilla. A la falta de financiación se suele unir el desconocimiento de los mercados exteriores, así como de la competencia que habrá en los países de destino. Para hacer más fácil todo el proceso de internacionalización y de exportación, el ICEX acaba de presentar ICEX Next. Se trata de un plan para potenciar la competitividad exterior de las empresas a través de la elaboración de estrategias a medida para cada mercado. Entre otras cosas, el programa, que se pondrá en funcionamiento de inmediato, ofrece una plataforma de asesoramiento y servicios muy flexibles que permiten cubrir las necesidades específicas de las empresas en función de sus actividades en el ámbito internacional.

ICEX Next también tiene el objetivo de incrementar y mejorar el apoyo a la iniciación y la consolidación de las pymes en su apuesta por los mercados internacionales, especialmente a través del coste que exige su salida al exterior, y de una ventanilla única. Durante el proceso de iniciación de la internacionalización, el organismo oficial apoyará a las empresas en el diseño de su estrategia internacional para aumentar su competitividad. Más tarde, en la fase de consolidación, en destino, facilitará la diversificación de su red comercial al definir su plan de negocio en un mercado en particular, poniendo a su disposición asesoramiento específico de tipo fiscal, legal, promocional y de inteligencia competitiva, entre otros factores.

Ayuda económica y formativa

El programa ICEX Next apoyará también la cofinanciación de los gastos de las empresas en la promoción de su actividad. El plan se pone en marcha con un coste máximo estimado de 25.100 euros por cada empresa que se promocione, de los que 12.700 euros serán aportados por el Instituto y los restantes 12.400 euros correrán a cargo de la empresa. La previsión es que la mayor parte de ese dinero (unos 20.000 euros por empresa) se destinen a los gastos de promoción exterior y la contratación de personal especializado para los departamentos de internacionalización que esas empresas pueden poner en marcha.

Por otro lado, cada empresa contará con un cupo de 60 horas de asesoramiento personalizado (la mitad serán de carácter obligatorio y la otra mitad opcionales) prestado por expertos en los distintos ámbitos de la internacionalización y la competitividad exterior.

Según el ICEX, se trata de un programa abierto y flexible, adaptado a las necesidades de las pymes, al que las empresas se pueden incorporar dependiendo del grado de internacionalización que hayan alcanzado y las características de su negocio. De esta manera se conjuga flexibilidad y asesoramiento sin que se obligue a la empresa a realizar una inversión inicial mínima.

Por último, el programa incluye también un consejo de orientación estratégica, que permitirá que grandes multinacionales españolas presten su experiencia a las pymes y sirvan de ariete para la internacionalización de los emprendedores. Algunas de estas empresas serán Telefónica, Santander, BBVA, Inditex, Barceló, Iberdrola, Repsol, Acciona y Mapfre.

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Cómo alcanzar los primeros grados de internacionalización

escalera-internacionalizacionEn un post anterior, hablábamos de cómo tener las ideas claras ayuda a abordar el mercado exterior. Pues bien, la consultora Ana Fernández-Arbizu, nos explica ahora cuáles son y en qué consisten los primeros grados o niveles de internacionalización que puede llegar a alcanzar una empresa.

1. Nivel de Interés:

Se trata de una primera fase en la que la empresa tiene interés en explorar las ventajas del comercio internacional, empieza a definir con alguna precisión sus productos o servicios y busca informarse sobre el potencial de éstos en mercados externos. Sin embargo, todavía no tiene un plan definido de internacionalización de la empresa.

2. Nivel de Visión y Compromiso:

La compañía tiene una visión clara sobre su potencial internacional y define unos planes estratégicos y comerciales, orientados a provechar ese potencial y convertirlo en una ventaja competitiva.

Con ayuda externa, formula un Plan de Internacionalización orientado a fortalecer la empresa en el mercado nacional o a desarrollar un potencial exportador. Pero ese plan aún no ha sido implementado.

3. Nivel de Fortalecimiento Empresarial:

Todas las áreas de la empresa ya conocen el plan de internacionalización y se hacen esfuerzos para que la gestión se consolide hacia este propósito.

Los procesos y la producción se ajustan a las metas definidas por el plan de Internacionalización.

La empresa empieza a medir su capacidad de respuesta internacional e inicia procesos de estandarización internacional y certificación.

Hay una ‘listamiento’ o afianzamiento del uso de los recursos humanos, financieros y logísticos.

4. Nivel de Planificación de la Implantación:

La empresa posee un conocimiento y una inteligencia de mercados valiosos y verificables.

Tiene listo un plan estratégico realista, alcanzable y definido.

Trabaja en estrategias de costo, diferenciación de producto y diseño de imagen corporativa.

5. Estrategias de negociación internacional:

La empresa conoce su capacidad de respuesta y la ha incorporado a su gestión comercial y logística. Conoce su entorno y puede participar en alianzas empresariales.

Ha encontrado potenciales clientes internacionales. Ha solicitado estudios sobre su solvencia financiera y comercial.

Se comunica regular y eficientemente con ellos y tiene claramente definidos sus términos y condiciones de negociación internacional y la forma de traducirlos en contratos comerciales.

Entiende la importancia de la solución alternativa de conflictos y el arbitraje internacional.

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Cómo alcanzar los primeros grados de internacionalización

En un post anterior, hablábamos de cómo tener las ideas claras ayuda a abordar el mercado exterior. Pues bien, la consultora Ana Fernández-Arbizu, nos explica ahora cuáles son y en qué consisten los primeros grados o niveles de internacionalización que puede llegar a alcanzar una empresa.

1. Nivel de Interés:

Se trata de una primera fase en la que la empresa tiene interés en explorar las ventajas del comercio internacional, empieza a definir con alguna precisión sus productos o servicios y busca informarse sobre el potencial de éstos en mercados externos. Sin embargo, todavía no tiene un plan definido de internacionalización de la empresa.

2. Nivel de Visión y Compromiso:

La compañía tiene una visión clara sobre su potencial internacional y define unos planes estratégicos y comerciales, orientados a provechar ese potencial y convertirlo en una ventaja competitiva.

Con ayuda externa, formula un Plan de Internacionalización orientado a fortalecer la empresa en el mercado nacional o a desarrollar un potencial exportador. Pero ese plan aún no ha sido implementado.

3. Nivel de Fortalecimiento Empresarial:

Todas las áreas de la empresa ya conocen el plan de internacionalización y se hacen esfuerzos para que la gestión se consolide hacia este propósito.

Los procesos y la producción se ajustan a las metas definidas por el plan de Internacionalización.

La empresa empieza a medir su capacidad de respuesta internacional e inicia procesos de estandarización internacional y certificación.

Hay una ‘listamiento’ o afianzamiento del uso de los recursos humanos, financieros y logísticos.

4. Nivel de Planificación de la Implantación:

La empresa posee un conocimiento y una inteligencia de mercados valiosos y verificables.

Tiene listo un plan estratégico realista, alcanzable y definido.

Trabaja en estrategias de costo, diferenciación de producto y diseño de imagen corporativa.

5. Estrategias de negociación internacional:

La empresa conoce su capacidad de respuesta y la ha incorporado a su gestión comercial y logística. Conoce su entorno y puede participar en alianzas empresariales.

Ha encontrado potenciales clientes internacionales. Ha solicitado estudios sobre su solvencia financiera y comercial.

Se comunica regular y eficientemente con ellos y tiene claramente definidos sus términos y condiciones de negociación internacional y la forma de traducirlos en contratos comerciales.

Entiende la importancia de la solución alternativa de conflictos y el arbitraje internacional.