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¿Sube o no sube el Impuesto de Sociedades? Despeja tus dudas

¿Sube o no sube el impuesto de sociedades? Esta es la cuestión que se están planteando muchos empresarios desde que el pasado mes de julio se anunciara la intención de utilizar el Impuesto de Sociedades como herramienta para cuadrar las cuentas públicas.

No fue hasta el 30 de septiembre pasado cuando conocimos con detalle, en el BOE de ese día, el Real Decreto Ley de medidas tributarias dirigidas a la reducción del Déficit Público, que especifica cada uno de los cambios.

Pero, es ahora cuando se acerca el 20 de octubre (fecha en la que hay que liquidar ese primer adelanto del Impuesto de Sociedades con los nuevos requisitos) cuando las dudas vuelven a surgir.

Es normal, porque la situación no es fácil. Mientras algunos hablan de subida de tipos y del impuesto, o de que se aumentará la recaudación en, nada menos, que 8.000 millones; otros aseguran que no hay subida del impuesto.

¿Qué hay de cierto en todas estas afirmaciones?

Por complicado que parezca, todas son ciertas.

Por un lado, es correcto decir que el Impuesto de Sociedades no cambia. Los tipos que se aplican a las empresas como gravamen de sus beneficios quedan como estaban, en el 25% como tipo general y en el 20% y 15% para determinadas sociedades.

El primer gran cambio, implica que se recupera el pago por adelantado  de este impuesto. En línea con lo que se aplicó entre 2012 y 2015. Pero va más allá y se amplía el número de empresas afectadas por esta medida. Si durante la anterior etapa en la que estuvo vigente el pago adelantado del Impuesto de Sociedades, la medida afectaba a las empresas que facturasen más de 20 millones de euros. Ahora, se ha bajado el umbral hasta los 10 millones de euros anuales, es decir alrededor de 9.000 empresas españolas. Esto implica que son muchas más las pymes que van a verse afectadas por el cambio. En realidad, las necesarias para recaudar, por adelantado, esos 8.000 millones necesarios para presentar un presupuesto más ajustado al techo de déficit público que exige Bruselas.

El cuadre de las cuentas públicas no solo se ha hecho aumentando la cantidad de empresas que deben pagar, también incrementado la cuantía del adelanto. Hasta 2015, el pago por adelantado consistía en la cantidad resultante de aplicar un 12% al resultado contable de la compañía. Ahora, ese porcentaje se amplía hasta el 23% en general y al 25% para los bancos y las refinerías. Estos son los tipos que se incrementan, y no los generales del impuesto.

En el plano teórico los ingresos que el Estado obtiene por este cambio se mantienen sin cambios en su cuantía final. El adelanto que se exige ahora, se ajustará al pago real cuando se haga la declaración definitiva del impuesto en el mes de julio del año siguiente, aplicando los tipos del Impuesto de Sociedades al beneficio final de la compañía. Esto sería así si la medida se aplicase un solo año, pero de momento lo único que parece claro es que estará vigente hasta por lo menos 2018.

Para las pymes afectadas, la medida tiene una aplicación práctica muy perversa. Y es que en la liquidación adelantada de Sociedades de este mes de octubre ya tendrán que pagar más de lo que tenían presupuestado, en concreto, la diferencia entre aplicar el 12% a su resultado contable o aplicar el 23%.

Tal y como han advertido muchos expertos fiscales, el mayor trastorno de la media es que puede implicar problemas en la Tesorería de algunas empresas que podrían no disponer de liquidez suficiente para afrontar este requerimiento fiscal. Que el problema sea temporal, no implica que no sea un problema.  Puesto que ese desfase de efectivo en las cuentas puede implicar demandar nuevas líneas de crédito, préstamos, etc que sí tendrán un sobre coste en las empresas que, en principio, nadie les va a compensar.

Por ello, el impuesto no sube. Pero el cambio temporal sí puede implicar un sobre coste en la gestión de la tesorería de aquellas empresas cuya liquidez esté más ajustada.

O tal vez sí. Los Inspectores de Hacienda aseguran que aunque en la Declaración anual del Impuesto se ajusten las cantidades, “si este sistema se prolonga en el tiempo supondrá un aumento del impuesto”.

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Algunas claves para aprovechar el tiempo si buscas subvenciones

Cualquier emprendedor o empresario experimentado que se haya interesado por conseguir una subvención para impulsar su negocio sabrá que identificar la mejor ayuda financiera de este tipo puede ser casi tan complicado como buscar una aguja en un pajar.

Es difícil conocer el momento en el que se publican, rastrear todas las instituciones y organismos que suelen publicarlo puede convertirse en un trabajo extenuante y, para colmo, queda el trámite de cumplir con todos los requisitos formarles.

En este blog como en tantas otras páginas web, nos hacemos eco de todas las convocatorias de ayudas y subvenciones para pymes posible, pero sí es otro de los miles de sitios en los que buscar.

Pero no desfallezca, parafraseando a algún anuncio televisivo casi podemos decir que: “el rastrear se va a acabar”.  Al menos, el tiempo dedicado a ellos se puede reducir considerablemente.

Y es que, conscientes de lo arduo de la tarea, cada vez surgen más plataformas pensadas para aliviar la tarea. Desde Asesoresdepymes hemos rastreado la oferta y hemos seleccionado las más destacadas.

La primera es también la más institucional.  Es decir, la plataforma del sistema nacional de publicidad de subvenciones, que pertenece al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. En esta web están listadas todas las subvenciones públicas tanto del Estado como de las CCAA o de los ayuntamientos. Se pueden buscar por fechas, concepto y organismo emisor. Además incluye enlace a las webs en las que está publicada la información.

Los interesados en ampliar la búsqueda a otros horizontes y fronteras pueden dejarse caer por la Fundera. Este es un buscador lanzado por un emprendedor español que ha desarrollado un software que hace el rastreo de las convocatorias de ayudas o subvenciones de forma automática. Según han explicado sus fundadores a los medios de comunicación, “agrega información de unas 400 líneas de financiación en Europa y España”. La plataforma permite acotar la búsqueda por destinatario de las ayudas tanto para pymes, como grandes empresas, startups, ONGs, etc. Una advertencia para los usuarios de esta web: Las convocatorias rastreadas se muestran en su idioma original, así que los interesados en ayudas internacionales también deberán tener en cuenta esta peculiaridad a la hora de ingresar sus criterios de búsqueda.

Otra interesante herramienta, es la plataforma Tufinanziacion.com, que recientemente ha firmado un acuerdo con el grupo CajaMar para impulsar una web que recoge ayudas públicas clasificadas según el organismo que las emite: europeas, nacionales, autonómicas o provinciales.

Una de las curiosidades de esta página es que las convocatorias están catalogadas con una evaluación numérica que indica su calidad en base a criterios como: cuantía de la ayuda, tiempo de financiación, vigencia…etc.

Esta plataforma está mucho más enfocada a prestar servicio a las pymes, por ello completan sus servicios con la posibilidad de contactar directamente con expertos y asesores en la presentación de este tipo de proyectos, y también ofrece la posibilidad de recibir, previa subscripción, un informe periódico con las subvenciones que mejor encajan con el perfil de la compañía.

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La quiebra de la naviera Hanjin pone en peligro el Black Friday, la Navidad e incluso hasta tu negocio

El pasado 31 de agosto quebró la naviera surcoreana Hanjin, la séptima mayor del mundo, tras soportar cinco años de pérdidas. La noticia ha sido calificada por representantes de la industria como: “una gran bomba nuclear que sacude la cadena de suministros”.  Y aunque no ha tenido tanta repercusión mediática, son muchos los que ya la comparan con la caída de Lehman Bothers.

Los bancos acreedores de Hanjin se han negado a refinanciar su deuda y durante todo el mes de septiembre unos 80 barcos de esta naviera han estado navegando sin rumbo por los océanos ya que no hay nadie que se haga cargo de los costes de atraque en los diferentes puertos de destino.

Los retrasos en las entregas de estas mercancías han provocado que muchos clientes recurran a los seguros que tenían contratados para cubrir estas incidencias y esto ha disparado la alarma el sector financiero con seguros que cubren al sector de transporte marítimo.

El sector marítimo mundial lleva años acusando la caída generalizada del consumo mundial que ha dejado casi varados a muchos de los buques que se construyeron en la época de bonanza. La quiebra de la naviera surcoreana puede ser la pieza clave en un complejo dominó  de compañías, bancos y aseguradoras que en los últimos años han acumulado cuantiosos impagos por los problemas de este sector.

En Alemania, una caja ya ha tenido que ser rescatada por este motivo y el Banco Central Europeo ha instado a otras tres entidades financieras a poner en marcha un banco malo en el que aparcar estos activos tóxicos y evitar nuevos problemas de capital.

Pero detrás del desastre financiero mundial que puede haber desatado este evento, están los problemas mucho más ligados a la economía real.  Con el hundimiento de Hanjin se ha roto la cadena de suministro y muchos de los pedidos que empresas occidentales habían hecho para satisfacer la demanda de consumo del Black Friday o de Navidad pueden no llegar a tiempo.

Algunos puertos, como el de Algeciras han anunciado que van a permitir a los barcos de Hanjin puedan atracar, aunque también han confirmado que en los primeros días de septiembre ya habían registrado un descenso del 4% en el tráfico de sus instalaciones.

La naviera surcoreana tiene de plazo hasta el 25 de noviembre para presentar un plan de reestructuración, pero ese plazo para algunos puede llegar demasiado tarde. Los esfuerzos por reconducir la situación están llegado tanto del propio presidente de la naviera   Cho Yang-ho quien, según informó la agencia EFE, ha aportado de sus activos personales 40.000 millones de wones (31,8 millones de euros, 35,7 millones de dólares) para «solucionar el problema». Además, Korean Air, la empresa matriz de la naviera ha anunciado la intención de inyectar 60.000 millones de wones (47,7 millones de euros) para cubrir las necesidades de la compañía en forma de préstamo. A pesar de esto, la inyección de liquidez planteada por el presidente «probablemente llevará tiempo, ya que es parte de un proceso largo», explicó la representante de Hanjin Shipping.

Un tiempo del que no todos disponen. Por ejemplo, la empresa japonesa Fujitsu acaba de anunciar un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) que afectará a 380 trabajadores de los 500 empleados con los que cuenta en su planta de producción de Málaga. El motivo esgrimido por la compañía es la falta de suministros provocada por la caída de Hanjin. Es solo un ejemplo de los muchos que pueden sucederse tanto en España como en el resto del mundo.

Por eso, si su compañía estaba esperando algún cargamento de mercancía lo más recomendable es que, por si acaso, piense en maneras alternativas de satisfacer las demandas de sus clientes en dos momentos clave e inminentes de consumo.

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10 datos relevantes sobre las mujeres emprendedoras españolas

En los últimos meses, se han publicado numerosos informes y estudios que analizan el papel de la mujer en el ecosistema emprendedor español y global, y que nos ayudan a hacernos una idea más clara de su situación, de los retos superados y de las desigualdades que aún persisten.

 

Estos informes nos ayudan a ofreceros algunos de los datos más relevantes sobre la situación de la mujer emprendedora:

 

  • Hombres y mujeres llegan al emprendimiento por razones diferentes: allí donde ellos se guían en la mayoría de los casos por vocación, ellas lo hacen por un deseo de cambiar su trayectoria profesional.
  • Las emprendedoras españolas “perciben pocas oportunidades para la puesta en marcha de una empresa (aunque se sienten muy capacitadas para ello)”, al menos en comparación con la media de las mujeres de los países impulsados por la innovación.
  • Las emprendedoras españolas poseen menores expectativas de crecimiento e internacionalización en sus negocios que el resto de europeas.
  • A las mujeres les cuesta más emprender que a los hombres (sólo el 17% de los emprendedores en España son mujeres)… pero también fracasan menos que ellos: las startups creadas por ellas fracasan en un 48% de los casos, frente al 66% de las promovidas por hombres.
  • Una posible explicación a esta diferencia en el éxito, en boca de María Benjumea, fundadora de Spain Startup: “La mujer emprendedora es más conservadora en cuanto a sus planteamientos de gasto y en la manera en la que aborda el crecimiento de su compañía. Sin embargo, es más atrevida respecto al desarrollo profesional de su negocio”.
  • “La mujer emprendedora no sólo emplea más sino que emplea mejor, contrata de forma más estable y garantiza una vía de acceso igualitario de la mujer asalariada que es contratada por otra mujer, además, naturalizando la compatibilización de la vida personal y el trabajo.” (Lorenzo Amor, Presidente ATA)
  • La Tasa de Actividad Emprendedora (TEA), mide el número de iniciativas emprendedoras con menos de 3 años y medio de vida en el mercado. Hoy, la TEA femenina global ronda el 11%, y se ha incrementado un 7% en 61 economías de todo el mundo en tan sólo dos años.
  • Pero… ¿y en España? Aquí, tras caer al inicio de la crisis, se ha estabilizado en el 4,5%. Además, las diferencias que separan a mujeres y hombres emprendedores en nuestro país ha disminuido un 30% en la última década, hasta situarse en un porcentaje menor que en el resto de Europa: 1,8% de la TEA.
  • Pero… ¿dónde tienen mayor peso las mujeres emprendedoras? Las comunidades autónomas de Asturias (39,38%), Galicia (38,46%) y la Comunidad Valenciana (37,32%) son las regiones con mayores porcentajes de mujeres que optan por montar su propio negocio.
  • Por su parte, las Islas Canarias (31%) y Madrid (33%) son las que presentan, proporcionalmente, peores datos de presencia femenina en el sector de emprendimiento empresarial.

 

Fuentes:

Mapa del Emprendimiento 2016, de Spain Startup

Estudio “Empresarios individuales: reparto hombres-mujeres”, de Informa

Informe Especial GEM sobre emprendimiento femenino

 

Créditos de la imagen ==> Dell’s Official Flickr Page

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Una tarea menos: el libro de visitas de la inspección laboral pasa a la historia

Era cuestión de tiempo que el libro de visitas pasara a la historia. Así lo contemplaba la Ley Ordenadora del Sistema de Inspección de Trabajo y Seguridad Social que fue aprobada en julio de 2015. Pero no ha sido hasta el pasado 12 de septiembre cuando el Boletín Oficial del Estado ha abolido definitivamente esta obligación que, según los cálculos de los expertos, ahorrará a las empresas españolas más de 700 millones de euros.

Cuántos de esos euros corresponden a cada pyme es una cuenta que cada empresario tendrá que personalizar. Lo que está claro es que es un paso más para conseguir aquel propósito enunciado en la ley de emprendedores de 2013 que buscaba, entre otros objetivos, reducir la carga burocrática de las pymes.

De hecho, fue en esa ley donde se dio el primer paso para liberar a los empresarios de la obligación de mantener el control de la actividad de los inspectores laborales en sus compañías. En septiembre de 2013, se aprobó el uso de libro de visitas electrónico, pero nunca llegó el reglamento que debía ponerlo en marcha.

Hubo algunas comunidades autónomas que sí apostaron por él de forma experimental como Navarra o Asturias entre otras. Pero su esfuerzo fue en vano. Porque en 2015, se modificó la ley que regulaba la actividad de la Inspección de Trabajo y, entre otras muchas novedades, derogó la obligación de llevar este libro.

Hasta ese momento, el libro de visitas era un documento obligatorio que las empresas debían mantener para que los inspectores de trabajo anotasen en él las diligencias realizadas en cada visita a la compañía en cuestión. Esto implicaba un considerable esfuerzo burocrático ya que, aunque los libros se podían comprar en cualquier tienda, para que fueran considerados oficiales debían estar habilitados por el jefe de las inspección provincial. Éste debía corroborar los datos identificativos de la compañía, pero también sellar cada una de las páginas.

Además, la ley exigía conservar el mencionado libro durante cinco años que comenzaban a contar desde que se registraba la última diligencia. Es decir, además de los trámites burocráticos implicaban un cierto coste de gestión y almacenamiento.

La Ley Ordenadora del Sistema de Inspección de Trabajo y Seguridad Social de 2015 liberó de esta obligación a las empresas creadas con posterioridad a la aprobación de esta ley. El resto de centros de trabajo debían esperar a la aprobación de una orden ministerial que así lo indicara y que es la que, como hemos mencionado, se publicó el pasado 12 de septiembre.

A partir de ahora, serán los inspectores de trabajo los encargados de emitir una diligencia cada vez que realicen alguna actividad en los centros de trabajo en la que consten todos los datos de la compañía y las gestiones e investigaciones que haya realizado el funcionario del Ministerio de Trabajo.

Las empresas deberán recibir una copia de esa diligencia o informe y conservarla, como antes ocurría con el libro de trabajo, por un plazo de cinco años. Durante este tiempo podrá ser requerida en cualquier momento por la Inspección de la Tesorería de la Seguridad Social.

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Cómo aprovechar Pokémon Go para impulsar los beneficios de las pymes

pokemon-1543353_960_720Nadie lo duda. El fenómeno del verano se llama Pokémon Go. El juego de Nintendo ha revolucionado la red como solo Pikachu es capaz de hacerlo.

En el primer fin de semana tras su lanzamiento, se contabilizaron 50 millones de descargas solo en Google Play, según los datos de la empresa de seguimiento de apps SensorTower. Un récord que se bate día a día. Todavía no se ha cumplido el mes y ya se superan los 75 millones de descargas totales en Android y iOS. Y eso que todavía Pokémon Go apenas está disponible en 32 países, cuando la intención de Nintendo es llegar hasta los 100.

Por si las cifras no son suficientemente claras, aquí va una comparación. En menos de un mes, Pokémon Go ha superado en número de usuarios a aplicaciones tan famosas y demandas como WhatsApp o Snapchat y está a punto de superar a Twitter, según ha publicado la revista Forbes.

Es el primer gran éxito de un experimento de realidad aumentada para el gran público y también la primera gran oportunidad para que las empresas puedan aprovecharse de este fenómeno que parece haber llegado para quedarse.

Porque la gran revolución de Pokémon Go, en particular, y de la realidad aumentada, en general, es que saca a los jugadores a las calles y los pone a las puertas de muchos negocios. Por supuesto, los empresarios más avezados no han tardado en verle la oportunidad al asunto y ya han puesto en marcha todo tipo de estrategias para aprovecharla. Entre las más ingeniosas están:

Regalos e incentivos para los jugadores

Tal vez, la más tradicional de las estrategias. Consiste adaptar los incentivos de toda la vida: hora feliz, dos por uno, descuentos, etc. a los clientes que usen esta App. Por ejemplo, un bar en Virginia en Estados Unidos ofrece ya un 20% de descuento a los jugadores de esta app o cafetería de San Francisco ofrece 2×1 para todos los jugadores de la app que lleguen al establecimiento con el juego en mano. Estos son solo algunos de los ejemplos que recogen los medios estadounidenses. Aquí el ingenio está del lado de los empresarios. Y puede ser una gran fuente de ingresos dada la tendencia a las macroquedadas, como la que se hizo en Madrid el 28 de julio, con una afluencia que superó las 5.000 personas.

Convertirse en Pokeparada

Esto ya implica jugar en la primera división de la tecnología de realidad aumentada. Implica que los negocios comienzan a formar parte del propio juego. Durante los primeros días, solo los lugares públicos estaban identificados como Pokeparadas, lugares en los que hay mayor concentración de pokémons y, por tanto, atraen a más usuarios ávidos de darles caza.

Pocos días después, las empresas estadounidenses vieron el negocio y Nintendo junto a la empresa que ha creado el juego, Niantic, reaccionaron rápido. Ahora, cualquier negocio privado puede convertirse en una pokeparada y, por tanto, en lugar de concentración de los jugadores.

En los blog y medios de comunicación especializados en tecnología se ha hecho famosa la declaración de un empresario estadounidense propietario de una pizzería en Long Island, Nueva York, que aseguró al New York Post que tras abonar 10 dólares para activar un “modulo de señuelo” consiguió aumentar un 75% las ventas en solo un fin de semana.

Las grandes multinacionales como McDonnals ya se han sumado a este carro. ¿Y usted está dispuesto? Antes de contestar recuerde que esto, en principio, está más recomendado para negocios cuya oferta se adecue al perfil de usuario de este juego.

Este señuelo que es tan fácil de contratar como la publicidad de Google, permiten ser centro de atracción de pokémons durante 30 minutos. Se paga por clics, pero con los adecuados atractivos en el negocio real esta opción se convierte en una herramienta de marketing casi perfecta.

Convertir la sede de tu negocio en un gimnasio Pokémon

Esto ya es un paso más en la implicación en el juego. Los gimnasios Pokémon son edificios donde se disputan combates y están presididos por un líder. Implica mucha actividad por parte del líder para ir acumulando medallas y poder participar en ligas internacionales. Seamos realistas, esto es para gente muy entregada a la causa. En Estados Unidos dicen que ya hay quienes están dejándolo todo para ganarse la vida por esta vía. Para los empresarios que quieran potenciar su negocio, esta es una vía con mucho riesgo puesto que mantener el gimnasio virtual y el negocio real tal vez no sea muy compatible. ¿O sí? Todo depende de la habilidad de cada uno.

Invertir en bolsa y no solo en Nintendo

Aunque algunos pueden pensar que es un poco tarde para comprar acciones de Nintendo vista la espectacular evolución de la cotización tal vez no lo sea. Veamos. En los siete días posteriores al lanzamiento, Nintendo consiguió una revalorización de más de 13.000 millones de euros. Desde entonces el valor se ha corregido con distintos altibajos. Al cierre de este post, Nintendo cotizaba a 198,65 dólares tras el pico de 270,28 que registró el 18 de julio. Pero muy lejos 129 dólares que costaba comprar una acción de la compañía nipona a principios de julio.

Por supuesto, adivinar lo que va a pasar en el futuro es imposible. Pero hay algunos datos que invitan al optimismo. Desde el lado de la compañía, todavía le quedan muchos países en los que asentarse y por tanto muchos beneficios esperados. Puesto que aunque el juego es gratis, existe una posibilidad, casi obligada, de realizar diferentes compras que ayuden a progresar. Esto son ingresos casi seguros en el futuro.

Por otro, como ya hemos mencionado arriba, la posibilidad de que las empresas paguen para convertirse en paradas de pokémon Go apenas se acaba de inaugurar y tiene mucho potencial de crecimiento.

Muy de cara a futuro, la realidad virtual parece haber llegado para quedarse.

Además, analistas como David Gibson de Macquarie Capital Securities han explicado a la agencia de noticias Bloomberg que se prevén ganancias de más de 15% para las acciones de Nintendo.

 

Pero no son estos los únicos títulos a tener en perspectiva. Appel también puede ser una inversión interesante para aprovechar el fenómeno pokémon Go.

Analistas de esta compañía en EEUU han asegurado que Appel podría ingresar por Pokémon Go alrededor de 3.000 dólares de ingresos extra entre los 12 y 24 meses siguientes.

En cualquier caso, no hay que olvidar que cuando se trata de inversiones en bolsa el riesgo debe estar muy presente y hay que valorar si se puede afrontar o no la posibilidad de perderlo todo.

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500 millones para financiar a nuestras pequeñas y medianas empresas exportadoras

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El ICO consolida su estrategia de favorecer la salida al exterior de las PYMEs españolas uniendo esfuerzos con el Banco Europeo de Inversiones.

 

El vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Román Escolano, y la presidenta del Instituto de Crédito Oficial (ICO), Emma Navarro, firmaron el pasado viernes un préstamo de 250 millones de euros destinado a financiar -con condiciones preferentes- las exportaciones de las PYMEs españolas. Dado que el ICO aportará otros 250 millones adicionales, el importe total que ambos organismo pondrán a disposición de las nuestras pequeñas y medianas empresas exportadoras asciende a 500 millones de euros.

Este préstamo (que, como destaca el comunicado de prensa, constituye la primera colaboración entre el BEI y el ICO para apoyar a la internacionalización de las PYMEs de nuestro país), permitirá financiar parcialmente la Línea ICO Exportadores 2016. Esta línea financia, a su vez, el anticipo de las facturas procedentes de la actividad exportadora a corto plazo de PYMEs y autónomos, así como los costes previos de producción y elaboración de los bienes que exportan.

 

Según sostuvo el vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones, este préstamo permitirá a las PYMEs españolas obtener la liquidez que necesitan para “poder crecer, exportar y ser más competitivas, lo que contribuirá a la generación de empleo y al crecimiento económico en España”. La misión del organismo al que representa Escolano es la de financiar proyectos que contribuyan a “la integración, desarrollo equilibrado y la cohesión económica y social de los Estados miembros”.

 

Por su parte, la presidenta del Instituto de Crédito Oficial afirmó que “esta operación nos permitirá seguir apoyando la internacionalización de la economía española, uno de los objetivos estratégicos del ICO en los últimos años, en este caso utilizando un instrumento diseñado específicamente para el impulso a la exportación de las empresas.”

 

 

La labor del ICO en pro de la internacionalización de PYMEs durante los últimos años

 

Unos días más tarde de la firma de este préstamo, la presidenta del ICO participaba en una mesa redonda titulada “El imprescindible camino de la internacionalización“, enmarcada en el Congreso de CEDE 2016.

 

Allí, afirmaba que nos encontramos “ante un cambio estructural en España, que va más allá de un fenómeno cíclico, consecuencia de la mejora de la competitividad de nuestra economía” y que en los últimos años, “la actividad crediticia internacional del ICO se ha incrementado notablemente, pasando de representar el 2% en 2012 a suponer más del 35% en el año 2015”. De hecho, en estos últimos 4 años el ICO ha intensificado sus esfuerzos para la internacionalización de las PYMEs españolas diseñando un catálogo integral de productos para cubrir todas las necesidades en su salida al exterior. Así, el ICO se ha posicionado como un actor clave en la financiación al sector exterior, en línea con el cambio estructural de la economía española.

 

El ICO reforzó su estrategia de fomento de la exportación de las empresas con la puesta en marcha de la Línea ICO Exportadores. Esta línea, que el año pasado constituyó una de las mayores novedades dentro de las líneas ICO 2015 destinadas a fomentar la salida al exterior de las empresas, permite facilitar liquidez a las empresas exportadoras mediante el anticipo de las facturas procedentes de su actividad exportadora a corto plazo y la cobertura de sus necesidades de liquidez para cubrir los costes de producción de los bienes que va a exportar. En 2015 permitió financiar las exportaciones de más de 43.000 empresas, por importe de 2.934 millones de euros. Los principales destinos fueron Francia, Alemania, Italia, Portugal y el Reino Unido.

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Panorama actual de las franquicias en España

starbucks_españaHace poco la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), en colaboración con el Grupo Cooperativo Cajamar, presentaba un estudio (PDF) en el que se describía la situación del sistema de franquicias español al inicio del año 2016. Así, supimos que a finales del año pasado, las franquicias empleaban en España a 253.913 personas, casi 5.000 más que en 2014 (lo que supone una subida de un 2%). De esta cifra, 91.732 trabajaban en locales propios (2.640 más que en 2014, un 2,9%) y las 162.181 restantes en establecimientos franquiciados (2.359 más que al concluir 2014, un 1,4%).

Si tenemos en cuenta que en 2008 había un total de 235.929 personas trabajando en franquicias, estamos ante una subida de un 7,6%. La AEF destaca que esto ha ocurrido “en una coyuntura económica desfavorable”, lo que demostraría que “que la franquicia es una fórmula generadora de empleo en nuestro país”.

El crecimiento de las franquicias en España

Pero el aumento de empleos ha ido parejo al de otros factores igualmente relevantes. Así, el informe arrojaba “un crecimiento global de redes franquiciadoras en España del 40,8%, a un ritmo medio del 5,1% anual”, un dato que “dice mucho sobre la capacidad de la franquicia para superar una época difícil (2008 – 2015)”. Por otro lado, en lo que se refiere al número de establecimientos, en 2008 funcionaban un total de 58.305, frente a los 65.810 que operaban a finales de 2015 (un aumento de 7.505 locales).

¿Y qué dice la evolución de los datos de facturación para ese mismo período? “Si volvemos, de nuevo, la vista hacia lo sucedido en los últimos siete años nos encontramos con que entre 2008 (26.010 M€) y 2015 (26.482 M€) el conjunto de la franquicia ha facturado 472 millones más en estos últimos siete años“, lo que se traduce en un incremento del 1,8%.

Hace dos semanas, el económico Cinco Días llevaba también a cabo su propia radiografía de las franquicias en España. Sirva este párrafo de ejemplo: “La franquicia en España vive un momento expansivo, siendo una actividad progresivamente más extendida, más accesible y más diversificada, multiplicando las oportunidades y progreso económico”.

Dicho artículo aportaba también otros datos relevantes, como que hoy en día el 63% de las franquicias pueden emprenderse invirtiendo menos de 60.000 € y el 81%, con menos de 120.000 €, por no mencionar que el 52% pueden salir adelante instalándose en mercados inferiores a 150.00 personas.

La internacionalización fallida

Sin embargo, pocos días antes el diario Economía Digital ponía el foco también sobre la faceta más negativa de las franquicias españolas: su internacionalización: “La franquicia española ha fracasado en su intento por exportar las marcas extendidas por España. Salvo las grandes marcas consolidadas como Zara y Mango y alguna honrosa excepción como Llao Llao, que por los momentos exporta con éxito, el modelo español no suele tener éxito con otros mercados y gustos“.

El texto señalaba que “la ambición de las marcas españolas en lograr una rápida internacionalización les ha hecho minusvalorar los riesgos de saltar las fronteras […] hay una improvisación en la internacionalización“.

Imagen | HAO XING

 

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Impulsar el negocio siguiendo el modelo del Leicester City

leicester_cityUna de las mayores hazañas en la historia del fútbol europeo. Así se recordará la temporada que acaba de culminar el Leicester City, y que le ha coronado, por primera vez en sus 133 años de historia, como campeón de la todopoderosa Premier League británica. En solo ocho meses, este modesto equipo inglés ha pasado de luchar por evitar el descenso a sorprender al mundo proclamándose vencedor incluso dos jornadas antes del final en un campeonato que cuenta con conjuntos tan potentes y adinerados como el Manchester United, el Arsenal, el Tottenham o el Liverpool.

¿Ha sido simplemente fruto de la casualidad? Ni mucho menos. La estrategia de este modesto club está medida y calculada. Y como saben los lectores de este blog, el fútbol (recuerden lo que aprendimos de Johan Cruyff en este mismo blog hace algunas semanas) en muchas ocasiones ofrece interesantes lecciones para aplicar a la gestión empresarial.

Así sucede también con la historia reciente del Leicester City. La psicología del comportamiento tanto de su dirección, como del entrenador y, por supuesto, la de los jugadores ya está siendo tomada como ejemplo entre empresarios e incluso clubs de inversión.

La primera lección que podemos extraer es el poder que tiene un liderazgo sólido y un proyecto ambicioso. Cuando llegó el italiano Claudio Ranieri al Leicester en verano de 2015, pocos confiaban en él. A sus 64 años, sus tiempos de gloria quedaban lejos, y ni la plantilla ni el ánimo de los aficionados parecían estar a su favor. Sin embargo, desde su primera declaración pública aseguró que pretendía hacer con el Leicester algo más que luchar por la permanencia. Apostó por un correoso sistema de juego y dio el liderazgo del equipo a Jaimie Vardy, quien no tardó  en responder con goles y buen juego. La goleada al Sunderland por 4 a 2 en el partido inaugural terminó por dar confianza al resto de la plantilla. Es decir: definir objetivos ambiciosos y buscar un líder capaz de motivar al resto del equipo.

Mantenerse fiel a la estrategia establecida.  Nadie podía pensar a principios de año que este equipo iba a ganar la liga de fútbol inglesa. A pesar de que el Leicester llegó a acumular algunas jornadas muy brillantes, al finales de 2015 la situación comenzó a decaer. Las derrotas se sucedían jornada tras jornada hasta que en el partido que jugó contra el Bournemouth, el 2 de enero 2016, parecía haber llegado el fin. El equipo fue  incapaz de pasar del empate lo que implicó ceder el liderato al Arsenal y ser eliminados de la Copa. Este tipo de derrotas en el fútbol se suelen traducir en decisiones drásticas. No fue así en esa ocasión. Lejos de ponerse nerviosos o tomar decisiones precipitadas, tanto Ranieri como el propietario del equipo, el magnate Vichai Srivaddhanaprabha, decidieron mantener el mismo bloque y no hacer ningún fichaje. Un mes después, las aguas volvían a su cauce y el equipo se consolidaba como líder, tras vencer consecutivamente a Stoke City, Liverpool y Manchester City. La capacidad de los líderes de tener claro el objetivo final y los métodos para conseguirlo es fundamental para la consecución de los grandes proyectos. Las decisiones en caliente tras errores o malas noticias empresariales nunca suelen acarrear buenas consecuencias.

Aprender del fracaso es otra de las grandes lecciones. Sí, aunque pueda resultar recién salida de los libros de autoayuda, el Leicester es toda una referencia en cómo aprender de los errores cometidos.

En la séptima jornada de la Premier, un confiado Leicester se enfrentaba al Arsenal sin haber conocido todavía la derrota. A los siete minutos, Vardy adelantaba al club de East Midlands, llevando la euforia a la grada local. Sin embargo, los de Raniery no supieron aguantar las acometidas de los talentosos jugadores londinenses, que acabaron llevándose el partido por 2 a 5. Desde entonces, el equipo estudió con detenimiento los fallos que le llevaron a esa derrota y foxes (zorros, en inglés y apodo que reciben los jugadores del Leicester) no han vuelto a encajar más de dos tantos en ningún encuentro de esta temporada.

Encontrar el equipo ideal es difícil y requiere tiempo. En 2004, el Leicester descendió tras acabar colista con 28 puntos. El club estaba al borde de la bancarrota con unas deudas que superaban los 30 millones de libras. Durante una década fue incapaz de regresar a la Premier, y cuando lo hizo, en la temporada 2014/2015, estuvo a punto de volver a descender. A pesar de todo, el equipo mantuvo a gran parte de la plantilla sumando como nuevas incorporaciones a jugadores sin demasiado nombre en el fútbol europeo, como el suizo Gökhan Inler o el japonés Shinji Okazaki.

Estimular el talento, la mejor apuesta. En invierno de 2014, el desconocido argelino Riyad Mahrez llegó al Leicester por 500.000 euros; hoy, algunos de los mejores clubes de Europa están dispuestos a desembolsar más de 20 millones por hacerse con sus servicios. Simpson, Morgan, Huth, Fuchs, Mahrez, Kanté, Schlupp, Drinkwater… Nombres anónimos que están haciendo historia gracias a la oportunidad que se les brindó en uno de los equipos más modestos de Inglaterra, con un presupuesto seis veces inferior al del Chelsea, por ejemplo.

La perseverancia, el trabajo en equipo y la confianza de unos en otros hicieron el resto. Valores esenciales para un conjunto campeón y que pueden ser aplicables para cualquier empresa que busque el éxito.

The exit of Britain from the European Union, the "Brexit" (MaxPPP TagID: dpaphotostwo527836.jpg) [Photo via MaxPPP]

Consecuencias del Brexit para las empresas españolas

brexit“Ante todo, somos buenos europeos”, aseguraba recientemente el embajador británico en España, Simon Manely, en un acto celebrado en Madrid ante el próximo referéndum que se celebrará el 23 de junio en su país, y en donde sus compatriotas votarán sobre la salida de Reino Unido de la Unión Europea. Una posibilidad cada vez más real según las encuestas y que tendría efectos muy relevantes no sólo para las estructuras comunitarias sino para las empresas del Viejo Continente con intereses allí, entre ellas las españolas.

Y es que a lo largo de las últimas décadas, los vínculos económicos entre ambos países han vivido una época dorada, en especial en sectores como el turismo, la salud, los componentes de automóvil, la alimentación o los servicios financieros. No en vano, y según un informe recientemente publicado por la consultora AFI, Reino Unido es el quinto mercado mundial para las empresas españolas, y supone un 7% del total de las exportaciones anuales.

Esta floreciente relación bilateral no sólo tiene una vocación comercial, sino, también, financiera. Tanto es así que el país isleño es el principal destino para la inversión española, con un 14% de la inversión directa española en el extranjero, lo que significó alrededor de 48.000 millones de euros en 2015. En el sentido inverso, las empresas británicas invirtieron el año pasado en torno a 20.000 millones en nuestro país, es decir, el 10% de la inversión extranjera total.

 

Efecto directo en las pymes

La materialización del Brexit tendría consecuencias inmediatas para España debido a la exposición que mantienen algunas de las mayores empresas nacionales en Reino Unido. Son los casos, por ejemplo, de dos de los pesos pesados del sector financiero; el Banco Santander, que actualmente gestiona entre el 10 y el 20% de todas las cuentas corrientes británicas, y Banco Sabadell, propietario de TSB, con un peso de alrededor de un 5% del mercado.

Además, se reducirían súbitamente los beneficios de las empresas españolas con filiales en Reino Unido, por culpa tanto de los previsibles cambios regulatorios -que desincentivarían la entrada de empresas extranjeras en el país debido al aumento de trabas normativas y de tipos fiscales- como de la propia depreciación de la libra, que reduciría de manera muy notable la capacidad adquisitiva de los británicos. Un efecto dominó que afectaría de lleno a las pymes de nuestro país que han comenzado a hacer negocios en el país anglosajón en los últimos años.

España tiene en la actualidad un superávit comercial con el Reino Unido del 1,1% del PIB, que se explica no sólo desde el punto de vista económico, como estamos viendo, sino, también, humano. Cada año, el tránsito de españoles que viajan para intentar mejorar su inglés, estudiar o encontrar nuevas oportunidades laborales, se ve secundado por el trasiego de jubilados británicos que desean disfrutar de las bonanzas de nuestro país (más de 15 millones visitan cada año el país ibérico) o por profesionales que identifican oportunidades de negocio a explotar.

Una profunda y singular relación entre ambas naciones que ayuda a entender, por ejemplo, que España sea el país más contrario al Brexit, en tanto que las empresas británicas instaladas aquí se muestran de forma mayoritaria a favor de la permanencia dentro del seno de la Unión Europea. Algo que el propio primer ministro, David Cameron, se ha encargado de subrayar por activa y por pasiva, siempre, eso sí, que, se consigan reducir los trámites burocráticos en Bruselas favoreciendo un proceso de toma de decisiones más ágiles.

A partir del 15 de abril, comienza oficialmente la campaña de cara al referéndum, y cuyos ejes fundamentales serán, entre otros: que cada Estado tenga derecho a decidir sobre las leyes comunitarias, apostar por una integración esencialmente comercial entre los Estados Miembros, desincentivar la híper regulación creciente en las instituciones comunitarias y limitar los beneficios sociales de los inmigrantes.

 

Imagen: FranceBleu

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Franquicias en España de hostelería y restauración

franquicias_en_espana_restauracionRecientemente, la consultora Tormo Franquicias Consulting hizo público su estudio “Informe Hostelería & Restauración 2015“, en el que se abordaba la situación actual de las franquicias dentro de este sector económico, así como los cambios que ha debido afrontar a causa de la crisis.

 

El informe aborda así la situación de un sector con una amplia oferta, en la que coexisten marcas muy desarrolladas con otras en fase inicial, y que presenta en conjunto un crecimiento general sostenido.

 

En el lado negativo, también se aprecia una elevada discontinuidad entre las nuevas franquicias, bien por inexperiencia o por falta de recursos. Esto ha permitido, sin embargo, una constante oferta de nuevos formatos y tendencias al mercado.

 

Según los datos del informe de Tormo, España cuenta a día de hoy con 148 redes de franquicias de restauración, que se traducen en 5524 establecimientos que, con una facturación de 3.014 millones de euros y una inversión de 1.269 millones, generan de 52.192 empleos directos. Pero veamos los datos desglosados por subsectores:

 

Cafeterías

Subsector que agrupa a 28 franquicias en España y 541 establecimientos (en los que trabajan 4.277 personas), con una facturación media de 279.109 € y una inversión media de 120.654 €. Destacan marcas como “Café y Té” o “Jamaica Coffee Shop”.

 

Ganan terreno nuevas tendencias como las ‘bakery coffee’ (a expensas de las cafeterías tradicionales) y las franquicias especializadas en zumos o ‘smoothies’, impulsadas por los nuevos hábitos de consumo ‘verde’.

 

Cervecerías y tapas

Subsector que agrupa a 36 franquicias en España y 1.132 establecimientos (que dan empleo a 10.774 personas), con una facturación media de 462.457 € y una inversión media de 142.809 €. Destacan marcas como “100 Montaditos”, “Cervecería Gambrinus” o “La Sureña”.

 

Se trata de un segmento de mercado con elevada competitividad y en constante evolución (” Prueba de ello es el nacimiento de tabernas temáticas o con toques regionales”).

Fast Food

Subsector que agrupa a 35 franquicias en España y 2.491 establecimientos (que dan empleo a 26.715 personas), con una facturación media de 717.144 € y una inversión media de 217.980 €. A la cabeza, pesos fuertes como Telepiza, Burger King o Mc Donald´s.

 

Nos encontramos ante el subsector con mayor competencia y que, al tiempo, concentra las redes de mayor competitividad. También es el más beneficios ha recogido durante la época de recesión, y ahora empieza a renovarse con la irrupción de la comida rápida gourment.

 

Heladerías y yogurterías

 

Subsector que agrupa a 16 franquicias en España con 577 locales (que emplean a unos 1.500 trabajadores), y con una facturación media de 185.432 € y una inversión media de 82.988 €.

 

Pocos establecimientos han sobrevivido al gran boom que experimentó este segmento en 2012, y la mayor parte de la facturación está reducida en unas pocas marcas. El líder del sector, Smöoy, ha logrado crecer gracias a la internacionalización (salió al exterior en 2013 y ya cuenta con 25 tiendas en 16 países).

 

Restaurantes

 

Subsector que en nuestro país agrupa 33 enseñas y 783 establecimientos que generan 8.926 empleos, con una facturación media de 569.211 € y 404.825 € de inversión media.

 

Nos encontramos aquí con un sector que crece gracias a nichos como la restauración oriental y los locales take away, y en el que aún tiene un gran peso la restauración italiana: la franquicia líder en restaurantes es La Tagliatella.

 

Conclusiones del informe

 

Según Tormo Franquicias, “el sector de hostelería y restauración es un segmento dentro de la franquicia que ha sabido adaptarse a los tiempos y a los nuevos estilos de vida y, sobre todo, a los nuevos hábitos de consumo. Por ello, tanto los restaurantes tradicionales con años de desarrollo como las redes de nueva implantación no han dejado de innovar y acomodarse al consumidor (…) No sólo es un sector que se ha adaptado sino que ha sido el que mejor ha salido de los embistes de la crisis, ya que, pese a ser más moderado, la expansión de las redes no ha cesado”. El informe concluye afirmando que nos encontramos frente a “uno de los sectores más potentes y referentes en franquicia”.

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Prima de riesgo: definición e historia reciente en España

Si hay un concepto financiero que haya destacado a la hora de transitar del terreno de la jerga técnica al de las conversaciones habituales sobre actualidad, ése ha sido el de ‘prima de riesgo’. ¿El motivo? Su protagonismo en muchos de los avatares político-económicos de los momentos álgidos de la crisis post-2008, cuando España llegó a vivir algunas jornadas enteras pendientes de las variaciones de este indicador.

 

Sin embargo, y pese a ello, no es tanta la gente que sabe dar una definición más o menos concisa del término.

 

Definición de ‘prima de riesgo’

 

Podemos definir la prima de riesgo -también conocida como ‘riesgo país’- como el sobreprecio que los inversores exigen por comprar la deuda de un país frente a la de otro, considerada más segura y cuyo precio se usa a modo de referencia. De este modo, constituye un relevante indicador de la confianza de los inversores en la solidez de su economía, y su incremento supone un lastre adicional en el proceso de recuperación de la economía.

 

En otras palabras, la prima de riesgo sería la cantidad necesaria para que a los inversores ‘les salga rentable’ invertir en la deuda soberana de un determinado país respecto de otro más seguro que se coge como referencia. El segundo será menos atractivo a causa de su inestable situación política o de que su economía sufra niveles altos de déficit o bajos de crecimiento, todos ellos factores que pueden hacer sospechar que en un futuro el país carecerá de fondos necesarios para pagar sus deudas dentro de plazo.

 

Prima de riesgo en España y la Eurozona

 

En el caso de la prima de riesgo española y del resto de la Zona Euro, su valor viene determinado por el sobrecoste que los inversores exigen para anteponer la compra de bonos españoles sobre los alemanes, lo que sitúa a Alemania como unidad de medida de las economías europeas gracias a su larga trayectoria de fortaleza económica.

 

Concretamente el cálculo del diferencial se realiza restando el interés que se paga por los bonos alemanes en puntos básicos al valor del interés que se paga por los bonos a 10 años españoles.

 

Evolución de la prima de riesgo española

 

Ha habido grandes cambios en el valor del diferencial de deuda en los últimos veinte años: tras los altos valores alcanzados durante la recesión de los años 90 (con depreciación de la peseta y niveles estratosféricos de paro), la creación de la Eurozona en 1999 marcó el inicio de 9 años en los que la prima de riesgo se mantuvo en niveles mínimos, manteniendo la deuda país española una diferencia casi despreciable con respecto a la alemana (llegando a alcanzar los 5,7 puntos negativos). Tan favorable situación duró hasta la llegada de la crisis en 2008. Sólo dos años después, las 3 principales agencias quitaban a España la triple A. Cuando el Eurogrupo aprobó el rescate financiero español en 2012, la prima se situaba ya en 610 puntos.

 

Por fortuna, desde entonces el protagonismo de la prima de riesgo en la vida política española ha experimentado un lento declinar. Hoy en día se mueve en cifras entre los 115 y 130 puntos.