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Cinco países y una alianza estratégica que pueden encarecer el barril de crudo

El precio del barril rebasa la barrera de los 50 dólares. Por primera vez desde el colapso de este mercado, en 2014, los recortes de la OPEP resultan efectivos. 

Los precios del barril

El precio del barril de petróleo se ha instalado desde hace semanas -alrededor de mes y medio- por encima de la psicológica barrera de los 50 dólares. Psicológica, para los tiempos que corren. Porque en otros lares, esa frontera se estableció, primero en los 100 dólares, un par de ejercicios después de la crisis de las punto com, a mediados de la década pasada y, con posterioridad, en plena crisis financiera, en el tránsito hacia el decenio actual, en los 150 dólares. Cota que superó holgadamente. Pero, ahora, lo que estaba en juego era la propia habilidad, histórica, de la OPEP por mantener la cotización en una horquilla adecuada a los intereses del cartel energético, que es casi sinónimo de decir, al dictado de Arabia Saudí, principal productor mundial.

Los factores que influyen en el precio del barril

Este punto de inflexión en los precios del crudo, después de un par de ejercicios en escalafones próximos a los 35 dólares, puede verse alterado, en cualquier caso, por varios factores. Algunos de índole geoestratégica, como el conflicto con Corea de Norte o las crecientes tensiones entre EEUU e Irán. Pero, sobre todo, por los cambios en las capacidades productivas -y en los intereses políticos- de cinco grandes países exportadores de crudo. Un repóquer que, según el consenso del mercado, pueden determinar la evolución del crudo. Hacia arriba, hasta alcanzar los 70 dólares, como pretende, declaradamente, la monarquía saudí. O hacia abajo, por que alguno de los suministradores de crudo, sean o no del cártel energético, incumplan sus cuotas -en el caso de los socios de la OPEP-o no alcancen los niveles productivos previstos por sus petroleras, generalmente estatales.

Los motivos

Entre los motivos de perturbación potencial, se citan desde la escalada del conflicto kurdo en el norte de Irak y el sur de Turquía -país productor, el primero, y espacio de tránsito de varios de los principales oleoductos que comunican Rusia con Europa, el segundo- hasta las renovadas amenazas de la Casa Blanca a Teherán a propósito de su política nuclear, tal y como aseguran los expertos petrolíferos de Citi, uno de los bancos más solventes en el análisis de este mercado.

El origen del barril

Todos ellos se catalogan como estados frágiles, pero suministradores estratégicos del crudo que demandan: Irán, Irak, Libia, Venezuela y Nigeria. Y sus decisiones a corto plazo serán todavía más determinantes que las variaciones estacionales, modificaciones en los contratos de futuro o focos de conflictos geopolíticos, que no han logrado elevar la cotización, pese a los recortes de cuotas de la OPEP, desde 2014. Estos son sus factores clave.

Irak

Acapara los mayores riesgos de suministro a corto plazo. El sorprendente tamaño de los pozos petrolíferos de Kirkuk ya ha ocasionado volatilidades en el precio del crudo. Las últimas estimaciones hablan de que los pozos Bai Hassan y Avana pueden tener una capacidad extractiva de, al menos, 275.000 barriles diarios. Aunque, de momento, el mercado piensa que sólo podría alcanzar dicho ritmo de forma provisional. A la espera de conseguir inversiones tecnológicas de las grandes petroleras para consumar su objetivo de suministro. Conversaciones de negocios que, aseguran fuentes conocedoras de las mismas, están avanzadas y podrían suponer la puesta en el mercado de 400.000 barriles diarios procedentes de estos campos. Irak representa el factor productivo a corto plazo más trascendental en el sector energético. Porque sus campos del sur también se acercan a su potencial productivo, de 600.000 barriles diarios.

Irán

Es, quizás, el gran interrogante sobre la mesa de análisis del mercado de la energía global. Su situación es de suma fragilidad. El riesgo de que EEUU imponga nuevas sanciones a Irán, tras el deterioro de las relaciones declarada y reconocida por la Administración Trump, a cuenta de la carrera nuclear del estado persa, es una opción más que real. Como también las dificultades que tendría la Casa Blanca para hacer cumplir a Teherán con las imposiciones que tenga pensado instaurar. Con o sin ayuda de sus aliados internacionales, que está por ver. En especial, en la tarea de bloquear las exportaciones de crudo. El secretario de Estado, Rex Tillerson, ha llegado a asegurar que Washington bloqueará cualquier acuerdo de negocios entre compañías europeas e Irán. Goldman Sachs estima que, en el peor escenario geopolítico, varios cientos de barriles de crudo diarios estarían en riesgo de participar en la oferta del mercado. Mientras da por hecho que la sanción estadounidense sobre el crudo iraní alcanzará, al menos, el millón de barriles por día. Como ocurrió en los años previos a la firma del acuerdo nuclear entre el régimen de Teherán y la Administración Obama.

En cualquier caso, la amenaza iraní no tiene visos de que pueda ponerse en marcha, al menos, en lo que queda de año.

Libia

El socio norteafricano de la OPEP está exento de cualquier acuerdo del cártel hasta que logre recuperar sus niveles de extracción perdidos tras la revolución árabe. El pasado año ya se comportó según las pautas previstas para su sector energético por el mercado. Una señal de la paulatina vuelta a la normalidad. De hecho, casi ha triplicado sus números. De 300.000 barriles al día en agosto de 2016 ha pasado de producir algo más de 850.000 en la actualidad. Incluso en algunas semanas se ha aproximado al millón de barriles. Sin embargo, los riesgos de deterioro de algunas de sus plantas y pozos petrolíferos, dañados por la violencia del conflicto libio de los años precedentes, hacen todavía complicado que Trípoli logre alcanzar la cifra de 1,25 millones de barriles diarios, que se le reclama desde el mercado y, mucho menos, los 1,6 millones de los años previos al estallido de la revuelta social. Pese a ello, Libia supone otro factor de riesgo sobre el precio del barril de crudo. Precisamente por las oscilaciones de cálculo de su producción. También por las dudas sobre su inestabilidad política y sobre la certeza de sus cálculos extractivos.

Nigeria

Su diagnóstico es similar al de Libia. También se encuentra exento del recorte de cuotas decretado por la OPEP para impulsar el precio del barril de crudo por su alta tensión política, con efectos de difícil cuantificación social y económica. Aunque en los últimos meses la violencia ha bajado en el Delta del Níger como consecuencia del alto el fuego decretado el pasado año. Aun así, la producción de crudo se encuentra en niveles reducidos de 1,2 millones de barriles diarios en 2016 y de 1,8 millones de barriles en la actualidad. Mientras la paz social se mantenga frágil, la capacidad extractiva nigeriana se resentirá. Y los grupos rebeldes revelan su frustración con las conversaciones de paz iniciadas con el gobierno. El rebote de la producción de crudo nigeriano no está, pues, asegurado.

Venezuela

Otro de los interrogantes que los inversores manejan en sus precios de contratos de futuro. Venezuela también está inmersa en una agitación civil de alta intensidad. El pasado mes de septiembre, produjo 1,89 millones de barriles por día, lejos de los 3,2 millones de finales de los años noventa del siglo pasado e, incluso, de los casi 2,4 millones de barriles de 2015. Sin liquidez en las arcas del país, la estatal PDVSA ha paralizado sus proyectos de inversión y tiene serias dificultades para mantener sus actuales cuotas extractivas. Por si fuera poco, informes del sector constatan un deterioro de la calidad del barril de crudo venezolano. El crudo bruto no acaba de salir sin las impurezas exigidas por los estándares internacionales. Y el yugo de los acreedores sobre la creciente y desorbitada deuda de la petrolera venezolana presiona cada vez con mayor fuerza. La posibilidad de quiebra crece por momentos. Todos estos componentes contribuyen a poner en duda la capacidad productiva del barril de crudo del país.

 

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El dólar recupera terreno perdido frente a las divisas del G-10

El ‘billete verde’ vuelve a recobrar la vitalidad frente a sus rivales globales. En especial, por el aporte de claridad de la Casa Blanca a la estrategia económica.

Impulsar el billete verde

La Casa Blanca parece haber dado con la tecla adecuada para impulsar el valor del billete verde americano y ver cumplido así su deseo declarado de restablecer la supremacía perdida del dólar desde la crisis de las punto.com allá por el año 2003. Su rally alcista respecto a sus principales competidoras por marcar el paso en el mercado internacional de divisas parece haberse iniciado la pasada semana.

Al calor de una serie de datos que contribuyen a generar mayor claridad a la, hasta ahora, confusa política económica del Tesoro. En gran parte, además, por los mensajes de meridiana precisión del presidente Donald Trump, quien ha apuntado una doble e inminente decisión que estaban esperando los inversores como agua de mayo. De un lado, la sucesión de la actual presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen. Y, de otra, los avances, se entienden que casi definitivos, de su reforma fiscal, con los responsables del Congreso, para su entrada en vigor en 2018. Como estaba previsto en sus planes presidenciales.

Otros factores del dólar

A estas dos deliberaciones finales se unen otra serie de factores, todos ellos también positivos para la renovada salud del dólar. El dinamismo más vigoroso de los esperado del PIB americano, la incertidumbre sobre la reforma constitucional en Japón tras el contundente triunfo electoral del primer ministro nipón, Shinzo Abe, y las tensiones políticas en Europa a propósito, tanto del conflicto secesionista catalán y sus posibles repercusiones en otros focos de reivindicación territorial en la UE, como del Brexit, que anticipa unos meses de alto voltaje negociador para evitar la salida más compleja y contundente de una expulsión dura de Reino Unido del club comunitario.

El Dollar Spot Index

De momento, el Dollar Spot Index de Bloomberg refleja una vitalidad desconocida del dólar desde marzo, lo que sus expertos achacan a su reciente discurso en la Universidad de Stanford, donde dejó caer los nombres del economista John Taylor, considerado un halcón de la ortodoxia monetaria, y de uno de sus gobernadores de la institución, Jerome Powell, como posible terna para la sucesión de Yellen al frente de la Reserva Federal. El primero como máximo dirigente y el segundo como su número dos. Eso sí, con Yellen al frente de las operaciones hasta que se consuma el relevo. “La fortaleza del dólar tiene mucho que ver con el apoyo entusiasta del mercado hacia Taylor, al que ya se le considera el más firme aspirante al sillón de Yellen”, explica Sean Callow, estratega de Westpac Banking Corp, para quien esta maniobra está detrás del alza de rentabilidad del bono del Tesoro americano de la última semana, del 2,40%.

El dólar y Trump

También han sido más que determinantes para explicar la actual revitalización del dólar las contundentes palabras de Trump sobre la exención tributaria que está en vigor sobre el retiro de 410.000 dólares anuales de los fondos de pensiones de los ciudadanos estadounidenses y que la Casa Blanca se planteó reducir dentro de los cambios en el Código Fiscal, lo que provocó críticas incluso desde las filas republicanas. “No habrá ninguna rebaja de una exención que está ligada a la fortaleza de la clase media americana”, afirmó el dirigente estadounidense.

El mensaje del líder republicano ha sido de lo más oportuno. Porque dos semanas antes, durante la reunión de otoño del Fondo Monetario Internacional (FMI) en Washington, esta institución multilateral volvió a manifestar sus dudas por la rebaja impositiva de Trump y se negó a realizar valoración alguna sobre sus predicciones futuras, que no revisó ni al alza ni a la baja, hasta que no se desvelaran definitivamente los pormenores de su tramitación en el Congreso. Aunque, de momento, se sepa que incluye un doble recorte fiscal, del 35% al 15%, en el Impuesto sobre Sociedades, y de cuatro puntos a los grandes patrimonios del país, que verán reducido su tramo sobre la Renta hasta el 35%. Además de dejar los tipos de impuesto en tres tramos (10%, 25% y el mencionado para las clases más pudientes).

Estímulos

El consenso del mercado admite que una reforma impositiva de tal calibre generará, sin duda, un estímulo contundente y propagado en el tiempo sobre la actividad de la mayor economía del planeta. Pero, en paralelo, airean sus temores a que el mayor poder adquisitivo que se liberará sobre consumidores y empresas impulsará la inflación, el tributo más injusto, porque lo pagan indistintamente las clases más adineradas y las más empobrecidas y podría llegar a menoscabar aún más el alarmante déficit y la desorbitada deuda del país, que supera ya los 18 billones de dólares, el 100% de su PIB.

La opinión de los expertos sobre el dólar

Según los cálculos de Mark Cabana, economista de Bank of America Merrill Lynch, estos cambios tributarios concederían entre 40 y 60 puntos básicos al PIB americano dentro de 10 años. No sólo por el combustible adicional de gasto e inversión sobre la economía nacional. También por su capacidad para repatriar beneficios de sus grandes conglomerados, que prefieren tributar en el exterior, en territorios de mayor docilidad impositiva.

Céline Renucci, estratega de AXA Investment Managers, asegura que la revalorización del dólar ha sido general, respecto a la mayoría de divisas del G-10, y que se produce en una atmósfera inversora de creciente volatilidad. Después de largos meses de calma en las cotizaciones de los valores de los mercados financieros internacionales. Renucci incide en que las expectativas de que la Fed suba tipos en diciembre han aumentado súbitamente después de que se confirme el relevo en la Reserva Federal y la rebaja fiscal.

Los economistas prefieren un encarecimiento del precio del dinero a cambio de que consumidores y empresas tengan más disponibilidad al gasto y la inversión. A su juicio, a esta catapulta sobre el dólar también hay que añadir, en el otro lado de la balanza, el perjuicio que, para monedas como el dólar canadiense, supone a medio plazo la prolongación del conflicto bilateral con EEUU sobre comercio e inversiones. A la espera de si fructifican o no las negociaciones para la revisión del NAFTA norteamericano que se han iniciado entre EEUU, Canadá y México. En un intento desesperado por salvar la unión aduanera.

Sitio para la incertidumbre

En el elenco de incertidumbres inminentes, los analistas del mercado cambiario citan un amplio decálogo. Desde asuntos geo-estratégicos como los progresos sobre el Brexit y la difícil situación de Theresa May al frente del Gobierno británico y como líder de su grupo parlamentario, los tories, en el Parlamento, la capacidad del PIB estadounidense por mantenerse en el ritmo del 2,5% en el que parece haberse instalado en el tercer trimestre de este año, el abandono de los estímulos monetarios del BCE o la sucesión de profit warnings entre grandes empresas de EEUU y de Reino Unido.

Movimientos de mercado que podrían alterar la entente cordiale de grandes plazas bursátiles de todo el mundo, que navegan con incrementos modestos de varias décimas o la relativa vitalidad del petróleo después del verano. O intervenciones arriesgadas como la que se prevé pongan en marcha las autoridades de Hong-Kong para reducir la apreciación del dólar hongkonés y que exige masivas inyecciones de liquidez en los mercados.

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Las exportaciones españolas crecen un 9% interanual en agosto

Nuestro país ha registrado sus mejores cifras de la última década correspondientes a este mes, incluyendo la suma de sus ventas al exterior en los ocho primeros meses de 2017, por valor de 182.302 millones de euros

El Informe Mensual de Comercio Exterior

En los últimos días el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad ha hecho público el Informe Mensual de Comercio Exterior referente a agosto de 2017. Éste indica que las exportaciones españolas de bienes ascendieron un 9% interanual, superando los 19.230 millones de euros. Al otro lado de la balanza, las importaciones subieron un 11,2% interanual, por encima de los 22.460 millones de euros.

Sin embargo, en términos intermensuales ambas partidas descendieron: un -13,3% las ventas a otros países y un -7,5% las compras. En volumen, las ventas se incrementaron un 9,6% a lo largo de los últimos doce meses, debido a que los precios aproximados por los índices de valor unitario cayeron un 5%. Las compras aumentaron un 7%.

Por lo que respecta al periodo que va desde enero hasta agosto de 2017, las exportaciones se incrementaron un 9,1% respecto al mismo periodo de 2016, hasta alcanzar los 182.302 millones de euros, el mejor registro de los últimos diez años. Las importaciones crecieron un 11,6%, hasta los 198.716 millones de euros, también la mayor cifra de la década.

De estos totales, más de 170.000 millones de euros se han generado como exportaciones no energéticas, casi un 7% más que en los ocho primeros meses de 2016. Las que sí son de carácter energético sumaron 12.169 millones, una cifra un 53,5% mayor que la recabada el año anterior.

Déficit del saldo comercial

Teniendo en cuenta estas tendencias, se calcula que el saldo comercial registró un déficit de más de 16.400 millones de euros, un 49,3% más de la cifra alcanzada en el mismo periodo de 2016 (algo menos de 10.996 millones). La tasa de cobertura se situó en el 91,7%, es decir, 2,1 puntos porcentuales menos que la registrada entre enero y agosto de 2016.

En cuanto a datos de exportadores, se contabilizaron casi 120.000, un valor similar al registrado en el mismo ciclo del año anterior. De estos, cerca de 34.000 superaron los 50.000 euros en ventas al exterior, un 1,1% más. En referencia a los exportadores regulares, se calcula que hay 48.662, un 40,7% del total y un 1,8% más (se considera exportador regular a aquel que ha exportado a lo largo del año de referencia y en cada uno de los tres inmediatamente precedentes).

Ranking Exportador

En términos de peso, el sector que mejores resultados ha obtenido en cuanto a exportaciones ha sido el de bienes de equipo. Sus ventas al exterior representaron el 21,3% del total, con un crecimiento interanual del 20,5%. Le siguen el de alimentación, bebidas y tabaco, con un 16,8% del total y un aumento del 0,5% en los últimos doce meses; el de productos químicos, con un 14,5% del total y un 4,9% de ascenso; y el de manufacturas de consumo, que ha registrado un 12,1% del total y una subida del 9,4%.

En el extremo opuesto, sólo dos bloques han registrado contribuciones negativas: otras mercancías, con un -0,7% de caída, y automoción, con un -0,1%.

La Unión Europea sigue siendo nuestro mejor cliente: las exportaciones dirigidas a los países miembros representaron el 61,8% del total, con un aumento del 6,5%. Por otra parte, las exportaciones a destinos extracomunitarios, un 38,2% del total, también registraron un ascenso, en este caso del 13,4% respecto al mismo mes del año anterior.

Los destinos con las mayores contribuciones positivas a la tasa de variación anual de las exportaciones españolas en agosto fueron Francia, Alemania, Australia y Países Bajos. Por el contrario, aquellos países que registraron las mayores contribuciones negativas fueron Italia, Reino Unido, Irlanda y Emiratos Árabes Unidos.

En cuanto a las comunidades autónomas que mejores resultados han obtenido se encuentran: el Principado de Asturias, con una tasa de variación interanual positiva del 38,5%; la Comunidad de Madrid, con un 31,2% y Baleares, con un 25,6%. En cambio, las exportaciones cayeron exclusivamente en la Comunidad Foral de Navarra, con un -23,6%.

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Consecuencias económicas de la inestabilidad catalana

Cataluña al borde de la recesión

El proceso secesionista que está viviendo Cataluña ya está teniendo consecuencias a nivel nacional en las caídas de la Bolsa española, la subida de la prima riesgo y el encarecimiento del coste de la deuda; pero en el caso de Cataluña está colocando a la que era la región más próspera de España en el borde de la recesión y en el camino de un desierto industrial y productivo.

En cifras

Veamos las cifras. Además del hasta el momento casi millar de empresas que han huido ya de Cataluña, y que son sólo “un aperitivo” como ha dicho el ministro Luis de Guindos, los números que como el algodón no engañan, y en este caso además son del Idescat, el INE Catalán, muestran como el pasado mes de septiembre la demanda eléctrica en la industria catalana cayó un 0,8 por ciento, y un 0,2 por ciento en el total cuando en el mismo mes del año pasado había crecido un 5 por ciento y en el conjunto de España continuaba creciendo un 2,2 por ciento.

De igual forma y en el mismo mes, la matriculación de vehículos se hundía cayendo un 5,7 por ciento en esa comunidad frente a la subida del 3,1 por ciento en el resto del Estado. En la misma forma en el Turismo las reservas hoteleras en Cataluña habían caído un 20 por ciento desde el uno de octubre y la asociación empresarial Exceltur cifraba en 1.200 millones de euros las pérdidas para el turismo catalán si persiste la caída de reservas. Retroceso que se registra igualmente en las ventas del comercio minorista con un descenso medio del 10 por ciento desde el 1-O y en progresión de caída libre.

La inversión extranjera se marcha

Pero los datos más alarmantes vienen de la inversión extranjera, que mientras crecía un 12,7 por ciento en el total de España, retrocedía un 10,2 por ciento en Cataluña con descenso del 21 por ciento en la industria manufacturera y del 46,7 por ciento en el comercio.  Cifras estas que han obligado ya al Gobierno a empeorar las previsiones de crecimiento, empleo y déficit para 2018, mientras que la AIREF, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal prevé un impacto de 12.000 millones en la economía patria si persiste la inestabilidad en Cataluña.

Cifra ésta que puede quedarse corta si tenemos en cuenta que, con datos de 2016 Cataluña concentra el 18,9 por ciento del PIB español y si como predicen las agencias internacionales de calificación pasa de un crecimiento del 3 por ciento anual a un cero por ciento, eso implicaría una caída de entre 6 o 7 décimas en la economía española, o lo que es lo mismo de más de 55.000 millones de euros que restarían una muy importante cantidad de gasolina al motor del crecimiento. Y a menor crecimiento, ya se sabe, menos empleo, menor recaudación fiscal, caída consiguiente de ingresos y más déficit.

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Las empresas exportadoras no esperan un buen arranque de 2018

El Indicador Sintético de Actividad Exportadora (ISAE) del tercer trimestre de 2017 ha disminuido 3,2 puntos con respecto al informe presentado en julio. Este marcador económico se calcula a través del balance de cartera de pedidos del trimestre actual, las perspectivas a tres meses y las perspectivas a doce meses.

Encuesta de Coyuntura de la Exportación

El Ministerio de Economía acaba de publicar la última Encuesta de Coyuntura de la Exportación, correspondiente al tercer trimestre de 2017. Según ésta, las empresas exportadoras han empeorado sus perspectivas sobre su cartera de pedidos en el conjunto de los próximos doce meses: 36,9 puntos, 3,4 menos que en el informe de abril, mayo y junio.

Tampoco es positivo el indicador de la actividad del trimestre actual: se situó en 13,8 puntos, lo que supone 7,1 puntos menos que en el periodo anteriormente estudiado. Sin embargo, mejora la nota de las estimaciones de los empresarios consultados para los próximos tres meses: siete puntos más hasta los 25,2.

En concreto, el Indicador Sintético de Actividad Exportadora (ISAE) ha disminuido 3,2 puntos con respecto al informe presentado en el trimestre anterior, hasta situarse en 20,2 puntos. Este marcador se calcula a través del balance de cartera de pedidos del trimestre actual, las perspectivas a tres meses y las perspectivas a doce meses.

Por sectores de actividad

La peor nota se observa en el de materias primas, que ha pasado de 29 puntos en el primer trimestre del año a 3,9 en el último periodo estudiado. También ha registrado una caída brusca el de bienes de consumo duradero, de 28,5 puntos en el segundo trimestre a 11,3; y el de automoción, que de los 24 puntos registrados a cierre de junio ha pasado a 15,4 en septiembre.

Al otro lado de la balanza están los productos energéticos, que en el segundo trimestre registraban 3,2 puntos y en éste han registrado 22,7. Es el único sector que percibe una mejoría en el campo exportador.

Por volumen de facturación

No hay grandes diferencias entre rangos de facturación. La más marcada se ha dado en aquellas empresas que menos ingresan a través de las exportaciones, entre 0,03 y 0,6 millones de euros. Aunque son las que peor puntuación aportan, 15,7 puntos, es uno de los bloques estudiados que mejoran entre el segundo y el tercer trimestre, con 3,3 puntos más. A su lado, las compañías que facturan entre 0,6 y 3 millones de euros, que llegan a los 18,2 puntos, casi tres más de los registrados en el cierre de junio.

El bloque que mejor nota arroja es el de aquellas corporaciones que facturan entre 3 y 15 millones de euros gracias a las exportaciones: 21,6 puntos. Mientras que las que superan los 15 millones se quedan en los 20,2 puntos.

Precios y márgenes

Según el documento, el comportamiento de los precios de exportación entre los dos últimos trimestres estudiados tiende a la estabilidad. Se incrementa algo menos de dos puntos el porcentaje de quienes señalan que estos precios se mantuvieron estables en el trimestre (66,5%), mientras que disminuyen otros dos puntos aquellos que aseguran que evolucionaron al alza (17,2%). Por otro lado, sólo el 12,8% de los empresarios percibieron una bajada.

Por lo que respecta a la percepción de la evolución del margen de beneficio comercial, también se observa estabilidad con respecto al trimestre anterior: un 64,1% de los consultados lo consideran así. El porcentaje de quienes percibieron una evolución al alza descendió tres puntos, hasta el 8,7%, mientras que el de aquellos que creen que tendió a la baja cayó hasta el 22,5%.

Regiones

En relación con la evolución de la cartera de pedidos en el trimestre estudiado por áreas de destino, el valor del indicador desciende de forma significativa en todas ellas salvo las de Latinoamérica y Norteamérica. No obstante, para los próximos tres meses se esperan mejores resultados, en todas las regiones excepto en Latinoamérica, Asia y Oceanía.

De cara a los próximos doce meses, las empresas exportadoras españolas opinan que sus principales mercados de destino serán Francia (40,8%), Alemania (40,6%), Italia (21,8%), Estados Unidos (20,3%), Portugal (18,7%), Reino Unido (18%) y México (11,5%).

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Qatar cumple 100 días de embargo con nuevos proyectos de inversión

El control comercial de sus vecinos, los emiratos del Golfo Pérsico, por indicación de Arabia Saudí, ha incentivado la diplomacia económica de Doha.

 

Qatar continúa con su road map hacia la modernidad.

Cien días después de que sus emiratos vecinos, abanderados por Arabia Saudí, y socios en el seno del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) -además del Gobierno de Riad, el de Bahréin, Omán, Kuwait y Emiratos Árabes Unidos (EAU)- a los que se sumó Egipto impusieran a Qatar un embargo comercial sin precedentes en la región por, a su juicio, fomentar, desde la cadena televisiva Al-Jazeera, y ayudar, con sus petrodólares, a ciertos movimientos terroristas de corte islámico -entre otras razones, para impedir una revolución primaveral en su territorio-, las autoridades de Doha no parecen haber caído en el desánimo. Más bien, parecen alejados de cualquier efecto colateral de la interrupción de los flujos de comercio e inversión al emirato.

Inauguración del Puerto de Doha

Una de las señales más visibles de que el business as usual continúa imperando en Qatar, es la reciente inauguración del Puerto de Doha, a mediados del pasado mes de septiembre. Proyecto de infraestructura emblemático, elogio de los nuevos tiempos, vanguardia tecnológica y, sobre todo, un alarde de riqueza. Nada menos que 7.400 millones de dólares ha sido, oficialmente, el cheque que ha desembolsado el Ejecutivo qatarí.

Para muchos de sus vecinos, un ejemplo de extravagancia. Pero para el ministro de Transportes y Comunicaciones del emirato, una pica más en el camino hacia el liderazgo empresarial regional.

Jassim bin Saif Al-Sulaiti aseguró ante una delegación de segundo nivel de sus países limítrofes -entre ellos, Irán- y de una representación amplia de diplomáticos occidentales y del Lejano Oriente, que Qatar “es hoy mucho más fuerte y determinante”, porque “no esperamos a que el mar esté en calma, sino que aprendemos a navegar en medio de las tormentas”. Todo un desafío al embargo y una aceptación conciliadora a la propuesta de Pekín de que forme parte activa de la Nueva Ruta de la Seda de intercambios comerciales entre Oriente y Occidente.

El panorama no mejora

Lo cierto es que, cien días después del comienzo de la represalia económica dirigida desde Riad, el panorama de Qatar no ha cambiado. Las escenas de ejecutivos, banqueros e inversores, así como de comitivas oficiales y privadas de países de todas las latitudes del mundo se suceden. Igual que en los tiempos precedentes.

Aunque hayan tenido que transformar, como admiten en el emirato, las carteras de clientes para eludir las normas del embargo. O se haya tenido que revisar la red de relaciones diplomáticas del pasado. Y se refuercen la vigilancia para no cometer pasos equivocados que den al traste con un negocio en ciernes. Porque las tensiones están aún lejos de remitir. Al menos en un futuro inmediato, reconocen las mismas fuentes oficiales.

La opinión de un experto

“De hecho –dice Allison Wood, analista para Oriente Próximo y África del Norte de la firma de riesgos estratégicos Control Risks, los empresarios qataríes preferirían poner en marcha nuevas rutas comerciales y formalizar pactos con nuevos socios, alejados de sus clientes tradicionales, que eviten el control de EAU y Arabia Saudí”. De igual forma que las multinacionales también sopesan muy cuidadosamente “cómo penetrar en el área del CCG y la fórmula en la que llegar a suelo qatarí”.

El CCG

El CCG fue fundado en 1981 para contrarrestar la amenaza del triunfo de la revolución islámica en Irán, dos años antes. El final de este selecto club podría suponer la pérdida de varios miles de millones de dólares de contratos de futuros y la quinta parte del suministro mundial de petróleo, así como una pérdida más que substancial de la financiación y de los activos de las empresas occidentales en los mercados internacionales. No en vano, los petrodólares del CCG nutren, en gran medida a través de fondos de inversión soberanos, las cuentas de resultados de firmas privadas de todo el planeta.

Arabia está tejiendo el mayor fondo soberano y preparando para ello la venta de, en principio, el 5% de las acciones estatales de su petrolera Aramco. Su fin declarado es que este instrumento financiero ejerza la influencia del reino wahabí en su órbita geográfica próxima, el polvorín de Oriente Próximo y, en especial, a lo largo y ancho del mundo de los negocios. Qatar se ha propuesto emplear miles de millones de dólares en convertir Doha en un hub de negocios regional. Aprovechando el Mundial de Fútbol de 2022. Su fondo inversor ya hace las veces de banco de inversión y generador de ingresos para este acontecimiento.

Tensiones bilaterales

Sin embargo, la acusación del CCG a Qatar deja en el aire la política de apoyo a bancos, empresas y países del club en una red de intereses geoestratégicos comunes. Firmas constructoras, pero también industriales, al frente de grandes proyectos de infraestructuras, tanto en Arabia Saudí como en EAU o Qatar, han tenido que decantarse por unas u otras obras de ingeniería, porque “no siempre” hay conciliación. Eso sí, “hay que ir con cautela”.

Pero pensando en que la colisión entre Arabia Saudí y Qatar no tiene por qué romper un proyecto de alta repercusión global, dicen voces empresariales que operan desde hace años en la zona. El comercio y los lazos financieros se han debilitado, pero no hasta el punto de quebrarse. Más bien al contrario, tienen visos de recomponerse tras los primeros cien días de embargo, asegura Farouk Soussa, economista jefe para esta región de Citigroup.

Kuwait es una de las voces del CCG

Kuwait es una de las voces que, con más fuerza, reclaman una mediación para superar la crisis. Mientras Omán, Irán y Turquía han incrementado sus flujos comerciales con Qatar desde el inicio del boicot, el pasado 5 de junio. En el caso de Omán, hasta un 2.000 por ciento, según la Cámara de Comercio omaní. Aunque, en general, las importaciones qataríes se han resentido en un 40% en términos interanuales y un 35% sólo en julio y las estimaciones hablan de que la economía del emirato, perjudicada por los bajos precios del petróleo, evoluciona a un nivel desconocido desde 1995. El nivel de reservas de divisas internacionales de su banco central también se ha reducido en un 30%.

A corto plazo, el impacto directo del embargo sobre la economía qatarí ha sido agudo, admiten en Moody’s que, de momento, no tiene pensado reducir su nota, ni las implicaciones sobre la coyuntura del país, en ningún emirato del CCG. A largo, pueden verse modificados varios de los ambiciosos proyectos de infraestructuras, alegan. “Naturalmente, sus autoridades tendrán que barajar alternativas de inversión”, recalcan.

Qatar, el ojo del huracán

La lista de trece acusaciones de las monarquías del Golfo a su, hasta ahora, socio del Consejo de Cooperación exige a Doha, entre otras reivindicaciones, romper sus cada vez más estrechos lazos con Irán (el rival saudí en la región); la expulsión de militares turcos de suelo qatarí; el final de los contactos con los Hermanos Musulmanes, enemigos del general Al Sisi en Egipto y el cierre de Al Jazeera, el canal más visto entre los musulmanes de todo el mundo y que costea la familia real de Qatar.

Los cargos: financiación actual del ISIS y, durante décadas, a otros grupos terroristas, principalmente Al Qaeda, pero también a los Hermanos Musulmanes egipcios y a organizaciones vinculadas al régimen de Teherán; en especial, Hezbolá. El castigo: un bloqueo comercial, económico y diplomático por parte del resto de los emiratos y Egipto. Embargo que, de momento, el régimen de Doha ha logrado eludir gracias a los flujos de comercio activos desde Irán y Turquía.

Presencia militar

El Gobierno de Erdogan, para más inri, ha reforzado el número de militares en la base turca en suelo qatarí. De hecho, desde el 5 de junio, fecha en la que estalla las tensiones diplomáticas, dos contingentes procedentes de Ankara, con columnas de vehículos pesados, se han instalado en Doha. Todo un signo de apoyo de un socio de la OTAN a su emirato aliado. La conexión entre el partido islamista de Erdogan, los Hermanos Musulmanes egipcios y la connivencia de Qatar con los movimientos revolucionarios chiíes en países árabes -para desesperación de sus vecinos suníes más ortodoxos- parece, al menos, tan sólida como los 11.000 efectivos estadounidenses que residen en los cuarteles generales de Al Udeid, a las afueras de la capital, Doha, y desde los que suelen despegar los cazas que realizan incursiones de castigo en territorio sirio e iraquí, pero también en suelo yemení y afgano.

La posición de EE.UU.

En este órdago, la Casa Blanca se ha posicionado claramente del lado de Arabia Saudí. No sólo porque Donald Trump eligiera Riad como primer destino internacional de su mandato. Todo un aviso para navegantes. También porque, bajo su brazo, llevaba un acuerdo de venta de material bélico americano por valor de 110.000 millones de dólares. Una vez más, al presidente le tocó jugar el papel que más le gusta. El de poli malo. El policía bueno lo protagonizó su secretario de Estado, Rex Tillerson, quien ha apelado a la resolución diplomática de la crisis. Como requieren los cánones.

Pero que, al mismo tiempo, deja actuar con total libertad a su colega en Defensa, James Mattis, jefe del Pentágono, para inclinar la balanza bélica en la región con el megacontrato militar con destino a Riad. A pesar de que Washington dispone en Qatar de la mayor base en la zona, y de que Mattis también cerrara otro acuerdo de venta de armamento a Qatar por 12.000 millones de dólares, concede mayor trascendencia al viraje geoestratégico auspiciado desde el régimen saudí. Cambio de rumbo que también incluye la acusación a Doha de simpatizar con las primaveras árabes. Sobre todo, a través de Al-Jazeera.

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Claves de la nueva ley de autónomos

La Ley sale a la luz

El ruido mediático del conflicto secesionista casi ha camuflado la aprobación de una de las Leyes más esperadas. Tras casi un año en barbecho, por fin, el Senado ha ratificado la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, con lo que su puesta en marcha ya solo está pendiente de su publicación en el Boletín Oficial del Estado.

La reforma trae cambios de calado para quienes ejercen como autónomos pero, por si la espera no hubiera sido suficiente, la implementación de las más importantes tendrá que esperar hasta enero de 2018.

Así ocurrirá con…

  • La famosa tarifa plana de 50 euros para nuevos autónomos. Hasta ahora solo se aplica durante los primeros seis meses de actividad, a partir de enero de 2018 se amplía a un año. Además, podrán disfrutar de ella, por segunda vez, los emprendedores que hayan vuelto a emprender después pasados dos años desde el primer intento y no cinco como se exige actualmente.
  • Las bonificaciones de la tarifa plana se extienden hasta los 24 meses. Los seis siguientes a los doce de tarifa plana de 50 euros, se bonifica al 50% y los últimos seis al 30%.  Pero eso solo será operativo a partir de enero de 2018. En principio si el final de la tarifa plana se acaba antes de esa fecha el autónomo no tendrá derecho a estas nuevas bonificaciones.
  • También se hace operativa la posibilidad de que los autónomos paguen sus cotizaciones desde el día que se dan de alta en el Registro Especial de Trabajadores Autónomos y no, como ocurre ahora, por el mes completo en el que realizan esa gestión.
  • Incluso, se va a permitir darse de alta y de baja hasta tres veces en el mismo año.
  • No se ha conseguido implantar la demanda de las asociaciones de trabajadores autónomos que pedían que los empresarios por cuenta propia pagaran impuestos en base a sus ingresos reales. A cambio se flexibiliza la elección de bases de cotización y se permite cambiarla hasta cuatro veces el mismo año.
  • Con el objetivo de hacer más llevadera la gestión de tesorería de los trabajadores autónomos, el Gobierno ha rebajado a la mitad los cargos por retrasos en los pagos a la Seguridad Social. Del 20% actual al 10%, a partir de enero de 2018.
  • Otra de las grandes novedades de esta reforma está relacionada con una gran lucha de colectivo durante los últimos años: el tratamiento de los gastos deducibles. A partir de 2018, se permite la deducción de un 30% de los gastos de suministros, como el agua, la luz y telefonía, siempre que se trabaje desde casa.
  • Además, Hacienda cede también para tratar de igual un poco más el trato de los autónomos a la hora de reconocer los gastos de comida. Se podrán deducir 26,67 euros diarios en el IRPF por gasto en comida, una cantidad que asciende a 48 euros si el gasto se produce fuera de España.
  • A partir de 2018, también se mejora el trato a los emprendedores con discapacidades reconocidas.

Aplicación inmediata

Por su parte, serán de aplicación inmediata tras la publicación de la ley en el BOE otras reformas como:

  • La devolución automática del exceso de cotización de los trabajadores con pluriactividad, es decir los que trabajan como autónomos y por cuenta ajena, sin que tengan que solicitarla como ocurría hasta ahora.
  • Desde ahora, los autónomos podrán cobrar el 100% de la pensión y seguir trabajando si tienen al menos un trabajador a su cargo. Es decir, que la jubilación de un autónomo no tiene que significar obligatoriamente el cierre de un negocio como ocurría hasta ahora.
  • Las medidas destinadas a conciliación también son de aplicación inmediata. Así, las mujeres que reemprendan actividad hasta dos años después de haberla suspendido por maternidad, adopción, acogimiento, etc. podrán hacerlo con una tarifa plana de 50 euros.
  • Los padres y madres quedan exentos de pagar la cuota de autónomos durante el período que dure su baja.
  • Además, se ha aprobado con efectos inmediatos la exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año para el cuidado de menores o dependientes.
  • En el ámbito familiar se ajustan algo más las relaciones laborales. Así, se bonifican al 100% las contingencias comunes durante un año para contratos como trabajadores por cuenta ajena a cónyuges, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive. Para poder acogerse a esta bonificación será necesario que el trabajador autónomo no hubiera extinguido contratos de trabajo y mantener el contrato al menos seis meses.
  • La cuota de los autónomos societarios ya no subirá automáticamente en función de lo que se eleve el salario mínimo interprofesional, sino que dependerá de lo que se determine en los presupuestos generales del Estado (PGE), después de negociarlo con las asociaciones de autónomos más importantes. El problema es que en este momento, la aprobación de esos PGE está suspendida por el Gobierno por lo que con la prórroga de los PGE de 2017 esta medida no puede ser puesta en marcha.
  • Otra de las reivindicaciones históricas es reconocida. Por fin, se acepta como accidente laboral el que tiene lugar entre la ida y de vuelta del autónomo a su puesto de trabajo cuando sea distinto a su domicilio

 

Otros detalles

Por último, con esta reforma se permite a los autónomos incorporarse al diálogo social y los reconocimientos que de ello se deriva de las negociaciones conjuntas.

En este sentido, las organizaciones de autónomos más importantes y representativas pasan a considerarse de “utilidad pública” y se abre un plazo de un año para que puedan incorporarse al Consejo Económico y Social y para la constitución del Consejo del Trabajo Autónomo.

Por su parte, la formación de los trabajadores autónomos pasa a ser una cuestión a valorar por los sindicatos en la misma línea que lo hacen con los asalariados. Por lo que los autónomos podrán acceder a formación en prevención de riesgos laborales, y a formación adaptada a sus necesidades, con el fin de mejorar su competitividad y consoliden su actividad empresarial.

En cualquier caso, este es solo el primer paso de lo que está por llegar. El pasado 27 de septiembre se inauguró en el Congreso de los Diputados, una comisión para la reforma del Régimen Especial del Trabajador Autónomo en la que está previsto que pasen los principales expertos en el mundo laboral para encauzar una propuesta que aborde el fondo del tratamiento que estos trabajadores tienen en la legislación española.

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La empresa familiar pide estabilidad política para crecer

El Instituto de Empresa Familiar (IEF) ha presentado los resultados de su encuesta anual a socios con una percepción muy positiva del futuro económico español. Lo ha hecho en su congreso anual, celebrado recientemente en Toledo, donde también se ha mirado hacia Cataluña y se ha pedido estabilidad política para conseguir un mejor desarrollo en el ámbito de los negocios

Las empresas crecen

El Instituto de Empresa Familiar (IEF) acaba de celebrar su 25 aniversario en el marco de su congreso anual, que este año ha tenido lugar en Toledo. En él se ha presentado la Encuesta interactiva sobre el contexto económico y empresarial que ha desarrollado el IEF. Según ésta, en 2018 el 73% de las compañías consultadas esperan un aumento en su cifra de ventas, el 52% plantean una ampliación de plantilla y el 78% un crecimiento de su inversión en España.

El estudio indica que este colectivo empresarial cree que la situación económica de nuestro país no está en un mal momento, pero no en el mejor (con una nota media de 6,2 sobre 9). No obstante, un 82% es optimista y asegura que a corto y medio plazo se producirá un moderado aumento de la actividad con una limitada creación neta de empleo.

En cualquier caso, estos resultados han sido obtenidos antes de que estallara el conflicto en Cataluña, un hecho que está afectando gravemente a la situación económica de toda España. Por eso, el presidente de IEF, Ignacio Osborne, no quiso desaprovechar la ocasión para recordar a las Administraciones implicadas en el proceso que el país necesita una solución política estable cuanto antes. “La incertidumbre es el peor enemigo del desarrollo económico”, apuntó.

Otros resultados de la encuesta

El documento presentado por el IEF también plasma información sobre la preparación de las empresas familiares para prosperar en el futuro. Por ejemplo, el 54% de las sociedades consultadas aseguran que todavía no tienen planes específicos para formar a sus ‘herederos’, aquellos llamados a liderar la compañía. Una cifra alarmante, aunque un 12% mejor que la que se obtuvo en 2008.

Más bajo (pero no menos preocupante) es el porcentaje de empresas que no cuentan con directivos con suficientes conocimientos de idiomas como para abordar mercados de habla no hispana. Aún un 30% se encuentra en esta situación, que limita gravemente la expansión por mercados de nuestro entorno.

De hecho, ha aumentado la cifra de compañías de carácter familiar que no tienen ningún grado de internacionalización: de un 18% el pasado año a un 22%. También ha bajado la presencia comercial en el exterior: de un 34% a un 25%. Lo que sí han crecido han sido las ventas fuera de nuestras fronteras: de un 21% a un 24%. Y la producción en otros países: de un 27% a un 29%.

La formación de los jóvenes

Otro planteamiento que ha mejorado notablemente es la formación de los jóvenes que entran a formar parte de la ‘familia’ empresarial: si en 2010 se calificaba ésta con un 5,93 sobre 9, en la última encuesta se ha alcanzado un 6,9 sobre 9. A la hora de contratar, este colectivo empresarial cree que es fundamental, por encima de todo, que los candidatos ideales deben contar con determinadas habilidades personales: resolución de problemas, toma de decisiones, creatividad… y que aporten y contagien a sus compañeros una actitud positiva.

La financiación

Finalmente, las necesidades de financiación también han mejorado: de 2016 a 2017, el porcentaje de compañías que no ha tenido que recurrir a los bancos en busca de apoyo económico ha crecido de un 17% a un 25%. Seguimos fallando en diversificación, ya que las que se no plantean recurrir a formas de financiación distintas a la bancaria han pasado de un 71% a un 74%.

Entre las que sí se han visto obligadas a pedir crédito, la mayoría ha conseguido mejorar sus condiciones con respecto a 2016: un 45%. Un 26% las han mantenido y un 4% las han empeorado. Por otra parte, un 7% de las empresas consultadas han preferido financiarse a través de mercados de capitales, y un 1% con la emisión de deuda.

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El comercio global vuelve a sobrepasar al PIB en ritmo crecimiento

Retorno a la normalidad. El comercio vuelve a aportar vigor a la economía mundial. Aunque aún con riesgos latentes y lejos de su añorada velocidad de crucero.

Crece el PIB

El flujo de los intercambios comerciales vuelve a recuperar sus constantes vitales. Por primera vez desde 2010, a juzgar por las previsiones, recién modificadas de la Organización Mundial del Comercio, que ha elevado un punto y dos décimas, hasta el 3,6%, la tasa de crecimiento para el conjunto del actual ejercicio económico, el comercio suma, en vez de restar, dinamismo al PIB mundial. Todo un síntoma de que el ciclo de negocios en vigor, tras años de recuperación y dura salida de la crisis, ha ganado músculo.

La OCDE crece

Como lo revela también otro dato: la totalidad de los 45 socios de la OCDE presentan crecimientos positivos. Un escenario desconocido desde 2007, el año que precedió a la quiebra de Lehman Brothers e instante en el que se sitúa el inicio oficioso de la reciente inestabilidad financiera internacional.

La actividad de los países de la órbita de la OCDE, pese a que no han obtenido el plácet de acceso potencias de la dimensión de China, Rusia o India -entre otros, porque no han adquirido el estatus de economías de mercado-, ofrece una radiografía muy elocuente sobre el estado real de la coyuntura global.

Porque aúna al pleno de los países con la consideración de industrializados (o de rentas altas) un notable espectro de los grandes mercados emergentes, que también han recobrado los ritmos previos y posteriores a la crisis, cuando protagonizaron el fastuoso y sorprendente decoupling o des-apalancamiento de los ritmos de prosperidad respecto a sus rivales más avanzados. Fenómeno nunca visto en la historia económica contemporánea.

Hay que ir poco a poco

Sin embargo, las buenas perspectivas de la OMC sobre crecimiento no deben impedir ver ciertos nubarrones que aún se detectan en el radar a corto y medio plazo. Como lo revela la modesta predicción de la máxima institución del comercio mundial. Alejada de las tasas de dobles dígitos de los años de bonanza que precedieron a la crisis de 2007.

Más allá de las tensiones, y dudas, que generan ya desde hace unos ejercicios, el baile de divisas -con el dólar en busca de su hegemonía perdida-, las políticas monetarias alejadas de la gratuidad del precio del dinero que preparan los bancos centrales de las principales potencias industrializadas, los elevados endeudamientos soberanos y corporativos de las grandes economías o los excesos financieros de mercados como China. O de las incógnitas sobre el grado de proteccionismo comercial que impera en el planeta y crecimiento y que ha frenado el impulso liberalizador de otras décadas, la incertidumbre sobre el Brexit o el viraje de potencias como China hacia un modelo productivo más enfocado en la demanda interna.

Y, por supuesto, por encima de motivos coyunturales, como el repunte y crecimiento del comercio en Asia o de la capacidad de compra de los países de América del Norte que, a juicio de la OMC, están detrás de este modesto despegue de las transacciones de mercancías y servicios.

La opinión de Norges sobre el crecimiento

Hay voces de especial resonancia mundial que apelan a esa cautela. Como la de Yngve Slyngstad, consejero delegado de Norges Bank Investment Management, el mayor fondo soberano global, con más de un billón de activos, poseedor del 1,3% de las acciones corporativas internacionales y con el mandato de invertir en participaciones de empresas con reconocimiento del mercado por sus medidas empresariales en favor de la preservación del medio ambiente, el desarrollo de las sociedades civiles o la ética en sus negocios.

El CEO de Norges admite que el comercio global podría haber “alcanzado un punto de inflexión”, como anticipa la OMC. Pero inmediatamente después aclara que está sometido a embestidas que podrían desembocar en una recaída “algo más seria que una ralentización temporal”.  

Slyngstad matiza

Slyngstad matiza que la pregunta que se hacen los inversores internacionales sobre el crecimiento y si este repunte es flor de un día. Fruto de “la fuerte externalización manifestada por las multinacionales chinas” que han salido de compras, durante los años posteriores a la crisis, con crédito casi ilimitado de los grandes bancos del país.

La duda es si se trata sólo de “un superávit primario”, alerta con un tono al uso, propio de la jerga multilateral, con la que se describen las recetas de austeridad que exigen a los países en crisis a cambio de ayuda financiera para superar procesos de quiebra de sus finanzas y sus economías. Si no fuera algo así, cómo es posible que, con los tipos próximos a cero desde hace años, el comercio siga arrastrando los pies, se pregunta.

Antes de precisar que, a su juicio, las ínfulas proteccionistas de ciertas potencias económicas también detrás de estas rémoras sobre los intercambios comerciales. Los inversores -dice Slyngstad- no ven retornos que superen el 3% ó 4% a largo plazo. Pese a elevar sus posiciones inversoras, en algunas ocasiones, hasta un 60% ó 70%.

El CEO del Norges Bank constata que, bajo las actuales coordenadas de crecimiento, el fondo soberano noruego reforzará su posición en los mercados europeos, a la espera de “potenciales cambios” en EEUU y China, donde -insiste- su institución siempre dirige sus ojos en su cometido de diversificar sus inversiones geográficamente. Norges asegura que la rentabilidad de su cartera ha sido del 5,89% en las últimas dos décadas.

Las inversiones también muestran este cuadro de mando

Los flujos de capital transfronterizos han caído un 65% desde el estallido de la crisis -de totalizar 12,4 billones de dólares, en 2007, a 4,3 billones el pasado ejercicio- sin que haya visos de que esta vitalidad vuelva a estar en el radar operativo inmediato, asegura McKinsey Global Institute. Los expertos de esta consultora inciden en que el fervor inversor previo a la inestabilidad financiera se ha sustituido por una “forma más estable” de globalización de los mercados. Por un lado, “más sensible a los cambios” y, por otro, “más racional a las causas” de cualquier eventualidad política o económica y, sobre todo, “con una visión más crítica y resistente” a la integración financiera internacional.

Es lo que denominan “una nueva dinámica”. La exploración, por ejemplo, de cómo los grandes bancos sistémicos de Europa y EEUU realizan sus actividades en el exterior o la forma en la que entran en mercados en desarrollo. La interpretación constante que han asumido los inversores globales se justifica en los cambios de políticas y actitudes de empresas y gobiernos y su repercusión en el sistema financiero global.

Tarea que requiere discusiones sobre los virajes reguladores en segmentos como el bancario, en EEUU y Europa, y cómo las nuevas reglas responden a desafíos como la era digital, la conexión de mercados financieros o el futuro de los flujos transfronterizos de capitales.

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Canadá y Europa ya disponen de su acuerdo de libre comercio, CETA

La Eurocámara concedió la luz verde al CETA, un pacto que podría elevar en un 20% las exportaciones y aumentar en 12.000 millones de euros anuales el PIB de la UE.

 

La Unión Europea y Canadá han formalizado su apuesta bilateral por el libre comercio. Todo un ejercicio de liberalización de mercados en una época en la que parece haberse instalado el proteccionismo y las críticas, cada vez más acérrimas, contra la globalización. Sin embargo, y tras siete años de duras negociaciones, con momentos de protestas ciudadanas a ambos lados del Atlántico, el CETA, el acrónimo en inglés del Tratado de Libre Comercio entre la UE y Canadá, ha echado a rodar. El Parlamento Europeo, con matices y retoques constantes en los últimos meses, ha puesto la rúbrica definitiva. Y lo ha certificado con una amplia mayoría de 408 eurodiputados, frente a 254 detractores de su hemiciclo.

Haciendo números

Transcurrida su etapa de debate, es hora de poner números al acuerdo. O, para ser más precisos, de avanzar las estimaciones oficiales de las ventajas y, en su caso, inconvenientes de que la pasarela comercial e inversora con el socio más septentrional del Nafta -y el más beligerante con las políticas de America, first de Donald Trump- inicie su andadura. Según las instancias europeas oficiales, la supresión de aranceles sobre la mayoría de mercancías, bienes y servicios entre ambas latitudes impulsarán las ventas europeas hacia Canadá en un 20%.

Eurostat cifra la balanza comercial de 2016 en 35.200 millones de euros de exportaciones comunitarias, frente a los 29.100 millones en los que se contabilizaron las adquisiciones de productos made in Canada por parte de los socios de la Unión. El impacto sobre el PIB de estas predicciones, hablan de un incremento de unos 12.000 millones de euros anuales.

Europa exporta, esencialmente, maquinaria e industria química. Mientras Canadá coloca en el mercado interior, sobre todo, minerales.

CETA y las pymes

Pero, quizás, donde más se apreciarán las ventajas del CETA sea en las pymes. Las pequeñas y medianas empresas europeas, tal y como aseguró la comisaria europea de Comercio Exterior, Cecilia Mallström, durante su comparecencia en el Pleno del Parlamento Europeo, “se podrán ahorrar hasta 500 millones de euros anuales sólo por la inmediata supresión de los procesos de certificación aduanera”.

Las pymes, en consecuencia, reducirán los gastos asociados a las trabas burocráticas. Aunque Mallström también incidió en otro de los efectos beneficiosos del acuerdo. Para la comisaria sueca, el tratado CETA contempla y garantiza, especialmente, la protección de las denominaciones de origen, uno de los caballos de batalla de los productores europeos que se han manifestado en contra de la firma de este pacto de libre comercio. Al que han tachado, en círculos económicos y políticos, como el gemelo del TTIP, la asociación transatlántica con el Nafta que ha entrado en un limbo negociador a la espera de que la Casa Blanca defina su táctica comercial, sometida a revisión en un comité de expertos confeccionado ad hoc para este asunto.

El CETA aumenta los nichos de negocio de las empresas españolas.

Como siempre, en sectores prioritarios, como los bienes de consumo y, por supuesto, las infraestructuras. Porque Canadá es un mercado dinámico, que sólo dejó la senda del crecimiento por una leve recesión técnica de dos trimestres de contracción de su PIB, al inicio de 2009.

Como el resto de las economías del G-7 tras la quiebra de Lehman Brothers. España dispone de un centenar de empresas asentadas en Canadá, aunque son más de 5.500 las que exportan con asiduidad.

Una carta de presentación todavía escasa, pero que ofrece un amplio potencial inversor en el futuro. Porque el CETA tiene los estándares de protección y certificación europeos sobre la amplia red de bienes perecederos y alimentarios en general y un abanico de normas que incrementan los niveles de competencia en un mercado que, además de premiar el liberalismo comercial e inversor frente a los arrebatos proteccionistas de su vecino del sur, da acceso, con sus acuerdos de libre comercio en vigor, a un considerable abanico de más de 1.100 millones de consumidores.

Además, gran parte de los potenciales clientes canadienses adquieren productos y servicios de alta calidad y, por ende, de elevados precios. La capacidad de renta y, por tanto, de gasto per capita de un canadiense se ha incrementado respecto a la tasa española durante la crisis.

Por si fuera poco, su primer ministro, Justin Trudeau, en sus apenas dos años en el cargo, se ha erigido en el estandarte de la libertad comercial. A él se debe la decisión de Trump de renegociar el Nafta (en vez de lapidar la unión aduanera norteamericana), pese a que el saldo comercial es netamente positivo para Ottawa, el blanco de las críticas de Washington.

Entre 1990 y 2016, el comercio de Canadá con EEUU se triplicó

Pero Trudeau ha logrado la tregua. Un periodo que no será fácil porque se someterán a revisión cuestiones de alta sensibilidad como la normativa laboral del Nafta, las reglas de origen o el mecanismo de resolución de controversias; es decir, el modelo de arbitraje privado que cerró las puertas del tratado trasatlántico entre EEUU y la UE pero, al menos, el acceso al mercado estadounidense permanece sin trabas arancelarias.

El CETA reducirá unas 9.000 tarifas en activo entre Europa y Canadá

Si el acuerdo es finalmente ratificado por todos los parlamentos de los socios de la Unión. Como ya han hecho países como Dinamarca, Portugal o España. Entre otros. Y se suprimirán el 99% de los aranceles bilaterales en curso. Realmente, el elenco de oportunidades es global: afectaría a todos los segmentos de actividad. En un marco de protección conjunta del medio ambiente y de los derechos laborales, además de cuestiones como el fomento del crecimiento inclusivo o la asunción de los desafíos de la globalización.

Un reto para Europa

Sólo el pasado ejercicio, las ventas de Canadá a EEUU alcanzaron los 394.000 millones de dólares, el 76,3% de sus exportaciones. Frente a los 278.000 millones de productos adquiridos de EEUU. La supresión de las barreras burocráticas y de los aranceles abriría a Europa en general y a España en particular, de par en par, un mercado de especial interés para los negocios. Presentes y futuros.

Porque su ministro de Comercio, Francois-Philippe Champagne, asegura que la firma de nuevos acuerdos comerciales es “una de las prioridades del gabinete” de Trudeau, y que el CETA será la base del tratado que ya se han comprometido a negociar, una vez se consuma el Brexit, con las autoridades británicas. Los valores liberales del primer ministro canadiense no ofrecen dudas.

A su juicio, tal y como reconoció en varias de sus últimas citas en foros internacionales, “el mundo necesita dar nuevos pasos para promover una agenda global de libre comercio, que actualice y añada prosperidad a los acuerdos en vigor”. Cambiándolos si fuera preciso o adecuándolos a las demandas de la globalización, puntualiza con asiduidad. El CETA “forma parte de ese elenco de acuerdos modernos y progresistas que reclaman los mercados”, afirma Malmström, “debido a sus normas de fair play comercial y a sus valores ecológicos y laborales” que transmite.

IMEX

Castilla-La Mancha quiere impulsar sus exportaciones a través de IMEX

La Feria de Negocio Internacional IMEX, que lleva funcionando desde el año 2003, ha pasado por Ciudad Real con el objetivo de ofrecer soluciones al empresario castellano manchego para salir y vender sus productos y servicios en el exterior

 

Ciudad Real acaba de acoger la segunda edición de la feria IMEX Castilla-La Mancha, dos jornadas por las que han pasado más de 1.300 profesionales de la región, especialmente del sector servicios, interesados en poner o en consolidar sus negocios en el exterior. Allí han podido reunirse con asesores comerciales, jurídicos y financieros de 31 países, concertándose unas 1.120 entrevistas B2B.

Una edición sobre exportaciones para todos

Entre sus organizadores, públicos y privados, está la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Comunidad a través del Instituto de Promoción Exterior (IPEX). En ella han estado presentes 53 compañías expositoras, además de diversas mesas de debate y conferencias impartidas por expertos en ecommerce, mercados de destino, aduanas, financiación, gestión de cobros y pagos, seguros de crédito, mercados con potencial para la inversión y soluciones jurídicas.

Las novedades

Entre las novedades que se han dado en esta edición ha destacado la Sala para los Municipios, en la zona de stands. Se trata de un espacio para dar visibilidad y dar a conocer a los visitantes las oportunidades que ofrecen algunas de las ciudades y pueblos de la Comunidad para el desarrollo de proyectos empresariales.

También se ha habilitado el espacio Alimex, enfocado a mostrar las bondades de los productos agroalimentarios y Denominaciones de Origen de Castilla-La Mancha.

Además este año ha contado con la presencia de Jaime García-Legaz, presidente de CESCE, que participó en una mesa redonda sobre cómo convertirse en proveedor de la ONU.

Una nueva inversión para Reino Unido

La consejera de Economía de Castilla-La Mancha, Patricia Franco, fue una de las encargadas de inaugurar la feria. Durante su intervención anunció a los presentes la celebración el 20 de octubre en Madrid de un Desayuno de Inversión, organizado por Multinacionales Marca España. Y también el viaje de representantes públicos y privados a Londres el 7 de noviembre para presentar Castilla-La Mancha como destino de inversión prime.

Franco aseguró que las exportaciones representan el 17% del PIB regional, un 2,3% más que en 2015. Durante el pasado ejercicio, las empresas castellano manchegas recaudaron 6.500 millones de euros en exportaciones, una cifra récord que esperan superar en 2017 (la Junta calcula que el crecimiento rondará el 11%).

El objetivo de las exportaciones

El objetivo del Gobierno regional es romper la barrera histórica de los 7.000 millones de euros, y alcanzar los 9.000 millones en exportaciones y las 7.000 empresas internacionalizadas en 2020. Unos resultados que intentan fomentarse a través de acciones como las citadas y con convenios como el recientemente firmado entre el Ipex y CESCE para el fomento de la internacionalización. Pero también con la ayuda económica de la Administración: “Vamos a destinar 10,5 millones de euros a la internacionalización de nuestras empresas a lo largo de la legislatura”, afirmó la consejera de Economía.

Próximas ediciones

IMEX lleva funcionando desde 2003 y desde entonces ha celebrado ya una treintena de ferias regionales, no sólo en Castilla-La Mancha, también en Madrid, Cataluña, Andalucía, Asturias y en la Comunidad Valenciana.

Andalucía será la siguiente parada de IMEX. En concreto el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga durante los días 21 y 22 de noviembre. Para la comunidad andaluza ésta será su quinta edición, en la que se espera superar las 1.800 entrevistas con expertos comerciales de 50 países.

La agenda del evento

Entre los temas que se abordarán en su ciclo de conferencias están: alternativas de comercialización en destino; cash management en comercio exterior; claves básicas en los procesos de importación; cómo facturar y evitar el riesgo de cambio; cómo negociar en mercados exteriores; competitividad empresarial; la franquicia como fórmula de expansión internacional; las fuentes de financiación de la empresa en el comercio exterior; las ventajas del seguro a la exportación; oportunidades de negocio e inversión; prevención y planificación fiscal internacional; prevención del fraude empresarial; inteligencia competitiva; logística; y nuevas tecnologías.

Más eventos

Por otra parte, y aunque no hay fechas cerradas, para el 2018 ya se están perfilando nuevos eventos. Por ejemplo la 16ª edición de Madrid se celebrará en el mes de marzo. La segunda edición asturiana que tendrá lugar en abril. Y la quinta edición de la Comunidad Valenciana que se llevará a cabo en junio.

Foto IMEX

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El Gobierno marca la nueva Estrategia de Internacionalización 2017-2027

El Consejo de Ministros ha enviado al Parlamento un documento en el que se plasman nuevas medidas, de largo recorrido, para potenciar y mejorar la expansión de las compañías españolas hacia mercados exteriores y apoyar así su crecimiento.

 

Hace unos días, el Consejo de Ministros aprobaba la Estrategia de Internacionalización de la Economía Española 2017-2027. Un plan a largo plazo desarrollado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad que obliga a las Administraciones Públicas a trabajar de forma constante para adaptarse a las diferentes circunstancias que impacten en el comercio mundial cada cierto tiempo.

De hecho, ésta se irá instrumentando a través de planes de acción bienales cuyo punto de partida es el marcado para los años 2017-18, ya enviado a las Cortes Generales para su aprobación. El objetivo es incorporar un conjunto de medidas concretas para apoyar a los exportadores y atraer inversión hacia España en colaboración con diversas instituciones y con el sector privado.

Principales puntos de la estrategia de Internacionalización

1- Perfil de las empresas

El documento principal identifica varias áreas de actuación. La primera se centra en dar apoyo adaptado a las necesidades y al perfil de cada empresa, con el fin de aumentar su tamaño. También se marcan pautas para incorporar innovación, tecnología, marca y digitalización en los procesos de internacionalización, y estrategiaºs para potenciar el desarrollo del capital humano.

2- Búsqueda de oportunidades

Otra de las líneas que se van a trabajar se basan en el aprovechamiento de oportunidades derivadas de la política comercial común y de las instituciones financieras y organismos multilaterales.

3- Inversión extranjera

Por otra parte, se plantean fórmulas de captación y consolidación de inversión extranjera de alto valor añadido, además de reforzar la coordinación y complementariedad de las acciones de todos los actores públicos y privados relevantes.

En este sentido, España Exportación e Inversiones (ICEX) tendrá un papel esencial, ya que a través de la estrategia se reforzarán sus programas de comercio exterior. Por ejemplo, el Cre100do, en el que está involucrada la Fundación Bankinter y que está enfocada a pymes de tamaño mediano. Esta iniciativa, que tiene una duración de cinco años, selecciona a 100 empresas españolas que facturen entre 25 y 250 millones de euros anuales y les ofrece una serie de herramientas para que se hagan grandes y aumenten sus ingresos entre los 100 y los 500 millones de euros al año.

4- Entidades que favorecen la inversión

También se ha incluido en la nueva estrategia, promovida por el Ministerio de Economía, la participación del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM), el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y CESCE, especialista en la gestión integral del riesgo comercial con especial hincapié en los seguros de crédito a la exportación, se convertirán en un punto de apoyo para aquellas compañías que participen en los nuevos planes estatales. A través de estas entidades el empresario tendrá muchas más oportunidades de financiación para diversificar y consolidar los mercados de destino.

 

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MEJORANDO EL DÉFICIT

Según el texto presentado a las Cortes, entre los factores que han contribuido a la mejora del déficit entre 2008, año del arranque de la última gran crisis económica, y 2016, último ejercicio registrado, se encuentra el incremento de las exportaciones no energéticas. En términos corrientes entre ambos ejercicios, ese dato de incremento superó los 53.021 millones de euros.

Gracias a ello (y a la reducción de las importaciones energéticas en 27.000 millones de euros), a partir de julio de 2012 el saldo de la cuenta corriente de la balanza de pagos empezó a registrar un saldo positivo. Es decir, según los datos del Ministerio, nuestro país ha tenido cuatro años de superávit corriente y cinco años de capacidad de financiación exterior, una tendencia que se prevé que se mantendrá en este ejercicio y en el que viene.

Y que ha de seguir en adelante con el fin de sanear nuestras cuentas, ya que la buena evolución de las transacciones internacionales ha permitido corregir en 12 puntos el desequilibrio exterior, según el documento en el que se explican los detalles de la Estrategia de Internacionalización.