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Las empresas exportadoras no esperan un buen arranque de 2018

El Indicador Sintético de Actividad Exportadora (ISAE) del tercer trimestre de 2017 ha disminuido 3,2 puntos con respecto al informe presentado en julio. Este marcador económico se calcula a través del balance de cartera de pedidos del trimestre actual, las perspectivas a tres meses y las perspectivas a doce meses.

 

El Ministerio de Economía acaba de publicar la última Encuesta de Coyuntura de la Exportación, correspondiente al tercer trimestre de 2017. Según ésta, las empresas exportadoras han empeorado sus perspectivas sobre su cartera de pedidos en el conjunto de los próximos doce meses: 36,9 puntos, 3,4 menos que en el informe de abril, mayo y junio.

Tampoco es positivo el indicador de la actividad del trimestre actual: se situó en 13,8 puntos, lo que supone 7,1 puntos menos que en el periodo anteriormente estudiado. Sin embargo, mejora la nota de las estimaciones de los empresarios consultados para los próximos tres meses: siete puntos más hasta los 25,2.

En concreto, el Indicador Sintético de Actividad Exportadora (ISAE) ha disminuido 3,2 puntos con respecto al informe presentado en el trimestre anterior, hasta situarse en 20,2 puntos. Este marcador se calcula a través del balance de cartera de pedidos del trimestre actual, las perspectivas a tres meses y las perspectivas a doce meses.

POR SECTORES DE ACTIVIDAD

La peor nota se observa en el de materias primas, que ha pasado de 29 puntos en el primer trimestre del año a 3,9 en el último periodo estudiado. También ha registrado una caída brusca el de bienes de consumo duradero, de 28,5 puntos en el segundo trimestre a 11,3; y el de automoción, que de los 24 puntos registrados a cierre de junio ha pasado a 15,4 en septiembre.

Al otro lado de la balanza están los productos energéticos, que en el segundo trimestre registraban 3,2 puntos y en éste han registrado 22,7. Es el único sector que percibe una mejoría en el campo exportador.

POR VOLUMEN DE FACTURACIÓN

No hay grandes diferencias entre rangos de facturación. La más marcada se ha dado en aquellas empresas que menos ingresan a través de las exportaciones, entre 0,03 y 0,6 millones de euros. Aunque son las que peor puntuación aportan, 15,7 puntos, es uno de los bloques estudiados que mejoran entre el segundo y el tercer trimestre, con 3,3 puntos más. A su lado, las compañías que facturan entre 0,6 y 3 millones de euros, que llegan a los 18,2 puntos, casi tres más de los registrados en el cierre de junio.

El bloque que mejor nota arroja es el de aquellas corporaciones que facturan entre 3 y 15 millones de euros gracias a las exportaciones: 21,6 puntos. Mientras que las que superan los 15 millones se quedan en los 20,2 puntos.

PRECIOS Y MÁRGENES

Según el documento, el comportamiento de los precios de exportación entre los dos últimos trimestres estudiados tiende a la estabilidad. Se incrementa algo menos de dos puntos el porcentaje de quienes señalan que estos precios se mantuvieron estables en el trimestre (66,5%), mientras que disminuyen otros dos puntos aquellos que aseguran que evolucionaron al alza (17,2%). Por otro lado, sólo el 12,8% de los empresarios percibieron una bajada.

Por lo que respecta a la percepción de la evolución del margen de beneficio comercial, también se observa estabilidad con respecto al trimestre anterior: un 64,1% de los consultados lo consideran así. El porcentaje de quienes percibieron una evolución al alza descendió tres puntos, hasta el 8,7%, mientras que el de aquellos que creen que tendió a la baja cayó hasta el 22,5%.

REGIONES

En relación con la evolución de la cartera de pedidos en el trimestre estudiado por áreas de destino, el valor del indicador desciende de forma significativa en todas ellas salvo las de Latinoamérica y Norteamérica. No obstante, para los próximos tres meses se esperan mejores resultados, en todas las regiones excepto en Latinoamérica, Asia y Oceanía.

De cara a los próximos doce meses, las empresas exportadoras españolas opinan que sus principales mercados de destino serán Francia (40,8%), Alemania (40,6%), Italia (21,8%), Estados Unidos (20,3%), Portugal (18,7%), Reino Unido (18%) y México (11,5%).

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Qatar cumple 100 días de embargo con nuevos proyectos de inversión

El control comercial de sus vecinos, los emiratos del Golfo Pérsico, por indicación de Arabia Saudí, ha incentivado la diplomacia económica de Doha.

 

Qatar continúa con su road map hacia la modernidad. Cien días después de que sus emiratos vecinos, abanderados por Arabia Saudí, y socios en el seno del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) -además del Gobierno de Riad, el de Bahréin, Omán, Kuwait y Emiratos Árabes Unidos (EAU)- a los que se sumó Egipto impusieran a Qatar un embargo comercial sin precedentes en la región por, a su juicio, fomentar, desde la cadena televisiva Al-Jazeera, y ayudar, con sus petrodólares, a ciertos movimientos terroristas de corte islámico -entre otras razones, para impedir una revolución primaveral en su territorio-, las autoridades de Doha no parecen haber caído en el desánimo. Más bien, parecen alejados de cualquier efecto colateral de la interrupción de los flujos de comercio e inversión al emirato.

Una de las señales más visibles de que el business as usual continúa imperando en Qatar, es la reciente inauguración del Puerto de Doha, a mediados del pasado mes de septiembre. Proyecto de infraestructura emblemático, elogio de los nuevos tiempos, vanguardia tecnológica y, sobre todo, un alarde de riqueza. Nada menos que 7.400 millones de dólares ha sido, oficialmente, el cheque que ha desembolsado el Ejecutivo qatarí. Para muchos de sus vecinos, un ejemplo de extravagancia. Pero para el ministro de Transportes y Comunicaciones del emirato, una pica más en el camino hacia el liderazgo empresarial regional. Jassim bin Saif Al-Sulaiti aseguró ante una delegación de segundo nivel de sus países limítrofes -entre ellos, Irán- y de una representación amplia de diplomáticos occidentales y del Lejano Oriente, que Qatar “es hoy mucho más fuerte y determinante”, porque “no esperamos a que el mar esté en calma, sino que aprendemos a navegar en medio de las tormentas”. Todo un desafío al embargo y una aceptación conciliadora a la propuesta de Pekín de que forme parte activa de la Nueva Ruta de la Seda de intercambios comerciales entre Oriente y Occidente.

Lo cierto es que, cien días después del comienzo de la represalia económica dirigida desde Riad, el panorama de Qatar no ha cambiado. Las escenas de ejecutivos, banqueros e inversores, así como de comitivas oficiales y privadas de países de todas las latitudes del mundo se suceden. Igual que en los tiempos precedentes. Aunque hayan tenido que transformar, como admiten en el emirato, las carteras de clientes para eludir las normas del embargo. O se haya tenido que revisar la red de relaciones diplomáticas del pasado. Y se refuercen la vigilancia para no cometer pasos equivocados que den al traste con un negocio en ciernes. Porque las tensiones están aún lejos de remitir. Al menos en un futuro inmediato, reconocen las mismas fuentes oficiales.

“De hecho –dice Allison Wood, analista para Oriente Próximo y África del Norte de la firma de riesgos estratégicos Control Risks, los empresarios qataríes preferirían poner en marcha nuevas rutas comerciales y formalizar pactos con nuevos socios, alejados de sus clientes tradicionales, que eviten el control de EAU y Arabia Saudí”. De igual forma que las multinacionales también sopesan muy cuidadosamente “cómo penetrar en el área del CCG y la fórmula en la que llegar a suelo qatarí”.

El CCG fue fundado en 1981 para contrarrestar la amenaza del triunfo de la revolución islámica en Irán, dos años antes. El final de este selecto club podría suponer la pérdida de varios miles de millones de dólares de contratos de futuros y la quinta parte del suministro mundial de petróleo, así como una pérdida más que substancial de la financiación y de los activos de las empresas occidentales en los mercados internacionales. No en vano, los petrodólares del CCG nutren, en gran medida a través de fondos de inversión soberanos, las cuentas de resultados de firmas privadas de todo el planeta. Arabia está tejiendo el mayor fondo soberano y preparando para ello la venta de, en principio, el 5% de las acciones estatales de su petrolera Aramco. Su fin declarado es que este instrumento financiero ejerza la influencia del reino wahabí en su órbita geográfica próxima, el polvorín de Oriente Próximo y, en especial, a lo largo y ancho del mundo de los negocios. Qatar se ha propuesto emplear miles de millones de dólares en convertir Doha en un hub de negocios regional. Aprovechando el Mundial de Fútbol de 2022. Su fondo inversor ya hace las veces de banco de inversión y generador de ingresos para este acontecimiento.

Sin embargo, la acusación del CCG a Qatar deja en el aire la política de apoyo a bancos, empresas y países del club en una red de intereses geoestratégicos comunes. Firmas constructoras, pero también industriales, al frente de grandes proyectos de infraestructuras, tanto en Arabia Saudí como en EAU o Qatar, han tenido que decantarse por unas u otras obras de ingeniería, porque “no siempre” hay conciliación. Eso sí, “hay que ir con cautela”. Pero pensando en que la colisión entre Arabia Saudí y Qatar no tiene por qué romper un proyecto de alta repercusión global, dicen voces empresariales que operan desde hace años en la zona. El comercio y los lazos financieros se han debilitado, pero no hasta el punto de quebrarse. Más bien al contrario, tienen visos de recomponerse tras los primeros cien días de embargo, asegura Farouk Soussa, economista jefe para esta región de Citigroup.

Kuwait es una de las voces del CCG que, con más fuerza, reclaman una mediación para superar la crisis. Mientras Omán, Irán y Turquía han incrementado sus flujos comerciales con Qatar desde el inicio del boicot, el pasado 5 de junio. En el caso de Omán, hasta un 2.000 por ciento, según la Cámara de Comercio omaní. Aunque, en general, las importaciones qataríes se han resentido en un 40% en términos interanuales y un 35% sólo en julio y las estimaciones hablan de que la economía del emirato, perjudicada por los bajos precios del petróleo, evoluciona a un nivel desconocido desde 1995. El nivel de reservas de divisas internacionales de su banco central también se ha reducido en un 30%.

A corto plazo, el impacto directo del embargo sobre la economía qatarí ha sido agudo, admiten en Moody’s que, de momento, no tiene pensado reducir su nota, ni las implicaciones sobre la coyuntura del país, en ningún emirato del CCG. A largo, pueden verse modificados varios de los ambiciosos proyectos de infraestructuras, alegan. “Naturalmente, sus autoridades tendrán que barajar alternativas de inversión”, recalcan.

Qatar, el ojo del huracán

La lista de trece acusaciones de las monarquías del Golfo a su, hasta ahora, socio del Consejo de Cooperación exige a Doha, entre otras reivindicaciones, romper sus cada vez más estrechos lazos con Irán (el rival saudí en la región); la expulsión de militares turcos de suelo qatarí; el final de los contactos con los Hermanos Musulmanes, enemigos del general Al Sisi en Egipto y el cierre de Al Jazeera, el canal más visto entre los musulmanes de todo el mundo y que costea la familia real de Qatar. Los cargos: financiación actual del ISIS y, durante décadas, a otros grupos terroristas, principalmente Al Qaeda, pero también a los Hermanos Musulmanes egipcios y a organizaciones vinculadas al régimen de Teherán; en especial, Hezbolá. El castigo: un bloqueo comercial, económico y diplomático por parte del resto de los emiratos y Egipto. Embargo que, de momento, el régimen de Doha ha logrado eludir gracias a los flujos de comercio activos desde Irán y Turquía.

El Gobierno de Erdogan, para más inri, ha reforzado el número de militares en la base turca en suelo qatarí. De hecho, desde el 5 de junio, fecha en la que estalla las tensiones diplomáticas, dos contingentes procedentes de Ankara, con columnas de vehículos pesados, se han instalado en Doha. Todo un signo de apoyo de un socio de la OTAN a su emirato aliado. La conexión entre el partido islamista de Erdogan, los Hermanos Musulmanes egipcios y la connivencia de Qatar con los movimientos revolucionarios chiíes en países árabes -para desesperación de sus vecinos suníes más ortodoxos- parece, al menos, tan sólida como los 11.000 efectivos estadounidenses que residen en los cuarteles generales de Al Udeid, a las afueras de la capital, Doha, y desde los que suelen despegar los cazas que realizan incursiones de castigo en territorio sirio e iraquí, pero también en suelo yemení y afgano.

En este órdago, la Casa Blanca se ha posicionado claramente del lado de Arabia Saudí. No sólo porque Donald Trump eligiera Riad como primer destino internacional de su mandato. Todo un aviso para navegantes. También porque, bajo su brazo, llevaba un acuerdo de venta de material bélico americano por valor de 110.000 millones de dólares. Una vez más, al presidente le tocó jugar el papel que más le gusta. El de poli malo. El policía bueno lo protagonizó su secretario de Estado, Rex Tillerson, quien ha apelado a la resolución diplomática de la crisis. Como requieren los cánones. Pero que, al mismo tiempo, deja actuar con total libertad a su colega en Defensa, James Mattis, jefe del Pentágono, para inclinar la balanza bélica en la región con el megacontrato militar con destino a Riad. A pesar de que Washington dispone en Qatar de la mayor base en la zona, y de que Mattis también cerrara otro acuerdo de venta de armamento a Qatar por 12.000 millones de dólares, concede mayor trascendencia al viraje geoestratégico auspiciado desde el régimen saudí. Cambio de rumbo que también incluye la acusación a Doha de simpatizar con las primaveras árabes. Sobre todo, a través de Al-Jazeera.

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Claves de la nueva ley de autónomos

El ruido mediático del conflicto secesionista casi ha camuflado la aprobación de una de las Leyes más esperadas. Tras casi un año en barbecho, por fin, el Senado ha ratificado la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, con lo que su puesta en marcha ya solo está pendiente de su publicación en el Boletín Oficial del Estado.

La reforma trae cambios de calado para quienes ejercen como autónomos pero, por si la espera no hubiera sido suficiente, la implementación de las más importantes tendrá que esperar hasta enero de 2018.

Así ocurrirá con:

  • La famosa tarifa plana de 50 euros para nuevos autónomos. Hasta ahora solo se aplica durante los primeros seis meses de actividad, a partir de enero de 2018 se amplía a un año. Además, podrán disfrutar de ella, por segunda vez, los emprendedores que hayan vuelto a emprender después pasados dos años desde el primer intento y no cinco como se exige actualmente.
  • Las bonificaciones de la tarifa plana se extienden hasta los 24 meses. Los seis siguientes a los doce de tarifa plana de 50 euros, se bonifica al 50% y los últimos seis al 30%.  Pero eso solo será operativo a partir de enero de 2018. En principio si el final de la tarifa plana se acaba antes de esa fecha el autónomo no tendrá derecho a estas nuevas bonificaciones.
  • También se hace operativa la posibilidad de que los autónomos paguen sus cotizaciones desde el día que se dan de alta en el Registro Especial de Trabajadores Autónomos y no, como ocurre ahora, por el mes completo en el que realizan esa gestión.
  • Incluso, se va a permitir darse de alta y de baja hasta tres veces en el mismo año.
  • No se ha conseguido implantar la demanda de las asociaciones de trabajadores autónomos que pedían que los empresarios por cuenta propia pagaran impuestos en base a sus ingresos reales. A cambio se flexibiliza la elección de bases de cotización y se permite cambiarla hasta cuatro veces el mismo año.
  • Con el objetivo de hacer más llevadera la gestión de tesorería de los trabajadores autónomos, el Gobierno ha rebajado a la mitad los cargos por retrasos en los pagos a la Seguridad Social. Del 20% actual al 10%, a partir de enero de 2018.
  • Otra de las grandes novedades de esta reforma está relacionada con una gran lucha de colectivo durante los últimos años: el tratamiento de los gastos deducibles. A partir de 2018, se permite la deducción de un 30% de los gastos de suministros, como el agua, la luz y telefonía, siempre que se trabaje desde casa.
  • Además, Hacienda cede también para tratar de igual un poco más el trato de los autónomos a la hora de reconocer los gastos de comida. Se podrán deducir 26,67 euros diarios en el IRPF por gasto en comida, una cantidad que asciende a 48 euros si el gasto se produce fuera de España.
  • A partir de 2018, también se mejora el trato a los emprendedores con discapacidades reconocidas.

Por su parte, serán de aplicación inmediata tras la publicación de la ley en el BOE otras reformas como:

  • La devolución automática del exceso de cotización de los trabajadores con pluriactividad, es decir los que trabajan como autónomos y por cuenta ajena, sin que tengan que solicitarla como ocurría hasta ahora.
  • Desde ahora, los autónomos podrán cobrar el 100% de la pensión y seguir trabajando si tienen al menos un trabajador a su cargo. Es decir, que la jubilación de un autónomo no tiene que significar obligatoriamente el cierre de un negocio como ocurría hasta ahora.
  • Las medidas destinadas a conciliación también son de aplicación inmediata. Así, las mujeres que reemprendan actividad hasta dos años después de haberla suspendido por maternidad, adopción, acogimiento, etc. podrán hacerlo con una tarifa plana de 50 euros.
  • Los padres y madres quedan exentos de pagar la cuota de autónomos durante el período que dure su baja.
  • Además, se ha aprobado con efectos inmediatos la exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año para el cuidado de menores o dependientes.
  • En el ámbito familiar se ajustan algo más las relaciones laborales. Así, se bonifican al 100% las contingencias comunes durante un año para contratos como trabajadores por cuenta ajena a cónyuges, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive. Para poder acogerse a esta bonificación será necesario que el trabajador autónomo no hubiera extinguido contratos de trabajo y mantener el contrato al menos seis meses.
  • La cuota de los autónomos societarios ya no subirá automáticamente en función de lo que se eleve el salario mínimo interprofesional, sino que dependerá de lo que se determine en los presupuestos generales del Estado (PGE), después de negociarlo con las asociaciones de autónomos más importantes. El problema es que en este momento, la aprobación de esos PGE está suspendida por el Gobierno por lo que con la prórroga de los PGE de 2017 esta medida no puede ser puesta en marcha.
  • Otra de las reivindicaciones históricas es reconocida. Por fin, se acepta como accidente laboral el que tiene lugar entre la ida y de vuelta del autónomo a su puesto de trabajo cuando sea distinto a su domicilio

 

Por último, con esta reforma se permite a los autónomos incorporarse al diálogo social y los reconocimientos que de ello se deriva de las negociaciones conjuntas.

En este sentido, las organizaciones de autónomos más importantes y representativas pasan a considerarse de “utilidad pública” y se abre un plazo de un año para que puedan incorporarse al Consejo Económico y Social y para la constitución del Consejo del Trabajo Autónomo.

 

Por su parte, la formación de los trabajadores autónomos pasa a ser una cuestión a valorar por los sindicatos en la misma línea que lo hacen con los asalariados. Por lo que los autónomos podrán acceder a formación en prevención de riesgos laborales, y a formación adaptada a sus necesidades, con el fin de mejorar su competitividad y consoliden su actividad empresarial.

 

En cualquier caso, este es solo el primer paso de lo que está por llegar. El pasado 27 de septiembre se inauguró en el Congreso de los Diputados, una comisión para la reforma del Régimen Especial del Trabajador Autónomo en la que está previsto que pasen los principales expertos en el mundo laboral para encauzar una propuesta que aborde el fondo del tratamiento que estos trabajadores tienen en la legislación española.

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La empresa familiar pide estabilidad política para crecer

El Instituto de Empresa Familiar (IEF) ha presentado los resultados de su encuesta anual a socios con una percepción muy positiva del futuro económico español. Lo ha hecho en su congreso anual, celebrado recientemente en Toledo, donde también se ha mirado hacia Cataluña y se ha pedido estabilidad política para conseguir un mejor desarrollo en el ámbito de los negocios

 

El Instituto de Empresa Familiar (IEF) acaba de celebrar su 25 aniversario en el marco de su congreso anual, que este año ha tenido lugar en Toledo. En él se ha presentado la Encuesta interactiva sobre el contexto económico y empresarial que ha desarrollado el IEF. Según ésta, en 2018 el 73% de las compañías consultadas esperan un aumento en su cifra de ventas, el 52% plantean una ampliación de plantilla y el 78% un crecimiento de su inversión en España.

El estudio indica que este colectivo empresarial cree que la situación económica de nuestro país no está en un mal momento, pero no en el mejor (con una nota media de 6,2 sobre 9). No obstante, un 82% es optimista y asegura que a corto y medio plazo se producirá un moderado aumento de la actividad con una limitada creación neta de empleo.

En cualquier caso, estos resultados han sido obtenidos antes de que estallara el conflicto en Cataluña, un hecho que está afectando gravemente a la situación económica de toda España. Por eso, el presidente de IEF, Ignacio Osborne, no quiso desaprovechar la ocasión para recordar a las Administraciones implicadas en el proceso que el país necesita una solución política estable cuanto antes. “La incertidumbre es el peor enemigo del desarrollo económico”, apuntó.

OTROS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

El documento presentado por el IEF también plasma información sobre la preparación de las empresas familiares para prosperar en el futuro. Por ejemplo, el 54% de las sociedades consultadas aseguran que todavía no tienen planes específicos para formar a sus ‘herederos’, aquellos llamados a liderar la compañía. Una cifra alarmante, aunque un 12% mejor que la que se obtuvo en 2008.

Más bajo (pero no menos preocupante) es el porcentaje de empresas que no cuentan con directivos con suficientes conocimientos de idiomas como para abordar mercados de habla no hispana. Aún un 30% se encuentra en esta situación, que limita gravemente la expansión por mercados de nuestro entorno.

De hecho, ha aumentado la cifra de compañías de carácter familiar que no tienen ningún grado de internacionalización: de un 18% el pasado año a un 22%. También ha bajado la presencia comercial en el exterior: de un 34% a un 25%. Lo que sí han crecido han sido las ventas fuera de nuestras fronteras: de un 21% a un 24%. Y la producción en otros países: de un 27% a un 29%.

Otro planteamiento que ha mejorado notablemente es la formación de los jóvenes que entran a formar parte de la ‘familia’ empresarial: si en 2010 se calificaba ésta con un 5,93 sobre 9, en la última encuesta se ha alcanzado un 6,9 sobre 9. A la hora de contratar, este colectivo empresarial cree que es fundamental, por encima de todo, que los candidatos ideales deben contar con determinadas habilidades personales: resolución de problemas, toma de decisiones, creatividad… y que aporten y contagien a sus compañeros una actitud positiva.

Finalmente, las necesidades de financiación también han mejorado: de 2016 a 2017, el porcentaje de compañías que no ha tenido que recurrir a los bancos en busca de apoyo económico ha crecido de un 17% a un 25%. Seguimos fallando en diversificación, ya que las que se no plantean recurrir a formas de financiación distintas a la bancaria han pasado de un 71% a un 74%.

Entre las que sí se han visto obligadas a pedir crédito, la mayoría ha conseguido mejorar sus condiciones con respecto a 2016: un 45%. Un 26% las han mantenido y un 4% las han empeorado. Por otra parte, un 7% de las empresas consultadas han preferido financiarse a través de mercados de capitales, y un 1% con la emisión de deuda.

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El comercio global vuelve a sobrepasar al PIB en ritmo crecimiento

Retorno a la normalidad. El comercio vuelve a aportar vigor a la economía mundial. Aunque aún con riesgos latentes y lejos de su añorada velocidad de crucero.

 

El flujo de los intercambios comerciales vuelve a recuperar sus constantes vitales. Por primera vez desde 2010, a juzgar por las previsiones, recién modificadas de la Organización Mundial del Comercio, que ha elevado un punto y dos décimas, hasta el 3,6%, la tasa de crecimiento para el conjunto del actual ejercicio económico, el comercio suma, en vez de restar, dinamismo al PIB mundial. Todo un síntoma de que el ciclo de negocios en vigor, tras años de recuperación y dura salida de la crisis, ha ganado músculo. Como lo revela también otro dato: la totalidad de los 45 socios de la OCDE presentan crecimientos positivos. Un escenario desconocido desde 2007, el año que precedió a la quiebra de Lehman Brothers e instante en el que se sitúa el inicio oficioso de la reciente inestabilidad financiera internacional. La actividad de los países de la órbita de la OCDE, pese a que no han obtenido el plácet de acceso potencias de la dimensión de China, Rusia o India -entre otros, porque no han adquirido el estatus de economías de mercado-, ofrece una radiografía muy elocuente sobre el estado real de la coyuntura global. Porque aúna al pleno de los países con la consideración de industrializados (o de rentas altas) un notable espectro de los grandes mercados emergentes, que también han recobrado los ritmos previos y posteriores a la crisis, cuando protagonizaron el fastuoso y sorprendente decoupling o des-apalancamiento de los ritmos de prosperidad respecto a sus rivales más avanzados. Fenómeno nunca visto en la historia económica contemporánea.

Sin embargo, las buenas perspectivas de la OMC no deben impedir ver ciertos nubarrones que aún se detectan en el radar a corto y medio plazo. Como lo revela la modesta predicción de la máxima institución del comercio mundial. Alejada de las tasas de dobles dígitos de los años de bonanza que precedieron a la crisis de 2007. Más allá de las tensiones, y dudas, que generan ya desde hace unos ejercicios, el baile de divisas -con el dólar en busca de su hegemonía perdida-, las políticas monetarias alejadas de la gratuidad del precio del dinero que preparan los bancos centrales de las principales potencias industrializadas, los elevados endeudamientos soberanos y corporativos de las grandes economías o los excesos financieros de mercados como China. O de las incógnitas sobre el grado de proteccionismo comercial que impera en el planeta y que ha frenado el impulso liberalizador de otras décadas, la incertidumbre sobre el Brexit o el viraje de potencias como China hacia un modelo productivo más enfocado en la demanda interna.

Y, por supuesto, por encima de motivos coyunturales, como el repunte del comercio en Asia o de la capacidad de compra de los países de América del Norte que, a juicio de la OMC, están detrás de este modesto despegue de las transacciones de mercancías y servicios.

Hay voces de especial resonancia mundial que apelan a esa cautela. Como la de Yngve Slyngstad, consejero delegado de Norges Bank Investment Management, el mayor fondo soberano global, con más de un billón de activos, poseedor del 1,3% de las acciones corporativas internacionales y con el mandato de invertir en participaciones de empresas con reconocimiento del mercado por sus medidas empresariales en favor de la preservación del medio ambiente, el desarrollo de las sociedades civiles o la ética en sus negocios. El CEO de Norges admite que el comercio global podría haber “alcanzado un punto de inflexión”, como anticipa la OMC. Pero inmediatamente después aclara que está sometido a embestidas que podrían desembocar en una recaída “algo más seria que una ralentización temporal”.  

Slyngstad matiza que la pregunta que se hacen los inversores internacionales es si este repunte es flor de un día. Fruto de “la fuerte externalización manifestada por las multinacionales chinas” que han salido de compras, durante los años posteriores a la crisis, con crédito casi ilimitado de los grandes bancos del país. La duda es si se trata sólo de “un superávit primario”, alerta con un tono al uso, propio de la jerga multilateral, con la que se describen las recetas de austeridad que exigen a los países en crisis a cambio de ayuda financiera para superar procesos de quiebra de sus finanzas y sus economías. Si no fuera algo así, cómo es posible que, con los tipos próximos a cero desde hace años, el comercio siga arrastrando los pies, se pregunta. Antes de precisar que, a su juicio, las ínfulas proteccionistas de ciertas potencias económicas también detrás de estas rémoras sobre los intercambios comerciales. Los inversores -dice Slyngstad- no ven retornos que superen el 3% ó 4% a largo plazo. Pese a elevar sus posiciones inversoras, en algunas ocasiones, hasta un 60% ó 70%.

El CEO del Norges Bank constata que, bajo las actuales coordenadas, el fondo soberano noruego reforzará su posición en los mercados europeos, a la espera de “potenciales cambios” en EEUU y China, donde -insiste- su institución siempre dirige sus ojos en su cometido de diversificar sus inversiones geográficamente. Norges asegura que la rentabilidad de su cartera ha sido del 5,89% en las últimas dos décadas.

También las inversiones muestran este cuadro de mando. Los flujos de capital transfronterizos han caído un 65% desde el estallido de la crisis -de totalizar 12,4 billones de dólares, en 2007, a 4,3 billones el pasado ejercicio- sin que haya visos de que esta vitalidad vuelva a estar en el radar operativo inmediato, asegura McKinsey Global Institute. Los expertos de esta consultora inciden en que el fervor inversor previo a la inestabilidad financiera se ha sustituido por una “forma más estable” de globalización de los mercados. Por un lado, “más sensible a los cambios” y, por otro, “más racional a las causas” de cualquier eventualidad política o económica y, sobre todo, “con una visión más crítica y resistente” a la integración financiera internacional. Es lo que denominan “una nueva dinámica”. La exploración, por ejemplo, de cómo los grandes bancos sistémicos de Europa y EEUU realizan sus actividades en el exterior o la forma en la que entran en mercados en desarrollo. La interpretación constante que han asumido los inversores globales se justifica en los cambios de políticas y actitudes de empresas y gobiernos y su repercusión en el sistema financiero global. Tarea que requiere discusiones sobre los virajes reguladores en segmentos como el bancario, en EEUU y Europa, y cómo las nuevas reglas responden a desafíos como la era digital, la conexión de mercados financieros o el futuro de los flujos transfronterizos de capitales.

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Canadá y Europa ya disponen de su acuerdo de libre comercio, CETA

La Eurocámara concedió la luz verde al CETA, un pacto que podría elevar en un 20% las exportaciones y aumentar en 12.000 millones de euros anuales el PIB de la UE.

 

La Unión Europea y Canadá han formalizado su apuesta bilateral por el libre comercio. Todo un ejercicio de liberalización de mercados en una época en la que parece haberse instalado el proteccionismo y las críticas, cada vez más acérrimas, contra la globalización. Sin embargo, y tras siete años de duras negociaciones, con momentos de protestas ciudadanas a ambos lados del Atlántico, el CETA, el acrónimo en inglés del Tratado de Libre Comercio entre la UE y Canadá, ha echado a rodar. El Parlamento Europeo, con matices y retoques constantes en los últimos meses, ha puesto la rúbrica definitiva. Y lo ha certificado con una amplia mayoría de 408 eurodiputados, frente a 254 detractores de su hemiciclo.

 

Transcurrida su etapa de debate, es hora de poner números al acuerdo. O, para ser más precisos, de avanzar las estimaciones oficiales de las ventajas y, en su caso, inconvenientes de que la pasarela comercial e inversora con el socio más septentrional del Nafta -y el más beligerante con las políticas de America, first de Donald Trump- inicie su andadura. Según las instancias europeas oficiales, la supresión de aranceles sobre la mayoría de mercancías, bienes y servicios entre ambas latitudes impulsarán las ventas europeas hacia Canadá en un 20%. Eurostat cifra la balanza comercial de 2016 en 35.200 millones de euros de exportaciones comunitarias, frente a los 29.100 millones en los que se contabilizaron las adquisiciones de productos made in Canada por parte de los socios de la Unión. El impacto sobre el PIB de estas predicciones, hablan de un incremento de unos 12.000 millones de euros anuales.

 

Europa exporta, esencialmente, maquinaria e industria química. Mientras Canadá coloca en el mercado interior, sobre todo, minerales.

 

 

Pero, quizás, donde más se apreciarán las ventajas del CETA sea en las pymes. Las pequeñas y medianas empresas europeas, tal y como aseguró la comisaria europea de Comercio Exterior, Cecilia Mallström, durante su comparecencia en el Pleno del Parlamento Europeo, “se podrán ahorrar hasta 500 millones de euros anuales sólo por la inmediata supresión de los procesos de certificación aduanera”. Las pymes, en consecuencia, reducirán los gastos asociados a las trabas burocráticas. Aunque Mallström también incidió en otro de los efectos beneficiosos del acuerdo. Para la comisaria sueca, el tratado CETA contempla y garantiza, especialmente, la protección de las denominaciones de origen, uno de los caballos de batalla de los productores europeos que se han manifestado en contra de la firma de este pacto de libre comercio. Al que han tachado, en círculos económicos y políticos, como el gemelo del TTIP, la asociación transatlántica con el Nafta que ha entrado en un limbo negociador a la espera de que la Casa Blanca defina su táctica comercial, sometida a revisión en un comité de expertos confeccionado ad hoc para este asunto.

 

El CETA aumenta los nichos de negocio de las empresas españolas. Como siempre, en sectores prioritarios, como los bienes de consumo y, por supuesto, las infraestructuras. Porque Canadá es un mercado dinámico, que sólo dejó la senda del crecimiento por una leve recesión técnica de dos trimestres de contracción de su PIB, al inicio de 2009. Como el resto de las economías del G-7 tras la quiebra de Lehman Brothers. España dispone de un centenar de empresas asentadas en Canadá, aunque son más de 5.500 las que exportan con asiduidad. Una carta de presentación todavía escasa, pero que ofrece un amplio potencial inversor en el futuro. Porque el CETA tiene los estándares de protección y certificación europeos sobre la amplia red de bienes perecederos y alimentarios en general y un abanico de normas que incrementan los niveles de competencia en un mercado que, además de premiar el liberalismo comercial e inversor frente a los arrebatos proteccionistas de su vecino del sur, da acceso, con sus acuerdos de libre comercio en vigor, a un considerable abanico de más de 1.100 millones de consumidores. Además, gran parte de los potenciales clientes canadienses adquieren productos y servicios de alta calidad y, por ende, de elevados precios. La capacidad de renta y, por tanto, de gasto per capita de un canadiense se ha incrementado respecto a la tasa española durante la crisis.

 

Por si fuera poco, su primer ministro, Justin Trudeau, en sus apenas dos años en el cargo, se ha erigido en el estandarte de la libertad comercial. A él se debe la decisión de Trump de renegociar el Nafta (en vez de lapidar la unión aduanera norteamericana), pese a que el saldo comercial es netamente positivo para Ottawa, el blanco de las críticas de Washington. Entre 1990 y 2016, el comercio de Canadá con EEUU se triplicó. Pero Trudeau ha logrado la tregua. Un periodo que no será fácil porque se someterán a revisión cuestiones de alta sensibilidad como la normativa laboral del Nafta, las reglas de origen o el mecanismo de resolución de controversias; es decir, el modelo de arbitraje privado que cerró las puertas del tratado trasatlántico entre EEUU y la UE pero, al menos, el acceso al mercado estadounidense permanece sin trabas arancelarias.

 

El CETA reducirá unas 9.000 tarifas en activo entre Europa y Canadá. Si el acuerdo es finalmente ratificado por todos los parlamentos de los socios de la Unión. Como ya han hecho países como Dinamarca, Portugal o España. Entre otros. Y se suprimirán el 99% de los aranceles bilaterales en curso. Realmente, el elenco de oportunidades es global: afectaría a todos los segmentos de actividad. En un marco de protección conjunta del medio ambiente y de los derechos laborales, además de cuestiones como el fomento del crecimiento inclusivo o la asunción de los desafíos de la globalización. Es un reto para Europa, porque sólo el pasado ejercicio, las ventas de Canadá a EEUU alcanzaron los 394.000 millones de dólares, el 76,3% de sus exportaciones. Frente a los 278.000 millones de productos adquiridos de EEUU. La supresión de las barreras burocráticas y de los aranceles abriría a Europa en general y a España en particular, de par en par, un mercado de especial interés para los negocios. Presentes y futuros.

 

Porque su ministro de Comercio, Francois-Philippe Champagne, asegura que la firma de nuevos acuerdos comerciales es “una de las prioridades del gabinete” de Trudeau, y que el CETA será la base del tratado que ya se han comprometido a negociar, una vez se consuma el Brexit, con las autoridades británicas. Los valores liberales del primer ministro canadiense no ofrecen dudas. A su juicio, tal y como reconoció en varias de sus últimas citas en foros internacionales, “el mundo necesita dar nuevos pasos para promover una agenda global de libre comercio, que actualice y añada prosperidad a los acuerdos en vigor”. Cambiándolos si fuera preciso o adecuándolos a las demandas de la globalización, puntualiza con asiduidad. El CETA “forma parte de ese elenco de acuerdos modernos y progresistas que reclaman los mercados”, afirma Malmström, “debido a sus normas de fair play comercial y a sus valores ecológicos y laborales” que transmite.

IMEX

Castilla-La Mancha quiere impulsar sus exportaciones a través de IMEX

La Feria de Negocio Internacional IMEX, que lleva funcionando desde el año 2003, ha pasado por Ciudad Real con el objetivo de ofrecer soluciones al empresario castellano manchego para salir y vender sus productos y servicios en el exterior

 

Foto IMEX

Ciudad Real acaba de acoger la segunda edición de la feria IMEX Castilla-La Mancha, dos jornadas por las que han pasado más de 1.300 profesionales de la región, especialmente del sector servicios, interesados en poner o en consolidar sus negocios en el exterior. Allí han podido reunirse con asesores comerciales, jurídicos y financieros de 31 países, concertándose unas 1.120 entrevistas B2B.

Entre sus organizadores, públicos y privados, está la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Comunidad a través del Instituto de Promoción Exterior (IPEX). En ella han estado presentes 53 compañías expositoras, además de diversas mesas de debate y conferencias impartidas por expertos en ecommerce, mercados de destino, aduanas, financiación, gestión de cobros y pagos, seguros de crédito, mercados con potencial para la inversión y soluciones jurídicas.

Entre las novedades que se han dado en esta edición ha destacado la Sala para los Municipios, en la zona de stands. Se trata de un espacio para dar visibilidad y dar a conocer a los visitantes las oportunidades que ofrecen algunas de las ciudades y pueblos de la Comunidad para el desarrollo de proyectos empresariales.

También se ha habilitado el espacio Alimex, enfocado a mostrar las bondades de los productos agroalimentarios y Denominaciones de Origen de Castilla-La Mancha.

Además este año ha contado con la presencia de Jaime García-Legaz, presidente de CESCE, que participó en una mesa redonda sobre cómo convertirse en proveedor de la ONU.

UNA NUEVA INVERSIÓN PARA REINO UNIDO

La consejera de Economía de Castilla-La Mancha, Patricia Franco, fue una de las encargadas de inaugurar la feria. Durante su intervención anunció a los presentes la celebración el 20 de octubre en Madrid de un Desayuno de Inversión, organizado por Multinacionales Marca España. Y también el viaje de representantes públicos y privados a Londres el 7 de noviembre para presentar Castilla-La Mancha como destino de inversión prime.

Franco aseguró que las exportaciones representan el 17% del PIB regional, un 2,3% más que en 2015. Durante el pasado ejercicio, las empresas castellano manchegas recaudaron 6.500 millones de euros en exportaciones, una cifra récord que esperan superar en 2017 (la Junta calcula que el crecimiento rondará el 11%).

El objetivo del Gobierno regional es romper la barrera histórica de los 7.000 millones de euros, y alcanzar los 9.000 millones en exportaciones y las 7.000 empresas internacionalizadas en 2020. Unos resultados que intentan fomentarse a través de acciones como las citadas y con convenios como el recientemente firmado entre el Ipex y CESCE para el fomento de la internacionalización. Pero también con la ayuda económica de la Administración: “Vamos a destinar 10,5 millones de euros a la internacionalización de nuestras empresas a lo largo de la legislatura”, afirmó la consejera de Economía.

PRÓXIMAS EDICIONES

IMEX lleva funcionando desde 2003 y desde entonces ha celebrado ya una treintena de ferias regionales, no sólo en Castilla-La Mancha, también en Madrid, Cataluña, Andalucía, Asturias y en la Comunidad Valenciana.

Andalucía será la siguiente parada de IMEX. En concreto el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga durante los días 21 y 22 de noviembre. Para la comunidad andaluza ésta será su quinta edición, en la que se espera superar las 1.800 entrevistas con expertos comerciales de 50 países.

Entre los temas que se abordarán en su ciclo de conferencias están: alternativas de comercialización en destino; cash management en comercio exterior; claves básicas en los procesos de importación; cómo facturar y evitar el riesgo de cambio; cómo negociar en mercados exteriores; competitividad empresarial; la franquicia como fórmula de expansión internacional; las fuentes de financiación de la empresa en el comercio exterior; las ventajas del seguro a la exportación; oportunidades de negocio e inversión; prevención y planificación fiscal internacional; prevención del fraude empresarial; inteligencia competitiva; logística; y nuevas tecnologías.

Por otra parte, y aunque no hay fechas cerradas, para el 2018 ya se están perfilando nuevos eventos. Por ejemplo la 16ª edición de Madrid se celebrará en el mes de marzo. La segunda edición asturiana que tendrá lugar en abril. Y la quinta edición de la Comunidad Valenciana que se llevará a cabo en junio.

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El Gobierno marca la nueva Estrategia de Internacionalización 2017-2027

El Consejo de Ministros ha enviado al Parlamento un documento en el que se plasman nuevas medidas, de largo recorrido, para potenciar y mejorar la expansión de las compañías españolas hacia mercados exteriores y apoyar así su crecimiento.

 

Hace unos días, el Consejo de Ministros aprobaba la Estrategia de Internacionalización de la Economía Española 2017-2027. Un plan a largo plazo desarrollado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad que obliga a las Administraciones Públicas a trabajar de forma constante para adaptarse a las diferentes circunstancias que impacten en el comercio mundial cada cierto tiempo.

De hecho, ésta se irá instrumentando a través de planes de acción bienales cuyo punto de partida es el marcado para los años 2017-18, ya enviado a las Cortes Generales para su aprobación. El objetivo es incorporar un conjunto de medidas concretas para apoyar a los exportadores y atraer inversión hacia España en colaboración con diversas instituciones y con el sector privado.

Principales puntos de la estrategia de Internacionalización

1- Perfil de las empresas

El documento principal identifica varias áreas de actuación. La primera se centra en dar apoyo adaptado a las necesidades y al perfil de cada empresa, con el fin de aumentar su tamaño. También se marcan pautas para incorporar innovación, tecnología, marca y digitalización en los procesos de internacionalización, y estrategiaºs para potenciar el desarrollo del capital humano.

2- Búsqueda de oportunidades

Otra de las líneas que se van a trabajar se basan en el aprovechamiento de oportunidades derivadas de la política comercial común y de las instituciones financieras y organismos multilaterales.

3- Inversión extranjera

Por otra parte, se plantean fórmulas de captación y consolidación de inversión extranjera de alto valor añadido, además de reforzar la coordinación y complementariedad de las acciones de todos los actores públicos y privados relevantes.

En este sentido, España Exportación e Inversiones (ICEX) tendrá un papel esencial, ya que a través de la estrategia se reforzarán sus programas de comercio exterior. Por ejemplo, el Cre100do, en el que está involucrada la Fundación Bankinter y que está enfocada a pymes de tamaño mediano. Esta iniciativa, que tiene una duración de cinco años, selecciona a 100 empresas españolas que facturen entre 25 y 250 millones de euros anuales y les ofrece una serie de herramientas para que se hagan grandes y aumenten sus ingresos entre los 100 y los 500 millones de euros al año.

4- Entidades que favorecen la inversión

También se ha incluido en la nueva estrategia, promovida por el Ministerio de Economía, la participación del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM), el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y CESCE, especialista en la gestión integral del riesgo comercial con especial hincapié en los seguros de crédito a la exportación, se convertirán en un punto de apoyo para aquellas compañías que participen en los nuevos planes estatales. A través de estas entidades el empresario tendrá muchas más oportunidades de financiación para diversificar y consolidar los mercados de destino.

 

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MEJORANDO EL DÉFICIT

Según el texto presentado a las Cortes, entre los factores que han contribuido a la mejora del déficit entre 2008, año del arranque de la última gran crisis económica, y 2016, último ejercicio registrado, se encuentra el incremento de las exportaciones no energéticas. En términos corrientes entre ambos ejercicios, ese dato de incremento superó los 53.021 millones de euros.

Gracias a ello (y a la reducción de las importaciones energéticas en 27.000 millones de euros), a partir de julio de 2012 el saldo de la cuenta corriente de la balanza de pagos empezó a registrar un saldo positivo. Es decir, según los datos del Ministerio, nuestro país ha tenido cuatro años de superávit corriente y cinco años de capacidad de financiación exterior, una tendencia que se prevé que se mantendrá en este ejercicio y en el que viene.

Y que ha de seguir en adelante con el fin de sanear nuestras cuentas, ya que la buena evolución de las transacciones internacionales ha permitido corregir en 12 puntos el desequilibrio exterior, según el documento en el que se explican los detalles de la Estrategia de Internacionalización.

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El sector español de la alimentación y la bebida sigue creciendo y se lanza a exportar a Iberoamérica

No es la industria más mediática de nuestro país, pero sí es la primera por nivel de facturación. El crecimiento del peso de las medianas empresas en detrimento de las micropymes le está permitiendo apostar por exportar a nuevos mercados.

 

El sector español de la alimentación y la bebida no se caracteriza por generar titulares ni por estar en el candelero mediático, pero lo cierto es que constituye la primera industria de España en términos de facturación (una facturación que aporta en torno al 3% del PIB de nuestro país).

 

Uno de los grandes retos para las empresas de este sector, plagado de PYMEs, es el de afrontar su internacionalización al exportar a nuevos mercados: para muchas de ellas, comercializar sus productos en la comunidad autónoma vecina ya supone un logro. Pero, aún así, año a año van aumentando tanto el peso de las medianas empresas (el año pasado se incrementó cerca de un 1%) como su capacidad exportadora (las ventas al exterior se dispararon en 2016 un 8,4%, hasta suponer una cifra récord 27.500 millones de euros), lo que las lleva a apostar por nuevos mercados con mejores perspectivas de futuro.

 

Año tras año, el comercio exterior se reivindica como puntal de crecimiento para el sector: ya van 9 ejercicios acumulando datos positivos en su balanza comercial (con ritmos de crecimiento muy superiores a nuestros socios europeos), y dentro de este sector, España ha logrado consolidar su 6ª posición en el ranking exportador de la Unión Europea y la 10ª a nivel mundial.

 

Y si el año pasado la FIAB (la patronal del sector) ya señalaba que “el mercado europeo se encuentra en declive [pero] la demanda global crecerá a medio plazo, principalmente sostenida por los países emergentes”, este año ya anuncia la “puesta en marcha de su estrategia internacional para consolidar los mercados tradicionales y expandir horizontes en  mercados con economías emergentes de gran potencial para las empresas españolas”. Y en esa estrategia hay un mercado en concreto ocupando el lugar de honor: Iberoamérica.

 

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La importancia de exportar a Iberoamérica

 

FIAB recalca que Iberoamérica “destaca como una de las grandes zonas geográficas con mayor potencial para las empresas de alimentación y bebidas españolas, [y constituye] una zona prioritaria para la industria española debido al amplio margen de crecimiento y el alto interés por nuestros alimentos y bebidas”. De hecho, sólo en 2016, las exportaciones de alimentos y bebidas españoles a esta región alcanzaron los 854 millones de euros, revelando un crecimiento del 3% en los últimos cinco años.

 

La industria de alimentación y bebidas se ha marcado como objetivo situarse en el cuarto puesto en las exportaciones, y, en un mayor espacio de tiempo, posicionar una empresa española del sector dentro del ranking de las 25 más grandes de la UE. En palabras del director general de FIAB, Mauricio García Quevedo, “en este reto, la diversificación de los mercados así como impulsar la participación de las pequeñas y medianas empresas serán factores clave, retos en los que FIAB ya ha comenzado a trabajar como impulso a la competitividad global de nuestro sector”.

 

Continuando con su expansión por Iberoamérica, FIAB estará presente en el Pabellón español de la feria Expoalimentaria Perú, que se celebra en Lima esta semana (del 27 al 29 de septiembre). Hasta cinco empresas españolas participarán en la que se considera la mayor feria gastronómica del país andino, precisamente una de las naciones iberoamericanas donde más están creciendo las exportaciones españolas en los últimos años (alcanzando unos niveles de 48 millones de euros). Además, en estos días FIAB ha emprendido también una misión comercial de exportadores a Colombia, en colaboración con la Cámara Hispano-Colombiana, en la que participan trece empresas españolas del sector.

 

Imagen de FIAB

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Análisis de mercados emergentes en 2017. Parte II

Imagen: Focus Economics.

 

Lea la primera parte en este enlace.

Otros de los mercados emergentes ganadores y perdedores en 2017 para Focus Economics son:

Polonia:

Pese a la alta incertidumbre y volatilidad del doble veto del presidente polaco, el conservador Andrezej Duda, a dos de las tres polémicas reformas legislativas impulsadas por su partido, Ley y Justicia (PiS, en sus siglas en polaco), que deterioran, según la UE, la separación de poderes en Polonia, de finales de julio, la mayor economía de los socios europeos del Este goza de buena salud. En especial, por los buenos fundamentos de sus parámetros macroeconómicos. Algo que contrasta con la cautela de inversores extranjeros, que se revelan a la expectativa de sanciones desde Bruselas. Posibles. Pero no del todo confirmadas. Entretanto, la confianza empresarial y del consumo sigue al alza. A rebufo de la dinámica producción industrial y del consumo privado.

Corea del Sur:

Las turbulencias sobre su economía parten de su vecino del norte y sus ínfulas nucleares, que tienen en vilo a la comunidad internacional. Las exportaciones surcoreanas a China, su principal socio comercial, registran las réplicas del tsunami belicista de Pyongyang. Aun así, su PIB crece a impulsos del 3%. Si bien, el Gobierno de Seúl ha tenido que inyectar casi 10.000 millones de dólares para espolear la economía, en unos meses en los que la escalada de las tensiones entre Washington y el régimen de Kim Il-sung ha sido patente y parece lejos de remitir a medio plazo.

Turquía:

La política fiscal expansionista y la salud de las exportaciones han revitalizado la lira turca y dado estabilidad a la economía. También a la creación de empleo, que sigue la tendencia positiva que inició a comienzos de año. La continuidad de Mehmet Simsek como titular de Economía, que ha sido respaldado en varias ocasiones por el primer ministro, Recep Tayyip Erdogan, arquetipo de la moderación en el gasto frente a otros responsables de carteras ministeriales, ha consolidado el interés del capital extranjero por el mercado turco.

Emiratos Árabes Unidos (EAU):

El sector no energético sigue aportando al PIB y acentuando la demanda doméstica, la creación de empleo y el dinamismo económico. En una etapa de descenso gradual del precio del petróleo. Como medida preventiva, ya aprobada, para hacer frente a las secuelas de la caída de ingresos petrolíferos -los EAU han hecho efectivo el recorte de crudo decretado por la OPEP-, el Gobierno del emirato ha aprobado una subida de la base imponible del IVA a partir de enero de 2018 que deja este gravamen en el 5%. Salvo para adquisición de inmuebles de primera residencia, ciertos servicios financieros y transportes locales.

Tailandia:

El PIB tailandés repunta con el mayor dinamismo de los últimos cuatro años, impulsado por la bonanza de su sector exterior. La demanda interna también muestra su músculo, con sus firmas ganando competitividad. Por si fuera poco, la inflación se mantiene bajo control y el desempleo continúa en descenso. Los nubarrones, aún tenues, surgen en la confianza empresarial, que ha decrecido en los últimos meses por el deterioro del clima para hacer negocios.

Perú:

Dinamismo económico, pero gradual crecimiento de la preocupación política por los efectos del caso Odebrecht y las secuelas del fenómeno meteorológico El Niño, protagonista de numerosas inundaciones; en especial, en el noroeste del país. La fortaleza, del sector exterior. La debilidad, en la demanda interna. Los indicadores de actividad industrial y de servicios oscilan sin tendencia mientras el Gobierno de Pedro Pablo Kuczynski se compromete a poner en marcha programas de estímulo y planes de infraestructuras multimillonarios, como el gaseoducto del Sur o la ampliación del aeropuerto de Lima, para capear ambos temporales y tratar de restaurar la confianza política y empresarial en el país.

 

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Malasia:

Sorprendente recuperación desde el segundo trimestre. Sobre todo, por el súbito dinamismo del consumo interno. Pero también por el sector industrial y los servicios.

Egipto:

La economía egipcia acaba de renovar el compromiso financiero del FMI. La institución liberó otro crédito, de 1.250 millones de dólares, por los avances de su agenda reformista, la mejora del clima para hacer negocios y la reducción de las trabas burocráticas para obtener licencias de proyectos industriales. Entre las valoraciones más positivas del Fondo, destaca la nueva ley de insolvencias. Pero también el recorte de subsidios a la energía eléctrica y a los combustibles. Los lunares, la alta inflación y los titubeos de la actividad, que no acaba de coger un ritmo sostenible.

Indonesia:

La actividad se resintió en el segundo trimestre. Aunque el PIB crece a ritmos del 5%, al calor de la entrada masiva de capitales foráneos. La industria manufacturera, sin embargo, ha entrado en contracción por primera vez desde diciembre de 2015. El presidente Joko Widodo presentó al parlamento un proyecto presupuestario expansivo que incrementa el gasto en 165.000 millones de dólares, aunque la previsión de déficit fiscal se ajuste al 2,1% del PIB.

China:

Tras un primer semestre de reactivación, por encima de las previsiones oficiales, y en plena fase de reconversión del patrón de crecimiento hacia un mayor peso del consumo y de la inversión doméstica y una apuesta decidida por las nuevas tecnologías y el aumento de la competitividad, el PIB chino podría moderar su dinamismo en el tramo final del ejercicio. La economía, además, se beneficia de la debilidad del dólar, que ha relajado los controles de cambio sobre la divisa del país, el rinminbi. Una circunstancia que ha permitido al régimen de Pekín detener la sangría en la reserva de capitales de su banco central y ha devuelto la estabilidad de entrada de inversiones foráneas, que vuelven a fluir con asiduidad. La actividad puede resentirse en los próximos meses, sin embargo, por la creciente rigidez de las condiciones financieras en el mercado crediticio.

Filipinas:

Economía boyante. Con sólidos fundamentos macroeconómicos. Estas pautas se registran ya en los datos relativos al segundo trimestre. Expansión del PIB de forma remarcable, desarrollo de la demanda interna, con robustas entradas de capitales foráneos, de remesas exteriores, una expansión del crédito y la puesta en marcha, a velocidad de crucero, de gastos multimillonarios en infraestructuras.

India:

Crecimiento contundente, pero con amenazas de estabilidad a medio plazo. Porque la industria y los servicios pierden fuelle, al igual que las exportaciones. Eso sí, instalados en tasas de vigor elevadas. Existe confusión sobre los cambios fiscales y de los procedimientos de recaudación de impuestos que prepara el Gobierno, así como por el grado real de defensa de la consolidación de las cuentas públicas oficial de Nueva Delhi.

Los analistas de FocusEconomics auguran un mejor ejercicio para los mercados emergentes que 2016. En un momento de transformación del orden económico global. En gran medida, por los virajes en las políticas económicas de EEUU, instalado en un proteccionismo comercial y laboral sin precedentes en la historia reciente. Pero también por la inevitable lucha futura que libran las potencias industrializadas y los grandes mercados emergentes por la hegemonía del PIB global. En este sentido, Price WaterhouseCoopers (PwC) acaba de publicar un ranking de las 21 mayores economías del mundo, en 2030, medido en Capacidad de Poder de Compra. O PPP, según sus siglas en inglés. Una alternativa al indicador con dólares a precios constantes. En la actualidad, la mayor economía, en dólares, a su valor de mercado, es EEUU, con una cifra superior a los 18 billones de dólares.

A diferencia de los estudios en dólares, el PPP tiene en cuenta el valor de la divisa de cada país y sus ratios de inflación. Entre otros parámetros. Así quedarían las economías, en 2030, según el tamaño de sus PIB. Por orden decreciente.

  1. Nigeria: 1,794 billones de dólares.
  2. Pakistán: 1,868 billones de dólares.
  3. Egipto: 2,049 billones de dólares.
  4. Canadá: 2,141 billones de dólares.
  5. España: 2,159 billones de dólares.
  6. Irán: 2,354 billones de dólares.
  7. Italia: 2,541 billones de dólares.
  8. Corea del Sur: 2,651 billones de dólares.
  9. Arabia Saudí: 2,755 billones de dólares.
  10. Turquía: 2,996 billones de dólares.
  11. Francia: 3,377 billones de dólares.
  12. Reino Unido: 3,638 billones de dólares.
  13. México: 3,661 billones de dólares.
  14. Brasil: 4,439 billones de dólares.
  15. Alemania: 4,707 billones de dólares.
  16. Rusia: 4,736 billones de dólares.
  17. Indonesia: 5,424 billones de dólares.
  18. Japón: 5,606 billones de dólares.
  19. India: 19,511 billones de dólares.
  20. Estados Unidos: 23,475 billones de dólares.
  21. China: 38,008 billones de dólares.
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Análisis de mercados emergentes en 2017. Parte I

India, Filipinas y China encabezan el crecimiento de las grandes potencias en desarrollo. Con Brasil como único rezagado, aunque en despegue suave, del club BRIC.

 

Imagen: Focus Economics.

 

Los mercados emergentes vuelven a aceptar el pulso de las potencias industrializadas por la hegemonía del crecimiento global. Tras un par de ejercicios de paréntesis en su vigor, de pausa en el fulgurante ritmo de prosperidad logrado en el lustro que siguió a la crisis de 2008 -un fenómeno inaudito al que se denominó decoupling o des-ensamblaje del ciclo de negocios de las economías con mayor poder adquisitivo y más avanzadas-, vuelven a exhibir el músculo de sus PIB. Los expertos de Focus Economics, consultora especializada en predicciones de mercado, acaba de pasar revista a su diagnóstico para el conjunto del actual ejercicio económico.

Dentro de los mercados emergentes, estos son los ganadores y los perdedores

Brasil:

El presidente Michel Temer sobrevivió el pasado 2 de agosto a la inhabilitación del Congreso por su presunta involucración en casos de corrupción. Este proceso supuso la interrupción de la agenda reformista de su Ejecutivo y elevó el ruido de las tensiones políticas en el país. En octubre se mantiene la reforma de las pensiones, una renovación legislativa de alta sensibilidad social, y la revisión del modelo tributario para tratar de contener la evasión fiscal y de transformar la presión impositiva del país sobre trabajadores y empresas. Dos medidas de alto voltaje social. El despegue de la actividad se ha resentido, después de dos años de recesión. Con la producción industrial y manufacturera aún en descenso. El dato de optimismo, la subida de los precios de las materias primas, que ha impulsado el sector exterior de la mayor economía latinoamericana y principal ejemplo de mercados emergentes en el continente.

Grecia:

El emergente de la zona del euro continúa con su salida del túnel. Por primera vez, en números negros. Crece la industria y sus precios y su economía, espoleada por el turismo y por el nuevo tramo del rescate, de 8.500 millones de euros en julio, ha sorteado la contracción. La coyuntura europea saludable y la petición de la Comisión Europea de que se suspenda el procedimiento al país por déficit excesivo son otras dos buenas señales de recuperación. También ayuda la mejora de las finanzas públicas, después de sucesivos superávits fiscales trimestrales desde mediados de 2016. Y el retorno, por todo ello, de Grecia a los mercados internacionales de capitales como uno de los mercados emergentes europeos, tras tres años de interrupción por impagos en el servicio de su deuda.

Rusia:

La actividad del PIB ruso repuntó en el segundo trimestre de 2016 hasta alcanzar este verano un ritmo desconocido desde finales de 2013. Una coyuntura favorable, a pesar del descenso en los precios del petróleo durante el mismo periodo de recuperación. Su sector exterior se ha elevado un 30% y el desempleo ha entrado en la senda del retroceso. Con el consumo en máximos de confianza y de gasto de los últimos tres ejercicios. El lado oscuro es la posibilidad de que EEUU, en concreto su Congreso, aumenten las sanciones contra Rusia por la conexión del equipo de campaña de Donald Trump durante las elecciones con el espionaje del Kremlin. De producirse, repercutiría negativamente sobre la economía y los flujos de inversión extranjeros en el país.

Sudáfrica:

El presidente Jacob Zuma superó el voto de censura el pasado 8 de agosto. Su victoria, con voto secreto por primera vez en la historia parlamentaria, le otorga un mínimo margen de maniobra. El apoyo político al líder del Congreso Nacional Africano (CNA) se ha deteriorado ante el clima de crítica social y legislativa por los casos de mala gestión de fondos públicos y corrupción. Otro escollo a corto plazo para Zuma será la convención del CNA, el histórico partido de Nelson Mandela, que elegirá al aspirante a las elecciones de 2019. El futuro de Zuma repercutirá en la economía, que entró en recesión en el primer trimestre de este año y mantiene nubarrones en el horizonte, sobre todo, en flujo de inversiones extranjeras. El desempleo sigue en cotas altas del 27,2%. Algo que afecta, en especial, a la población de raza negra y bajos niveles de cualificación profesional.

Marruecos:

El PIB marroquí se aceleró significativamente entre enero y marzo. Sobre todo, por la fulgurante recuperación del sector agrícola, que creció un 3,8% intertrimestral. También mejoró la vivienda y las inversiones, que ya ha dejado sentirse, aunque todavía tenuemente, sin marcar tendencia, en el empleo. Los indicadores anticipan que la economía se mantendrá en terreno positivo todo el resto del ejercicio. Y en el bienio 2018-19. Si bien dependerá de si sus exportaciones dejan de restar crecimiento al PIB y si se moderan los precios de algunas importaciones claves para el país como el fosfato. El FMI admitió en julio pasado, en su informe monográfico sobre Marruecos, notables progresos en estabilidad fiscal y reformas estructurales.

Taiwán:

La economía taiwanesa perdió intensidad en primavera, aunque todavía crece a buena velocidad gracias a la fortaleza de su sector exterior y a la robustez del consumo y la inversión interna. Un parón coyuntural. Porque los indicadores revelan un repunte en otoño, con las exportaciones en alta intensidad, cubriendo la demanda de compra de productos made in Taiwan, en especial, de China. Además, podría acelerarse aún más. Porque el Gobierno ha puesto en marcha, con más de 3.300 millones de dólares de presupuesto, un plan de infraestructuras que ya ha pasado el primer trámite parlamentario.

Chile:

La economía sudamericana ha cogido fuelle después de la caída de actividad durante el primer trimestre del año por el descenso de la minería. El indicador económico Imacec se expandió por cuarto mes consecutivo en junio en gran medida por el comercio. También el consumo está en crecientes ratios de confianza.

Colombia:

Los indicadores directores colombianos sugieren que la economía creció, de forma marginal, en el segundo trimestre. Un dato algo decepcionante en relación con el repunte registrado entre enero y marzo. Pese a ello, hay señales positivas. Casi todas, procedentes de la evolución del consumo doméstico que han corregido los números rojos de industrias como la textil, que se ha visto perjudicada por la competencia de precios de las economías del Sudeste Asiático. También la producción de café ha suministrado datos históricos. Ha subido un 25% interanual.

Hungría:

2017 está siendo un año espectacular para la economía húngara. Se ha beneficiado del ciclo de negocios europeo y de los fondos comunitarios. Combustible idóneo para la producción de la industria y la expansión del comercio minorista. El desempleo, en descenso. Además, dispone de buenos fundamentos macroeconómicos, con buen control del gasto y consolidación de las finanzas públicas. Lo que la situa como uno de los mercados emergentes europeos con mayor proyección.

Qatar:

El bloqueo económico sobre Qatar por parte de sus vecinos del Golfo Pérsico ya ha dejado algunas secuelas en el emirato. Una de las de mayor calado es la caída de los depósitos financiero extranjeros. Incluso del Qatar Investment Authority, el fondo soberano, uno de los de mayor rentabilidad en los mercados internacionales. De hecho, el emirato le ha tenido que inyectar miles de millones de dólares de liquidez para evitar la quiebra. La crisis diplomática, que no ha calmado a sus vecinos ni con la promesa qatarí de reformas sus leyes antiterroristas -por presuntamente financiar movimientos terroristas islámicos-, ha debilitado la salud económica del emirato. Junto al descenso de los precios del crudo. Hasta el punto, de que la agencia de rating Moody’s ha puesto su calificación en cuarentena. Aun así, el PIB sigue en números negros.

México:

La economía mexicana se ralentizó en el trimestre primaveral. En gran medida, por las amenazas de la Administración Trump hacia el tejido productivo del país, basado en los bajos precios de su mano de obra. Pero, sobre todo, por la renegociación del Nafta. El tratado de libre comercio con EEUU y Canadá. Los síntomas de enfriamiento del consumo y la inversión privada son evidentes, lo que hace que preligre como unos de los mercados emergentes latinoamericanos. Pese a que las agencias de rating como S&P y Fitch Rating han mejorado, a estables, sus notas sobre México por la buena gestión de la deuda y el déficit. La revisión del Nafta, en la que México ha pedido mejores accesos a bienes y servicios y una mayor integración de los mercados laborales, podría deparar noticias positivas para un PIB que navega por debajo, pero no muy alejado de su potencial de crecimiento.

República Checa:

La economía checa goza de buenos fundamentos. Crece con energía, se beneficia del nuevo clima favorable del mercado interior europeo y toma ventaja con el creciente gasto inmobiliario. Incluso las exportaciones aportan algún mes décimas adicionales de crecimiento al PIB. Como, por ejemplo, el superávit de mayo, registrado por la venta masiva de vehículos a otros socios de la UE. La trayectoria positiva de la economía checa también se traduce en la demanda interna. lo que la convierte en uno de los mercados emergentes del continete europeo. Repunta su industria, se reduce el paro y, con ello, aumenta el poder adquisitivo y la capacidad de gasto de sus ciudadanos. También las cuentas se benefician del mayor crecimiento del PIB.

 

Mañana seguimos con la Parte II.

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Una herramienta para cumplir con la nueva protección de datos

La Agencia Española de Protección de Datos ha puesto a disposición de las pymes, micropymes y autónomos que trabajen con datos personales de escaso riesgo la web Facilita RGPD, a través de la cual podrán obtener de forma sencilla la documentación necesaria para cumplir con la nueva normativa europea.

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha presentado en los últimos días una nueva herramienta llamada Facilita RGPD. Se trata de un sitio web desde el que se ayudará a cumplir el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) a aquellas pymes y autónomos que trabajen con datos personales de escaso riesgo.

Desde la página, todo aquel empresario interesado tendrá que realizar un cuestionario online cuya duración ronda los 20 minutos. A través de éste podrá constatarse, para empezar, que los datos con los que se trata son de bajo riesgo. Pero también conocer y obtener los documentos mínimos indispensables para cumplir con el RGPD.

En él habrá que introducir información sobre la empresa: nombre, dirección, CIF, teléfono, etc. Y también sobre los tratamientos que realiza: clientes, empleados, curriculums de candidatos, etc. Una información que posteriormente se eliminará sin quedar registro de ella para que el test sea completamente anónimo.

Con todos los datos aportados, el programa generará prácticamente completada la documentación exigida para cumplir con la norma: el registro de actividades de tratamiento; la cláusula informativa; las cláusulas que deberían incluirse si la empresa contrata a un externo para la gestión de estos trámites; y un anexo con las medidas de seguridad mínimas. Un ‘papeleo’ esencial que no implica el cumplimiento automático del reglamento.

La norma en cuestión ha sido aprobada por el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo y entró en vigor el 25 de mayo de 2016, aunque su cumplimiento obligatorio arrancará oficialmente el 25 de mayo de 2018. Tiene la aspiración de unificar los regímenes existentes sobre la materia de todos los Estados Miembros.

DIFERENCIAS CON LA LOPD

El actual reglamento, la Ley Orgánica de Protección de Datos, seguirá vigente hasta entonces, aunque las empresas tendrán que irse amoldando a las novedades que introduce el RGDP.

Por ejemplo, entra en juego el principio de responsabilidad (Accountability). Es decir, habrá que implementar mecanismos que permitan acreditar que se han adoptando todas las medidas necesarias para tratar los datos personales como exige la norma. Lo que implica que las organizaciones estarán obligadas a desarrollar políticas, procedimientos, controles, etc.

También aparecen los principios de protección de datos por defecto y desde el diseño. O lo que es lo mismo: habrá que adoptar medidas que garanticen el cumplimiento de la norma desde el mismo momento en que se diseñe una empresa, producto, servicio o actividad que implique tratamiento de dato, como regla y desde el origen.

Será en ese momento cuando la compañía deberá tener en cuenta el principio de transparencia: los avisos legales y políticas de privacidad deberán ser más simples e inteligibles, además de más completos. Incluso se prevé que, con el fin de informar sobre el tratamiento de los datos, puedan utilizarse iconos normalizados.

POTENCIALES USUARIOS

Desde la AEPD se asegura que su registro supera ya los 4,6 millones de ficheros de titularidad privada inscritos. El 75% de ellos hacen referencia a tratamientos de bajo riesgo, es decir, nombres de clientes, de proveedores, nóminas, etc., entre otros aspectos. El 90% de sus responsables son pymes, potenciales usuarias de Facilita RGPD.

El propósito final de la Agencia es conseguir que la pequeña y mediana empresa cumpla con la norma sin que ello se convierta en una dificultad más en su día a día. De esta manera, la herramienta en cuestión se convierte también en punto de apoyo para que el pequeño empresario pueda conocer de forma sencilla las implicaciones y los cambios que supone esta nueva legislación.

Nuestro país es el único Estado europeo que ha puesto una aplicación de este tipo a disposición del público por lo que, en la próxima reunión del grupo de trabajo de esta materia  la AEPD ofrecerá este sistema al resto. Por otra parte, para aquellas pymes que manejan datos de mayor sensibilidad, la AEPD está desarrollando diferentes materiales que todavía no están a disposición general.