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El sector español de la alimentación y la bebida sigue creciendo y se lanza a exportar a Iberoamérica

No es la industria más mediática de nuestro país, pero sí es la primera por nivel de facturación. El crecimiento del peso de las medianas empresas en detrimento de las micropymes le está permitiendo apostar por exportar a nuevos mercados.

 

El sector español de la alimentación y la bebida no se caracteriza por generar titulares ni por estar en el candelero mediático, pero lo cierto es que constituye la primera industria de España en términos de facturación (una facturación que aporta en torno al 3% del PIB de nuestro país).

 

Uno de los grandes retos para las empresas de este sector, plagado de PYMEs, es el de afrontar su internacionalización al exportar a nuevos mercados: para muchas de ellas, comercializar sus productos en la comunidad autónoma vecina ya supone un logro. Pero, aún así, año a año van aumentando tanto el peso de las medianas empresas (el año pasado se incrementó cerca de un 1%) como su capacidad exportadora (las ventas al exterior se dispararon en 2016 un 8,4%, hasta suponer una cifra récord 27.500 millones de euros), lo que las lleva a apostar por nuevos mercados con mejores perspectivas de futuro.

 

Año tras año, el comercio exterior se reivindica como puntal de crecimiento para el sector: ya van 9 ejercicios acumulando datos positivos en su balanza comercial (con ritmos de crecimiento muy superiores a nuestros socios europeos), y dentro de este sector, España ha logrado consolidar su 6ª posición en el ranking exportador de la Unión Europea y la 10ª a nivel mundial.

 

Y si el año pasado la FIAB (la patronal del sector) ya señalaba que “el mercado europeo se encuentra en declive [pero] la demanda global crecerá a medio plazo, principalmente sostenida por los países emergentes”, este año ya anuncia la “puesta en marcha de su estrategia internacional para consolidar los mercados tradicionales y expandir horizontes en  mercados con economías emergentes de gran potencial para las empresas españolas”. Y en esa estrategia hay un mercado en concreto ocupando el lugar de honor: Iberoamérica.

 

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La importancia de exportar a Iberoamérica

 

FIAB recalca que Iberoamérica “destaca como una de las grandes zonas geográficas con mayor potencial para las empresas de alimentación y bebidas españolas, [y constituye] una zona prioritaria para la industria española debido al amplio margen de crecimiento y el alto interés por nuestros alimentos y bebidas”. De hecho, sólo en 2016, las exportaciones de alimentos y bebidas españoles a esta región alcanzaron los 854 millones de euros, revelando un crecimiento del 3% en los últimos cinco años.

 

La industria de alimentación y bebidas se ha marcado como objetivo situarse en el cuarto puesto en las exportaciones, y, en un mayor espacio de tiempo, posicionar una empresa española del sector dentro del ranking de las 25 más grandes de la UE. En palabras del director general de FIAB, Mauricio García Quevedo, “en este reto, la diversificación de los mercados así como impulsar la participación de las pequeñas y medianas empresas serán factores clave, retos en los que FIAB ya ha comenzado a trabajar como impulso a la competitividad global de nuestro sector”.

 

Continuando con su expansión por Iberoamérica, FIAB estará presente en el Pabellón español de la feria Expoalimentaria Perú, que se celebra en Lima esta semana (del 27 al 29 de septiembre). Hasta cinco empresas españolas participarán en la que se considera la mayor feria gastronómica del país andino, precisamente una de las naciones iberoamericanas donde más están creciendo las exportaciones españolas en los últimos años (alcanzando unos niveles de 48 millones de euros). Además, en estos días FIAB ha emprendido también una misión comercial de exportadores a Colombia, en colaboración con la Cámara Hispano-Colombiana, en la que participan trece empresas españolas del sector.

 

Imagen de FIAB

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Análisis de mercados emergentes en 2017. Parte II

Imagen: Focus Economics.

 

Lea la primera parte en este enlace.

Otros de los mercados emergentes ganadores y perdedores en 2017 para Focus Economics son:

Polonia:

Pese a la alta incertidumbre y volatilidad del doble veto del presidente polaco, el conservador Andrezej Duda, a dos de las tres polémicas reformas legislativas impulsadas por su partido, Ley y Justicia (PiS, en sus siglas en polaco), que deterioran, según la UE, la separación de poderes en Polonia, de finales de julio, la mayor economía de los socios europeos del Este goza de buena salud. En especial, por los buenos fundamentos de sus parámetros macroeconómicos. Algo que contrasta con la cautela de inversores extranjeros, que se revelan a la expectativa de sanciones desde Bruselas. Posibles. Pero no del todo confirmadas. Entretanto, la confianza empresarial y del consumo sigue al alza. A rebufo de la dinámica producción industrial y del consumo privado.

Corea del Sur:

Las turbulencias sobre su economía parten de su vecino del norte y sus ínfulas nucleares, que tienen en vilo a la comunidad internacional. Las exportaciones surcoreanas a China, su principal socio comercial, registran las réplicas del tsunami belicista de Pyongyang. Aun así, su PIB crece a impulsos del 3%. Si bien, el Gobierno de Seúl ha tenido que inyectar casi 10.000 millones de dólares para espolear la economía, en unos meses en los que la escalada de las tensiones entre Washington y el régimen de Kim Il-sung ha sido patente y parece lejos de remitir a medio plazo.

Turquía:

La política fiscal expansionista y la salud de las exportaciones han revitalizado la lira turca y dado estabilidad a la economía. También a la creación de empleo, que sigue la tendencia positiva que inició a comienzos de año. La continuidad de Mehmet Simsek como titular de Economía, que ha sido respaldado en varias ocasiones por el primer ministro, Recep Tayyip Erdogan, arquetipo de la moderación en el gasto frente a otros responsables de carteras ministeriales, ha consolidado el interés del capital extranjero por el mercado turco.

Emiratos Árabes Unidos (EAU):

El sector no energético sigue aportando al PIB y acentuando la demanda doméstica, la creación de empleo y el dinamismo económico. En una etapa de descenso gradual del precio del petróleo. Como medida preventiva, ya aprobada, para hacer frente a las secuelas de la caída de ingresos petrolíferos -los EAU han hecho efectivo el recorte de crudo decretado por la OPEP-, el Gobierno del emirato ha aprobado una subida de la base imponible del IVA a partir de enero de 2018 que deja este gravamen en el 5%. Salvo para adquisición de inmuebles de primera residencia, ciertos servicios financieros y transportes locales.

Tailandia:

El PIB tailandés repunta con el mayor dinamismo de los últimos cuatro años, impulsado por la bonanza de su sector exterior. La demanda interna también muestra su músculo, con sus firmas ganando competitividad. Por si fuera poco, la inflación se mantiene bajo control y el desempleo continúa en descenso. Los nubarrones, aún tenues, surgen en la confianza empresarial, que ha decrecido en los últimos meses por el deterioro del clima para hacer negocios.

Perú:

Dinamismo económico, pero gradual crecimiento de la preocupación política por los efectos del caso Odebrecht y las secuelas del fenómeno meteorológico El Niño, protagonista de numerosas inundaciones; en especial, en el noroeste del país. La fortaleza, del sector exterior. La debilidad, en la demanda interna. Los indicadores de actividad industrial y de servicios oscilan sin tendencia mientras el Gobierno de Pedro Pablo Kuczynski se compromete a poner en marcha programas de estímulo y planes de infraestructuras multimillonarios, como el gaseoducto del Sur o la ampliación del aeropuerto de Lima, para capear ambos temporales y tratar de restaurar la confianza política y empresarial en el país.

 

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Malasia:

Sorprendente recuperación desde el segundo trimestre. Sobre todo, por el súbito dinamismo del consumo interno. Pero también por el sector industrial y los servicios.

Egipto:

La economía egipcia acaba de renovar el compromiso financiero del FMI. La institución liberó otro crédito, de 1.250 millones de dólares, por los avances de su agenda reformista, la mejora del clima para hacer negocios y la reducción de las trabas burocráticas para obtener licencias de proyectos industriales. Entre las valoraciones más positivas del Fondo, destaca la nueva ley de insolvencias. Pero también el recorte de subsidios a la energía eléctrica y a los combustibles. Los lunares, la alta inflación y los titubeos de la actividad, que no acaba de coger un ritmo sostenible.

Indonesia:

La actividad se resintió en el segundo trimestre. Aunque el PIB crece a ritmos del 5%, al calor de la entrada masiva de capitales foráneos. La industria manufacturera, sin embargo, ha entrado en contracción por primera vez desde diciembre de 2015. El presidente Joko Widodo presentó al parlamento un proyecto presupuestario expansivo que incrementa el gasto en 165.000 millones de dólares, aunque la previsión de déficit fiscal se ajuste al 2,1% del PIB.

China:

Tras un primer semestre de reactivación, por encima de las previsiones oficiales, y en plena fase de reconversión del patrón de crecimiento hacia un mayor peso del consumo y de la inversión doméstica y una apuesta decidida por las nuevas tecnologías y el aumento de la competitividad, el PIB chino podría moderar su dinamismo en el tramo final del ejercicio. La economía, además, se beneficia de la debilidad del dólar, que ha relajado los controles de cambio sobre la divisa del país, el rinminbi. Una circunstancia que ha permitido al régimen de Pekín detener la sangría en la reserva de capitales de su banco central y ha devuelto la estabilidad de entrada de inversiones foráneas, que vuelven a fluir con asiduidad. La actividad puede resentirse en los próximos meses, sin embargo, por la creciente rigidez de las condiciones financieras en el mercado crediticio.

Filipinas:

Economía boyante. Con sólidos fundamentos macroeconómicos. Estas pautas se registran ya en los datos relativos al segundo trimestre. Expansión del PIB de forma remarcable, desarrollo de la demanda interna, con robustas entradas de capitales foráneos, de remesas exteriores, una expansión del crédito y la puesta en marcha, a velocidad de crucero, de gastos multimillonarios en infraestructuras.

India:

Crecimiento contundente, pero con amenazas de estabilidad a medio plazo. Porque la industria y los servicios pierden fuelle, al igual que las exportaciones. Eso sí, instalados en tasas de vigor elevadas. Existe confusión sobre los cambios fiscales y de los procedimientos de recaudación de impuestos que prepara el Gobierno, así como por el grado real de defensa de la consolidación de las cuentas públicas oficial de Nueva Delhi.

Los analistas de FocusEconomics auguran un mejor ejercicio para los mercados emergentes que 2016. En un momento de transformación del orden económico global. En gran medida, por los virajes en las políticas económicas de EEUU, instalado en un proteccionismo comercial y laboral sin precedentes en la historia reciente. Pero también por la inevitable lucha futura que libran las potencias industrializadas y los grandes mercados emergentes por la hegemonía del PIB global. En este sentido, Price WaterhouseCoopers (PwC) acaba de publicar un ranking de las 21 mayores economías del mundo, en 2030, medido en Capacidad de Poder de Compra. O PPP, según sus siglas en inglés. Una alternativa al indicador con dólares a precios constantes. En la actualidad, la mayor economía, en dólares, a su valor de mercado, es EEUU, con una cifra superior a los 18 billones de dólares.

A diferencia de los estudios en dólares, el PPP tiene en cuenta el valor de la divisa de cada país y sus ratios de inflación. Entre otros parámetros. Así quedarían las economías, en 2030, según el tamaño de sus PIB. Por orden decreciente.

  1. Nigeria: 1,794 billones de dólares.
  2. Pakistán: 1,868 billones de dólares.
  3. Egipto: 2,049 billones de dólares.
  4. Canadá: 2,141 billones de dólares.
  5. España: 2,159 billones de dólares.
  6. Irán: 2,354 billones de dólares.
  7. Italia: 2,541 billones de dólares.
  8. Corea del Sur: 2,651 billones de dólares.
  9. Arabia Saudí: 2,755 billones de dólares.
  10. Turquía: 2,996 billones de dólares.
  11. Francia: 3,377 billones de dólares.
  12. Reino Unido: 3,638 billones de dólares.
  13. México: 3,661 billones de dólares.
  14. Brasil: 4,439 billones de dólares.
  15. Alemania: 4,707 billones de dólares.
  16. Rusia: 4,736 billones de dólares.
  17. Indonesia: 5,424 billones de dólares.
  18. Japón: 5,606 billones de dólares.
  19. India: 19,511 billones de dólares.
  20. Estados Unidos: 23,475 billones de dólares.
  21. China: 38,008 billones de dólares.
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Análisis de mercados emergentes en 2017. Parte I

India, Filipinas y China encabezan el crecimiento de las grandes potencias en desarrollo. Con Brasil como único rezagado, aunque en despegue suave, del club BRIC.

 

Imagen: Focus Economics.

 

Los mercados emergentes vuelven a aceptar el pulso de las potencias industrializadas por la hegemonía del crecimiento global. Tras un par de ejercicios de paréntesis en su vigor, de pausa en el fulgurante ritmo de prosperidad logrado en el lustro que siguió a la crisis de 2008 -un fenómeno inaudito al que se denominó decoupling o des-ensamblaje del ciclo de negocios de las economías con mayor poder adquisitivo y más avanzadas-, vuelven a exhibir el músculo de sus PIB. Los expertos de Focus Economics, consultora especializada en predicciones de mercado, acaba de pasar revista a su diagnóstico para el conjunto del actual ejercicio económico.

Dentro de los mercados emergentes, estos son los ganadores y los perdedores

Brasil:

El presidente Michel Temer sobrevivió el pasado 2 de agosto a la inhabilitación del Congreso por su presunta involucración en casos de corrupción. Este proceso supuso la interrupción de la agenda reformista de su Ejecutivo y elevó el ruido de las tensiones políticas en el país. En octubre se mantiene la reforma de las pensiones, una renovación legislativa de alta sensibilidad social, y la revisión del modelo tributario para tratar de contener la evasión fiscal y de transformar la presión impositiva del país sobre trabajadores y empresas. Dos medidas de alto voltaje social. El despegue de la actividad se ha resentido, después de dos años de recesión. Con la producción industrial y manufacturera aún en descenso. El dato de optimismo, la subida de los precios de las materias primas, que ha impulsado el sector exterior de la mayor economía latinoamericana y principal ejemplo de mercados emergentes en el continente.

Grecia:

El emergente de la zona del euro continúa con su salida del túnel. Por primera vez, en números negros. Crece la industria y sus precios y su economía, espoleada por el turismo y por el nuevo tramo del rescate, de 8.500 millones de euros en julio, ha sorteado la contracción. La coyuntura europea saludable y la petición de la Comisión Europea de que se suspenda el procedimiento al país por déficit excesivo son otras dos buenas señales de recuperación. También ayuda la mejora de las finanzas públicas, después de sucesivos superávits fiscales trimestrales desde mediados de 2016. Y el retorno, por todo ello, de Grecia a los mercados internacionales de capitales como uno de los mercados emergentes europeos, tras tres años de interrupción por impagos en el servicio de su deuda.

Rusia:

La actividad del PIB ruso repuntó en el segundo trimestre de 2016 hasta alcanzar este verano un ritmo desconocido desde finales de 2013. Una coyuntura favorable, a pesar del descenso en los precios del petróleo durante el mismo periodo de recuperación. Su sector exterior se ha elevado un 30% y el desempleo ha entrado en la senda del retroceso. Con el consumo en máximos de confianza y de gasto de los últimos tres ejercicios. El lado oscuro es la posibilidad de que EEUU, en concreto su Congreso, aumenten las sanciones contra Rusia por la conexión del equipo de campaña de Donald Trump durante las elecciones con el espionaje del Kremlin. De producirse, repercutiría negativamente sobre la economía y los flujos de inversión extranjeros en el país.

Sudáfrica:

El presidente Jacob Zuma superó el voto de censura el pasado 8 de agosto. Su victoria, con voto secreto por primera vez en la historia parlamentaria, le otorga un mínimo margen de maniobra. El apoyo político al líder del Congreso Nacional Africano (CNA) se ha deteriorado ante el clima de crítica social y legislativa por los casos de mala gestión de fondos públicos y corrupción. Otro escollo a corto plazo para Zuma será la convención del CNA, el histórico partido de Nelson Mandela, que elegirá al aspirante a las elecciones de 2019. El futuro de Zuma repercutirá en la economía, que entró en recesión en el primer trimestre de este año y mantiene nubarrones en el horizonte, sobre todo, en flujo de inversiones extranjeras. El desempleo sigue en cotas altas del 27,2%. Algo que afecta, en especial, a la población de raza negra y bajos niveles de cualificación profesional.

Marruecos:

El PIB marroquí se aceleró significativamente entre enero y marzo. Sobre todo, por la fulgurante recuperación del sector agrícola, que creció un 3,8% intertrimestral. También mejoró la vivienda y las inversiones, que ya ha dejado sentirse, aunque todavía tenuemente, sin marcar tendencia, en el empleo. Los indicadores anticipan que la economía se mantendrá en terreno positivo todo el resto del ejercicio. Y en el bienio 2018-19. Si bien dependerá de si sus exportaciones dejan de restar crecimiento al PIB y si se moderan los precios de algunas importaciones claves para el país como el fosfato. El FMI admitió en julio pasado, en su informe monográfico sobre Marruecos, notables progresos en estabilidad fiscal y reformas estructurales.

Taiwán:

La economía taiwanesa perdió intensidad en primavera, aunque todavía crece a buena velocidad gracias a la fortaleza de su sector exterior y a la robustez del consumo y la inversión interna. Un parón coyuntural. Porque los indicadores revelan un repunte en otoño, con las exportaciones en alta intensidad, cubriendo la demanda de compra de productos made in Taiwan, en especial, de China. Además, podría acelerarse aún más. Porque el Gobierno ha puesto en marcha, con más de 3.300 millones de dólares de presupuesto, un plan de infraestructuras que ya ha pasado el primer trámite parlamentario.

Chile:

La economía sudamericana ha cogido fuelle después de la caída de actividad durante el primer trimestre del año por el descenso de la minería. El indicador económico Imacec se expandió por cuarto mes consecutivo en junio en gran medida por el comercio. También el consumo está en crecientes ratios de confianza.

Colombia:

Los indicadores directores colombianos sugieren que la economía creció, de forma marginal, en el segundo trimestre. Un dato algo decepcionante en relación con el repunte registrado entre enero y marzo. Pese a ello, hay señales positivas. Casi todas, procedentes de la evolución del consumo doméstico que han corregido los números rojos de industrias como la textil, que se ha visto perjudicada por la competencia de precios de las economías del Sudeste Asiático. También la producción de café ha suministrado datos históricos. Ha subido un 25% interanual.

Hungría:

2017 está siendo un año espectacular para la economía húngara. Se ha beneficiado del ciclo de negocios europeo y de los fondos comunitarios. Combustible idóneo para la producción de la industria y la expansión del comercio minorista. El desempleo, en descenso. Además, dispone de buenos fundamentos macroeconómicos, con buen control del gasto y consolidación de las finanzas públicas. Lo que la situa como uno de los mercados emergentes europeos con mayor proyección.

Qatar:

El bloqueo económico sobre Qatar por parte de sus vecinos del Golfo Pérsico ya ha dejado algunas secuelas en el emirato. Una de las de mayor calado es la caída de los depósitos financiero extranjeros. Incluso del Qatar Investment Authority, el fondo soberano, uno de los de mayor rentabilidad en los mercados internacionales. De hecho, el emirato le ha tenido que inyectar miles de millones de dólares de liquidez para evitar la quiebra. La crisis diplomática, que no ha calmado a sus vecinos ni con la promesa qatarí de reformas sus leyes antiterroristas -por presuntamente financiar movimientos terroristas islámicos-, ha debilitado la salud económica del emirato. Junto al descenso de los precios del crudo. Hasta el punto, de que la agencia de rating Moody’s ha puesto su calificación en cuarentena. Aun así, el PIB sigue en números negros.

México:

La economía mexicana se ralentizó en el trimestre primaveral. En gran medida, por las amenazas de la Administración Trump hacia el tejido productivo del país, basado en los bajos precios de su mano de obra. Pero, sobre todo, por la renegociación del Nafta. El tratado de libre comercio con EEUU y Canadá. Los síntomas de enfriamiento del consumo y la inversión privada son evidentes, lo que hace que preligre como unos de los mercados emergentes latinoamericanos. Pese a que las agencias de rating como S&P y Fitch Rating han mejorado, a estables, sus notas sobre México por la buena gestión de la deuda y el déficit. La revisión del Nafta, en la que México ha pedido mejores accesos a bienes y servicios y una mayor integración de los mercados laborales, podría deparar noticias positivas para un PIB que navega por debajo, pero no muy alejado de su potencial de crecimiento.

República Checa:

La economía checa goza de buenos fundamentos. Crece con energía, se beneficia del nuevo clima favorable del mercado interior europeo y toma ventaja con el creciente gasto inmobiliario. Incluso las exportaciones aportan algún mes décimas adicionales de crecimiento al PIB. Como, por ejemplo, el superávit de mayo, registrado por la venta masiva de vehículos a otros socios de la UE. La trayectoria positiva de la economía checa también se traduce en la demanda interna. lo que la convierte en uno de los mercados emergentes del continete europeo. Repunta su industria, se reduce el paro y, con ello, aumenta el poder adquisitivo y la capacidad de gasto de sus ciudadanos. También las cuentas se benefician del mayor crecimiento del PIB.

 

Mañana seguimos con la Parte II.

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Crece el riesgo de guerra comercial entre China y EEUU

EEUU y China idean cambios drásticos en las relaciones comerciales.

Una de las últimas voces que alertan en el mercado sobre la profusión de señales de alarma de esta confrontación comercial es la del servicio de estudios del Deutsche Bank, desde donde se asegura que el combate entre las dos grandes economías del planeta se ha intensificado en los últimos meses. Desde asuntos de tal minuciosidad como los granos desecados y destilados, que resultan de alto valor añadido para abastecer la alimentación animal y que, por tanto, redunda en elevados beneficios para la industria transgénica y de exportación cárnica, hasta la imposición de tarifas y sanciones bilaterales, el arma de guerra comercial por antonomasia.

Un efecto colateral de su lucha por el liderazgo de la globalización y por la hegemonía del comercio.

Los analistas del banco alemán recuerdan que, en las últimas semanas, China ha aumentado los aranceles a la importación de cereales estadounidenses desde el 33,8% hasta el 53,7%, al tiempo que ha incrementado las sanciones a productos que se benefician de subsidios a la exportación, que en EEUU son especialmente numerosos, desde el 10% de su valor hasta el 12%. Con pleno apoyo de su sistema judicial. Porque un juzgado del país justifica estas medidas en el “substancial daño sufrido por la industria agrícola”. Acusación directa al modelo de subsidios de EEUU. “Dado que China importó más de 200.000 millones de dólares de esta modalidad de grano procedente de EEUU en 2015, que también se utiliza en la elaboración del etanol, la decisión de Pekín supone un duro varapalo para la industria de esta modalidad energética estadounidense”, escribe en su nota de mercado Zwiwei Zhang, economista para Asia de Deutsche Bank.

En su diagnóstico, dice que las tensiones bilaterales no han hecho más que empezar. Porque las medidas proteccionistas de Donald Trump, su discurso beligerante hacia el régimen de Pekín a cuenta de asuntos geoestratégicos como Taiwán o las Islas del Mar del Sur de China, a los que aspira la soberanía del gigante asiático, o las crecientes amenazas de la Casa Blanca en la crisis nuclear de Corea del Norte o hacia Irán en Oriente Próximo, no contribuyen precisamente a la pacificación y a la estabilidad de la globalización.

Ante esta tesitura, China está aprovechando el vacío global que deja EEUU en cuestiones como el libre comercio o el cambio climático para lanzar su ‘visión geoestratégica’ del mundo. Bajo el lema de “China es la solución”, la consigna que Xi Jinping propaga, cada vez que puede, en su frenética agenda de visitas internacionales. Quien empieza a reconocerse como el presidente más notable desde Deng Xiaoping, dentro y fuera de su país, ha recogido el testigo caído de EEUU en el liderazgo global con una doble estrategia: una ‘Diplomacia Panda’, sosegada pero proactiva, y un modelo productivo que, sin desligarse del Estado, se aproxima al estatus de economía de mercado.

Zhang, el analista del Deutsche Bank, señala otros posibles focos de colisión comercial entre los dos colosos económicos: “la industria aeronáutica, la de frutas y hortalizas, algodón, madera, cuero y celulosa”. A su juicio, “podríamos estar ante el preludio de una guerra comercial abierta, porque no hay signos de que se quieran aplacar estas tensiones”. Para muestra, señala un botón, el de la balanza comercial entre ambos países en los productos donde han arraigado las primeras escaramuzas comerciales.

Deutsche Bank

Pero la escalada puede saltar por los aires y convertirse en una guerra total si se precipitan una serie de acontecimientos de alta diplomacia. Por ejemplo, sin ir más lejos por orden cronológico, la renegociación del Nafta. La declaración de intenciones de Trump, repetida recientemente, en los prolegómenos de los encuentros con México y Canadá, han aireado las diferencias de los dos socios de Washington con el proteccionismo del líder republicano. Hasta el punto de señalar a China como futuro interlocutor comercial. A pesar de que los analistas corroboran que los dos mercados emergentes tienen más de competidores naturales que de aliados por su condición de economías con bajos costes laborales que fabrican productos al por mayor para abastecer a las potencias industrializadas, la necesidad de un plan B, podría acercar las posturas de ambos gobiernos. Y China ya mantiene magníficas relaciones comerciales, en especial, para importar bienes energéticos, con Brasil y Chile, los rivales latinoamericanos de México.

Uno de los primeros pasos en esta dirección es la invitación que el presidente chino, Xi Jinping, ha cursado a su homólogo Enrique Peña Nieto, para que visite Pekín esta semana como invitado al selecto club BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), con objeto de revitalizar el poder económico y diplomático de los grandes mercados emergentes.

Es parte de la llamada diplomacia Panda, inspirada en las proclamas de Xiaoping de “mantener un perfil bajo, nunca tomar la iniciativa, pero marcar las diferencias” con sus rivales globales -en especial, con EEUU-, la política exterior china, adaptada a los tiempos por Jinping, ha sabido capear las afrentas al orden internacional de Trump y sus embestidas contra la estrategia china, también en el terreno económico, por su control del tipo de cambio del rinminbi o el dirigismo estatal de su modelo productivo y empresarial. Como una tortuga, China ha extendido ya su caparazón, en muchos casos de la mano de la canciller Angela Merkel -Alemania y China han sido acusados por el líder republicano de ser un riesgo latente por sus elevados superávits comerciales- por asuntos candentes de la globalización.

La invitación de Jinping a Nieto es otro paso del Panda chino. De su diplomacia. Que ha sabido leer la necesidad de México de “buscar alternativas a EEUU”, asegura el vicepresidente del grupo empresarial del Consejo de las Américas, Eric Farnsworth, quien concede credibilidad a la salida de México del Nafta si el giro de Trump sobre el acuerdo aduanero norteamericano no resulta acorde con los principios de la libertad de tránsito de las mercancías y los servicios. Sobre todo, porque supondría un acicate en la diversificación del sector exportador mexicano, demasiado sometido al abastecimiento de su vecino del norte.

El potencial vendedor de México hacia China es más que considerable. A pesar de que, desde 2012, ha logrado elevar su cuota exportadora en un 12% interanual, apenas contabiliza 10.000 millones de dólares anuales. Quizás por todo ello se entiendan las palabras del canciller mexicano, Luis Videgaray, de que si Trump cumple con su amenaza de solicitar al Congreso de EEUU la extinción urgente del Nafta -un proceso que duraría 60 días- México se retirará de la mesa trilateral negociadora.

 

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Incoterms: un sistema crucial para el comercio internacional

Para las compañías internacionalizadas que basan su actividad en el traslado de mercancías voluminosas es inevitable no tener en cuenta los llamados Incoterms, once términos estandarizados a nivel global que consiguen evitar litigios e incertidumbres en el comercio internacional.

 

Uno de los términos que deben tenerse muy en cuenta a la hora de hacer negocios internacionales trasladando mercancías voluminosas es Incoterms. Se trata de un estándar internacional de once términos comerciales, representados con una abreviatura de tres letras, desarrollado por la Comisión de Derecho y Práctica Mercantil de la Cámara de Comercio Internacional (CLP-ICC).

Este sistema, que lleva funcionando desde 1936 con revisiones y actualizaciones periódicas (la última, de 2010), facilita el comercio internacional al permitir que agentes de diversos países realicen una misma interpretación sobre las condiciones de entrega de las mercancías.

De esta manera se evitan en gran medida litigios e incertidumbres derivadas de las distintas interpretaciones legales de cada país. No obstante, su aceptación es voluntaria, tanto por parte del comprador como del vendedor, y debe reflejarse en el contrato de compraventa.

Para poder utilizarlos es importante conocer su significado y lo que implican los once términos Incoterms:

EXW: En fábrica (Ex Works)

El exportador realiza la entrega de la mercancía cuando la pone a disposición del importador en el establecimiento del exportador o en otro lugar convenido, sin despacharla para la exportación ni cargarla en un vehículo receptor.

FCA: Franco transportista (Free Carrier)

El exportador entregará la mercancía al transportista o persona indicada por el importador en el lugar acordado. Ésta se cargará en el medio de transporte provisto por el importador, dentro de las instalaciones del exportador, o poniéndola a disposición del transportista o persona indicada por el importador en el medio de transporte del exportador, preparada para su descarga.

FAS: Franco al costado del buque (Free Alongside Ship)

Sólo se puede emplear con medios de transporte marítimo y por vías navegables de interior. El exportador entregará la mercancía colocándola al costado del buque designado por importador, en el punto de carga fijado por éste, dentro del puerto de embarque convenido.

FOB: Franco a bordo (Free On Board)

Como en el caso anterior, sólo se puede emplear con medios de transporte marítimo y por vías navegables de interior. El exportador entregará la mercancía a bordo del buque designado por el importador, en el puerto de embarque convenido.

CFR: Coste y Flete (Cost and Freight)

Igualmente, sólo se puede emplear con medios de transporte marítimo y por vías navegables de interior, y el exportador entregará la mercancía a bordo del buque designado por el importador. En este caso, es importante que se especifique por contrato el puerto de embarque de la mercancía, no sólo el puerto de destino, ya que será en ese punto donde el exportador transmite el riesgo al importador.

CIF: Coste, Seguro y Flete (Cost, Insurance and Freight)

Mismas condiciones que en el CFR aunque, en este caso, el riesgo de pérdida o daño de la mercancía durante el transporte, asumido por el importador, estará cubierto por el seguro que ha de contratar el exportador. Éste sólo está obligado a adquirir un seguro con una cobertura mínima, por lo que si el importador desea ampliarla, será él quien asuma los costes adicionales.

CPT: Transporte Pagado Hasta (Carriage Paid To)

El exportador entregará la mercancía al transportista que haya contratado en el lugar acordado por el exportador y el importador. El traslado se realizará por dicho transportista desde ese punto hasta destino. La obligación del exportador de entregar la mercancía termina con la entrega de la misma al transportista y no con la llegada de la mercancía al lugar de destino. Sin embargo, el exportador asume los costes del transporte hasta el punto de destino acordado.

CIP: Transporte y Seguro Pagados Hasta (Carriage and Insurance Paid To)

Mismas condiciones que en el CPT aunque, en este caso, el riesgo de pérdida o daño de la mercancía durante el transporte estará cubierto por el seguro que ha de contratar el exportador. Éste sólo está obligado a adquirir un seguro con una cobertura mínima, por lo que si el importador desea ampliarla, será él quien asuma los costes adicionales.

DAT: Entrega en terminal (Delivered At Terminal)

Tras la descarga de la mercancía, la entrega de la misma se produce con su puesta a disposición del importador en la terminal designada, preferiblemente en el contrato. Se entiende por ‘terminal’ cualquier lugar al aire libre o cubierto, como muelles, almacenes, terminales de carga aérea, ferroviaria, de transporte por carretera, etc.

DAP: Entrega en lugar convenido (Delivered At Place)

El exportador entrega la mercancía una vez sea puesta a disposición del importador en el lugar convenido, antes de descargarla. El exportador tendrá que satisfacer los costes de descarga si así lo recoge el contrato.

DDP: Entregada Derechos Pagados (Delivered Duty Paid)

El exportador entrega la mercancía poniéndola a disposición del importador tras realizar los trámites aduaneros de importación en el país de destino, lista para ser descargada desde el medio de transporte utilizado en el destino acordado.

 

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La empresa familiar española crece en los mercados internacionales

Según el informe de PwC Encuesta Mundial de la Empresa Familiar 2016, el 92% de las corporaciones consultadas de este tipo de origen español venden sus productos o servicios fuera de nuestras fronteras

 

La consultora PriceWaterhouseCoopers (PwC) ha publicado recientemente su última Encuesta Mundial de la Empresa Familiar, correspondiente al año 2016. Según el análisis de sus datos, este tipo de corporaciones tienden hacia la internacionalización, especialmente en España. De las 36 compañías consultadas en nuestro país (más de 2.800 a nivel mundial), el 92% declararon vender sus productos o servicios fuera de nuestras fronteras.

Una cifra muy superior al 70% de media mundial reflejada en el informe, que también asegura que la tasa española es seis puntos mayor a la registrada dos ejercicios atrás. Esta apertura hacia el exterior genera ya en torno al 40% de la facturación de las sociedades radicadas en nuestro país, y se estima que en el corto-medio plazo ese porcentaje crecerá hasta el 50%.

Este aumento positivo se suma a las previsiones que estas compañías sopesan para los próximos cinco años: un 83% cree que sus ingresos crecerán de forma sostenida y un 8% espera un alza más bien agresiva. El estudio asegura que aquellas que esperan tener un aumento de los ingresos por encima del 10% son las más proclives a utilizar distintas fuentes de financiación externas, como bancos o mercados de capitales.

Faltas y preocupaciones

A pesar de esas buenas perspectivas, la empresa familiar española ‘patina’ en el campo de la sucesión: sólo el 6% de las corporaciones encuestadas cuenta con un plan documentado y comunicado, frente al 15% de la media global. Una estrategia necesaria y de tremenda importancia teniendo en cuenta que el 77% de estas sociedades tiene previsto traspasar la propiedad a la familia y solamente un 9% espera venderla o sacarla a bolsa.

Por otra parte, el 50% de los responsables de estas corporaciones reconocen tener una cierta inquietud por la inestable situación de algunos mercados. El desarrollo de nuevos productos preocupa al 22% de los encuestados; y el incremento de la competencia al 19%. Por lo que respecta a los retos a los que estos se enfrentarán en los próximos cinco años, ha destacado el interés por mantenerse como empresa innovadora (69%); mejorar la capacidad de atraer el talento (67%); y aprovechar las ventajas de la digitalización y las nuevas tecnologías (64%).

En este sentido, el 69% de los empresarios españoles que participaron en el estudio afirmó que cuenta con un plan estratégico para que sus compañías saquen el mayor partido posible del mundo digital. El informe también indica que, a nivel nacional, sólo un 11% se siente vulnerable frente a la disrupción digital, frente al 21% de la media global.

La PYME también puede

Según la guía ¿Cómo internacionalizar mi empresa familiar?, elaborada por Adrián Cordero, director del Observatorio de la Reputación de la Empresa Familiar de la Fundación Nexia y editada por EAE Business School, el tamaño de la compañía no es determinante para poder salir al exterior. Lo que sí recomienda es contar con unas estructuras sólidas en territorio español y una buena preparación para poder afrontar el reto.

Cordero asegura que dar el paso e instalarse en un mercado fuera de nuestras fronteras es menos complicado si se cuenta con un socio local que actúe como elemento tractor, que capte proyectos y guíe los pasos del empresario español en un entorno que para éste es desconocido. Si ambas partes comparten, además, la idiosincrasia de la empresa familiar, los beneficios se multiplican.

Por otra parte, salir al exterior supone riesgos, que pueden minimizarse con seguros específicos para hacer negocios internacionales: de crédito, de caución, a la exportación, seguro para el comercio internacional…

Y no sólo para cubrir las pérdidas que puedan sufrirse por insolvencia y evitar la incertidumbre que a veces genera el cobro de facturas. También para contar con los servicios adicionales que ofrecen las aseguradoras: diagnóstico de riesgos, tanto para medir la solvencia de otras empresas como para entrar en nuevos mercados; herramientas tecnológicas con las que llevar a cabo gestiones de forma cómoda y sin desplazamientos; análisis y valoraciones, etc.

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¿Por qué Galicia es un ‘referente nacional’ en comercio exterior según el Rey?

El Rey Felipe VI calificó recientemente al empresariado gallego como un “referente” a nivel nacional en su apuesta por la internacionalización. Repasamos la realidad y las cifras del sector que hacen merecedora a Galicia de tal título.

 

Recientemente, Su Majestad el Rey Felipe VI visitó la sede viguesa del Círculo de Empresarios de Galicia, con el fin de recibir la Medalla de Oro de dicha entidad, que celebra ahora el 25 aniversario de su creación. Durante su discurso, al que asistieron también el presidente autonómico gallego y la ministra de empleo, el monarca ensalzó a Galicia como “un referente” del comercio exterior español a la hora de apostar por la internacionalización como vía para “afrontar la grave crisis económica”. Pero… ¿qué factores o características de la economía de esta región la han hecho merecedora de la alabanza de Felipe VI?

Peso y dinamismo económico

“Vuestras exportaciones están por encima de lo que corresponde a vuestro PIB y peso demográfico dentro del contexto nacional. Habéis recuperado en estos dos últimos años el dinamismo que caracterizó la acción del empresariado gallego desde la década de los noventa y hasta el inicio de la crisis”.

Cifras récord

Los últimos datos publicados sobre las exportaciones gallegas han pulverizado los registros históricos: el sector obtuvo en los primeros 5 meses de 2017 unos ingresos de 8.924 millones de euros a través la venta de productos en el exterior, cifras que superan en un 10,7% a las registradas en el mismo periodo del año anterior. De mantener este ritmo, las exportaciones gallegas podrían cerrar 2017 en los 21.810 millones de euros, una remontada del 56,3% respecto al dato cosechado en 2009, tras el estallido de la crisis económica.

Superávit comercial

La balanza comercial gallega ha cosechado en el último año su segundo mejor dato de la serie histórica (1.750,7 millones de euros), sólo un poco por detrás del dato del año pasado. Así, Galicia se consolida como la tercera comunidad española con mayor superávit comercial, tras los 1.996 millones de saldo positivo del País Vasco y los 1.928 millones de Andalucía.

Pilares sólidos

Las exportaciones gallegas se sostienen (en un 54,2%) sobre dos sectores, automoción y textil, que no muestran por ahora señal alguna de agotamiento. La automoción ha repuntado en un 4,1% con respecto al año anterior (hasta los 2.550 millones de euros) y el sector textil ha visto cómo aumentaban en un 10,4% sus exportaciones, duplicando en 9 años su peso en el comercio exterior gallego.

Geografía y Marca España

Según el Rey, el empresariado gallego ha sabido convertir la situación geográfica de la región en un ‘mar de oportunidades’: “Habéis sabido ver bien que Galicia es también el centro del Atlántico y que esto representa un enorme potencial que ha de ser aprovechado”. Cuando el presidente del Círculo de Empresarios de Galicia, Juan Güell, calificó a Felipe VI como “el mejor embajador” de las empresas españolas, el Jefe del Estado contestó, en referencia a los empresarios presentes, “abrís puertas, facilitáis nuestra expansión, lleváis la ‘Marca España‘ por todo el mundo”.

Favorecidos por la moneda única

Al realizarse el 60% las exportaciones gallegas a países de la zona euro, el comercio exterior de la comunidad ha logrado mantenerse al margen de cualquier clase de variación en nuestra divisa, y gracias a la recuperación económica de nuestros socios comunitarios, se ha experimentado un repunte del 7,7% de las exportaciones a los mismos. Al mismo tiempo, se han disparado las exportaciones a Iberoamérica en un 74,3% (duplicándose en el caso de países como Argentina y México).

Tradición y modernidad

También destacó que el empresariado gallego haya sabido combinar esa presencia exterior con el apego a su tierra, “porque la proyección de vuestra idiosincrasia gallega y española os distingue y fortalece internacionalmente”. Y conminó al empresariado a “no perder nunca sus señas de identidad, ni el arraigo a sus raíces”, esas raíces que han permitido a Galicia conservar industrias tan tradicionales como la pesquera y la conservera al tiempo que apostaban por la innovación y por “captar jóvenes talentos hacia el emprendimiento”.

 

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¿Luz verde? al acuerdo de libre comercio UE-Japón

La Unión Europea y Japón alcanzaron un consenso (“coches por productos agrícolas”)

tras 4 años y 16 rondas de negociación, horas antes de la cumbre del G-20.

La UE tendrá que hacer frente ahora a resistencias internas para ratificarlo.

 

Recientemente, los líderes de la Unión Europea y de Japón anunciaron, tras reunirse en Bruselas un día antes de la última cumbre del G-20, que las negociaciones entre ambas economías iniciadas en 2013 (24 años después de sentar las bases de su cooperación bilateral) para la firma de un acuerdo de asociación económica habían llegado a buen puerto, habiendo consensuado unos principios básicos para la elaboración del documento definitivo. Este consenso llega tras los esfuerzos realizados a lo largo de 16 rondas de negociación.

Japón es a día de hoy la cuarta mayor economía mundial

Y el segundo mayor socio comercial de la Unión Europea en el continente asiático: en 2016 exportó al País del Sol Naciente bienes por valor de 58.100 millones de euros, mientras que las exportaciones de servicios ascendieron hasta los 29.000 millones. Globalmente, la Unión Europea tiene un superávit en el intercambio de bienes y servicios de 3.000 millones de dólares.

Facilidades con Japón

Según el presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, el acuerdo (que entraría en vigor a lo largo de 2019 si es ratificado por los países miembro) abarca casi el 90% del total de exportaciones europeas a Japón (en el que tienen un peso considerable productos agrícolas), que verán cómo se reducen las numerosas trabas que les afectaban hasta ahora para acceder al mercado japonés a cambio de que los mercados europeos se abran de par en par a las exportaciones europeas, fundamentalmente dispositivos electrónicos y automóviles.

Así, nuestros agricultores podrán exportar con mayor facilidad productos como queso (muy demandado allí), carnes o vino (siendo Japón uno de los mercado donde nuestros caldos alcanzan uno de los precios medios más elevados: 2,22 €/l), mientras que a los grandes fabricantes japoneses (como Honda o Toyota) se les abrirán las puertas de la principal potencia importadora de vehículos del mundo. También se reducirán de manera significativa los aranceles a las exportaciones europeas de textil y calzado (sectores con una considerable presencia española).

Resistencias y prudencia ante los acuerdos de libre comercio

Cuando el pasado mes de marzo los equipos negociadores encaraban la penúltima fase del acuerdo, Donald Tusk afirmaba que “siendo como somos dos de las cuatro principales economías del mundo, Japón y la UE están profundamente unidas por nuestro compromiso mutuo con mantener un sistema global de comercio abierto, libre y justo. [Esos valores nos hacen] más fuertes a nivel internacional, especialmente en estos tiempos difíciles”. Su equivalente japonés, Shinzo Abe, le contestó enfatizando que “Japón y la comunidad internacional necesitan, más que nunca, una UE fuerte y unida”. Meses después, alcanzado ya el acuerdo, Abe afirmaba en la rueda de prensa conjunta euronipona que “Japón y la Unión Europea alzarán muy alto la bandera del libre comercio en medio de tendencias proteccionistas“.

Nuevo escenario Americano

Ciertamente, se antoja difícil no ver en estas palabras una nada disimulada referencia a Donald Trump y a su retirada unilateral del acuerdo comercial Transpacífico (TPP) tras llegar al poder, lo que afectó negativamente a las perspectivas económicas de Japón hace unos meses. Ahora, el acuerdo con Europa no hace sino aislar comercialmente a Estados Unidos. Sin embargo, Trump no está sólo en esta corriente de rechazo al libre comercio: una parte de la opinión pública europea sintoniza con dicha idea, como hemos podido experimentar durante el proceso de ratificación del CETA con Canadá. Y, sin duda, no puede descartarse que los obstáculos que deberá enfrentar el acuerdo con Japón sean del mismo calibre.

El sector del automóvil

Y los problemas empiezan a asomar: el sector europeo del automóvil ya ha hecho saber que confiaba en que las instituciones de la UE hubieran defendido mejor sus intereses (una búsqueda de mayor equilibrio en la balanza en la importación-exportación de vehículos a motor entre ambos bloques económicos), especialmente después de las protestas que elevaron tras el acuerdo con los coreanos de 2011. Los fabricantes europeos se muestran escépticos, por ejemplo, ante el compromiso de Japón de desmantelar las tarifas no arancelarias que afectan a los coches europeos: Corea del Sur se comprometió a lo mismo y seis años después de la firma del tratado éstas siguen vigentes. El sector afirma que está sobre la mesa el futuro de parte de los 12,6 millones de trabajadores europeos empleados en este sector.

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Los mercados del Pacífico avanzan en su tratado comercial TPP

Los once socios restantes del TPP acuerdan explorar opciones para resucitar el acuerdo de libre comercio de forma urgente y dirigen su mirada estratégica a China.

 

Las dos orillas del Pacífico no esperarán a un hipotético, aunque improbable, cambio de postura de EEUU para rubricar su acuerdo de libre comercio, el conocido como Trans-Pacific Partnership (TPP). Apenas han pasado cuatro meses desde que la Administración Trump dijera a sus contrapartes que se alejaba de la firma suscrita un año antes por su antecesor en el cargo, Barack Obama.

El Tratado de Asociación Transpacífico

Representaba el 40% de la economía global, incluyendo a EEUU y a la decena de economías bañadas por las aguas del mayor océano del planeta. Las primeras negociaciones comenzaron en 2008, pero no fue hasta octubre de 2015 cuando se culminó el acuerdo. Básicamente, porque Washington y Tokio emplearon largas discusiones en limar sus diferencias competitivas. Al final, los países firmantes fueron Estados Unidos, Japón, Australia, Brunei, Canadá, Chile, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam. Un acuerdo del que se excluyó a China que, sin embargo, cerró con sus vecinos asiáticos y de la APEC; es decir, también de la orilla americana del Pacífico. Y con alianzas preferenciales con los EEUU de Obama.

El acuerdo del TPP

Así deja constancia un comunicado oficial de las naciones signatarias en Hanoi: “Los ministros están de acuerdo en el valor de alcanzar los beneficios del TPP, y, con ese objetivo, acuerdan iniciar un proceso (…) para que el acuerdo (…) entre en vigor de forma expedita”, aprovechando una reunión oficial de los titulares de Comercio del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC). El objetivo, declarado, es que el proceso negociador culmine antes de su próxima cita, prevista para noviembre. Porque la base negociadora está hecha y porque el acuerdo, además, se abre a otros socios. Toda una alusión a China. “Si aceptan los altos estándares del TPP”, exigen los responsables de la negociación. Otra advertencia de calado para el gigante asiático. Bajo el compromiso de “mantener los mercados abiertos, fortalecer las reglas comerciales del sistema internacional, aumentar el comercio mundial y elevar el nivel de vida de la población”.

Pendientes de EE.UU

Algunos socios del TPP, como Japón y Australia, todavía confían en que la Casa Blanca consiga dar marcha atrás en este asunto. Sobre todo, porque la política comercial proteccionista que ha planteado el propio Trump está en revisión de un grupo de expertos por decisión del propio presidente americano. “Es importante dejar la puerta abierta a EEUU porque, aunque ahora el TPP no se adapte a sus intereses, las circunstancias pueden cambiar en el futuro”, aseveró el ministro de Comercio, Turismo e Inversión australiano, Steven Ciobo.

El proceso con China

En este giro estratégico que está aconteciendo en Asia, Europa no parece que vaya a ganarse la adhesión al libre comercio de China. Al menos, de inicio. Porque entre las reivindicaciones de Pekín a la UE está la conseguir que Bruselas le otorgue el estatus de economía de mercado. Una condición que Europa y EEUU sortearon al permitir el ingreso de China en la OMC, allá por el 2001, pero una concesión que no están dispuestos a suscribir mientras las múltiples quejas y acusaciones por antidumping a Pekín, en no pocos paneles de arbitraje de la máxima institución del comercio mundial, sigan amontonándose. Y mientras las autoridades económicas chinas no abandonen la política de intervención en el tipo de cambio de su divisa, el rinminbi.

Entretanto, Asia mira a China para seguir con este proceso de liberalización. Es la alternativa que buscan, especialmente, países como Vietnam o Malasia, dos de los más pierden con un TPP fuera de juego porque eran las más beneficiadas por la reducción de tarifas de sus productos en los otros países del bloque. Otras, como Singapur, se ven afectadas porque gran parte de su actividad económica depende del vigor del comercio internacional, aunque en el caso de la ciudad-estado el impacto será amortiguado por los acuerdos de libre comercio bilaterales que ya tiene con casi todos los países del TPP.

Hasta China, a priori ganador de este juego geopolítico, podría salir indirectamente perjudicada. “El TPP suponía un aliciente para que Pekín reformara sus empresas públicas e introdujera reformas para aumentar su competitividad. Este aliciente ahora ha desaparecido”, apuntaba hace unos meses Alicia García Herrero, economista jefe de Natixis para Asia-Pacífico.

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Encendida defensa del FMI, OMC y Banco Mundial del libre comercio

Las principales instituciones multilaterales recomiendan recuperar las negociaciones sobre la Ronda de Doha e impulsar la productividad con más innovación tecnológica.

Mercados abiertos de libre comercio

Cuando las grandes instituciones multilaterales convienen en realizar una encendida defensa del libre comercio, algo va mal… en la globalización de las mercancías y servicios. La Organización Mundial del Comercio (OMC), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial han creído conveniente lanzar las señales de alarma ante los cada vez más fundados temores de que la retórica proteccionista de Donald Trump acabe por levantar nuevos muros arancelarios con los que justificar la fabricación nacional de bienes industriales. Su advertencia, plasmada en un informe conjunto, incide en que los mercados abiertos son el mejor instrumento para garantizar un crecimiento dinámico de las economías y admite que son necesarias acciones concertadas en el orden global dirigidas a superar las tentaciones nacionalistas que arraigan en determinadas comunidades.

La transformación de las tecnologías

En el documento del FMI, el Banco Mundial y la OMC se asegura que la transformación de las tecnologías ha sido la principal responsable de la masiva pérdida de puestos de trabajo, que ha sido especialmente intensa en ciertos sectores, sobre todo en países industrializados, pero este nuevo paradigma de relaciones productivas y laborales -explican-, no justifican la irrupción del sentimiento proteccionista que dañará, en el futuro, a las comunidades que lo instauren.

Las instituciones multilaterales también reconocen que “el ajuste del comercio puede traer, en ocasiones, épocas de ralentización económica, incluso fases de recesión severa que, a menudo, resultan ser demasiado prolongadas”. Este es el reto, alertan. “Luchar con políticas adecuadas para que las naciones se puedan beneficiar de las grandes oportunidades que brinda la libertad comercial y elevar los niveles de vida de sus habitantes”.

Un nuevo escenario con Trump

La reacción de estas organizaciones surge en plena puesta en escena del conocido ya como el manifiesto proteccionista de Donald Trump. Con la retirada estadounidense del tratado de libre comercio TTP, con sus socios del Pacífico, las embestidas dialécticas contra México, China o Canadá, a los que les advirtió de que impondrá barreras arancelarias y nuevas presiones tributarias sobre sus productos, o las quejas a Alemania o India por sus superávits comerciales con EEUU. Además de la decisión de retirar a su país del acuerdo de París sobre cambio climático.

Aunque las tres instituciones se hacen eco de que el año que precedió a la elección del actual inquilino de la Casa Blanca ya dejó evidencias suficientes de que ciertos mercados habían decidido implantar medidas y establecer regulaciones contrarias al libre comercio. Tanto en las potencias industrializadas como en los países emergentes y en desarrollo. “A pesar de que la liberalización y la supresión de fronteras elevó, en las décadas precedentes y sin ningún género de dudas, las rentas personales en todas las latitudes” del planeta, el sinuoso periodo que se inició con la crisis de 2008 ha propiciado que calaran en el subconsciente colectivo internacional las críticas contra el comercio, la globalización y el avance tecnológico. “Es hora de acabar con este escepticismo”.

Otro nuevo informe

Otro informe, esta vez del FMI y del Banco Mundial, y casi simultáneo al anterior, pone el dedo en otra llaga de importancia: la productividad. A juicio de sus expertos, este parámetro se ha anclado desde el tsunami financiero de hace casi un decenio, pese a que su revitalización resulta esencial para canalizar los efectos del crecimiento económico sobre el empleo y la revalorización de las rentas personales.

En este sentido, recomiendan apoyar a la OMC en su cometido de retomar las negociaciones sobre la Ronda de Doha de liberalización del comercio, que está aparcada desde 2001 y que involucra a más de 160 países. “Unas sólidas y bien enfocadas reglas sobre el comercio global, sería una magnífica noticia para promover normas de competencia que refuercen las políticas nacionales dirigidas a fomentar la actividad laboral y la educación mediante la tecnología. Con más innovación, la productividad repuntará y, con ella, la capacidad profesional y las cualidades competitivas de las empresas”, señalan. La tecnología es la responsable, en un 75%, de la caída de la capacidad adquisitiva de los trabajadores, que han visto cómo sus retribuciones descendían a ritmos desconocidos desde 1980. Pero también es la solución para recuperar, en poco espacio de tiempo, los niveles previos a la crisis.

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Amazon y el ICEX dan un impulso de lujo a los alimentos españoles

 

Desde hace poco más de medio mes los usuarios de Amazon españoles, británicos y alemanes tiene una nueva pestaña cuando acceden a la plataforma de comercio electrónico: Alimentos y Vinos de España.

Ampliando fronteras

Un atractivo apartado en el que se muestran los mejores manjares de la alimentación española que es el resultado de un acuerdo firmado por la multinacional estadounidense y el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX)  y que pretende facilitar a las pymes españolas sus vías de internacionalización.

Alimentos y Vinos de España permite el posicionamiento de productos clásicos de la gastronomía española como el jamón, todo tipo de vinos, aceites, quesos y conservas. Como hemos explicado en este blog en alguna ocasión, el marketplace de Amazon es una herramienta muy útil para las pymes que quieren abrir negocio en otros países sin realizar una gran inversión.

Marca España reforzada en Amazon

Este nuevo marco además sirve para reforzar la marca España y dar más visibilidad a los productos más autóctonos. En el arranque de esta iniciativa han participado 170 empresas, entre ellas algunas de las marcas más representativas de lo que podría llamarse gastronomía Tipical Spanish, que ponen a disposición más de 1.500 productos. La secretaria de Estado de Comercio, Marisa Poncela, destacó en la presentación de esta iniciativa que “es una vía interesante de trabajo para el futuro, puesto que supone la incorporación de sectores tradicionales al comercio online, un canal de ventas adicional, que acerca a las pymes a mercados muy lejanos y que puede ser una línea de trabajo muy potente”, aseguró.

Pero esto es solo el principio, los productores que tengan productos capaces de ser considerados representativos de la gastronomía española puede ir sumándose a la iniciativa, de la misma forma que en el futuro está previsto que Amazon ponga  disposición este site en un mayor número de países.

Asesoramiento Internacional

El ICEX, por su parte, ya está ofreciendo asesoramiento a todas las empresas que quieran estar en esta tienda online tanto desde sus sedes en España como a través de las oficinas económicas y comerciales en el exterior.

Mientras que Amazon, según explicaron sus representantes en la presentación de la tienda online, ofrece dos modelos de participar. Por un lado, el área retail, donde se negocian bilateralmente las condiciones de venta. Y por otro lado, el marketplace en el que la empresa pagaría una comisión del 15% sobre el total facturado y 39 euros por tener la cuenta en todos los diferentes países.

Una buena ocasión para las PYMES

Los expertos de El Blog Salmón han analizado las consecuencias que puede tener esta iniciativa no solo para la marca España sino también paras pymes con vocación exportadora del sector alimentario. Aseguran que es una excelente “oportunidad de llegar directamente hasta los preciados consumidores británicos y alemanes que valoran especialmente la gastronomía española (junto con los franceses) por el intenso flujo turístico que mantienen hacia nuestro país.” El autor de este análisis también destaca la facilidad de uso de la plataforma de Amazon y la potente y puntera red logística que la compañía pone al servicio de las pymes.

Siendo conscientes de todos los beneficios que esta propuesta brinda a los exportadores españoles no está de más que las pymes interesadas se tomen un tiempo en analizar su estrategia.

Como ya comentamos anteriormente en este blog, no todo son alegrías para las pymes que participan en el marketplaces de Amazon. Por otro lado, tampoco le conviene a ninguna empresa confiar su política de exportación a un canal condicionado por las decisiones de terceros.

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Trump elige otra víctima en su política comercial: India

El presidente estadounidense advierte a Narendra Modi de que su país debe redoblar sus esfuerzos para reducir los obstáculos a las exportaciones americanas.

 

El discurso del dirigente norteamericano habla de buscar una nueva, justa y recíproca relación con India. Pero, al mismo tiempo, deja un mensaje a Delhi de que tendrá que reducir lo que, a su juicio, supone una lista de agravios comparativos, de obstáculos, a los bienes y servicios made in US que llegan a territorio indio. Las palabras de Donald Trump se produjeron durante la visita, en junio, de Narendra Modi a la Casa Blanca. A pesar de su política comercial proteccionista con la que se pretenden elevar las barreras arancelarias a las importaciones de mercancías a suelo americano. Ambos, Modi y Trump, han enarbolado la bandera de la potenciación industrial en sus respectivos países. El republicano, con su eslogan de America, First y el nacionalista con su campaña de Make in India.

Modi también quiso poner paños calientes al mensaje de Washington

Lo hizo al asegurar que el plan económico de Trump, al que identificó con el objetivo del dirigente de la Casa Blanca Make America Great Again, “llevará nuestra cooperación a una nueva dimensión” en la que los intereses de “cada nación” se verán potenciados “en términos de prosperidad”.

Las exportaciones indias a EEUU generaron un superávit comercial para la mayor democracia del mundo de más de 24.000 millones de dólares, aunque su balanza comercial sea deficitaria. En más de 105.000 millones de dólares, según datos de 2016.

Durante el encuentro bilateral, Trump también agradeció a su homólogo el favorable clima de negociación para la adquisición, por parte de India, de un importante pedido de aviones civiles y material militar estadounidenses. “Siempre nos hace sentirnos muy felices que alguien elija de nuestro arsenal militar equipos para sus necesidades civiles y para sus ejércitos”. El avance en este acuerdo ha sido una de las razones prioritarias del viaje oficial de Modi a Washington. Entre otras adquisiciones, India desea comprar drones Predator y caza-bombarderos y aviones para avanzar en su política balística nuclear, transportar y abastecer, aunque ninguno de los dirigentes especificó los pormenores del catálogo militar.

Reuniones y negociaciones clave

El pasado mes de abril, Trump firmó una orden ejecutiva en la que exigía la revisión de visados para extranjeros y en la reunión también se trató del cupo para ciudadanos de la India. Modi, además, se reunió con posterioridad con los consejeros delegados de Apple, Tim Cook, y de Amazon, Jeff Bezos. Dehli continúa con su declarada estrategia innovadora, donde ha logrado convertirse en una de las referencias tecnológicas globales, y de apertura de mercados. Amazon ha abierto varios centros logísticos de grandes dimensiones en India, con vistas a potenciar en la enorme economía asiática su política de entrega en 24 horas.

A comienzos de junio también se produjo otro hecho relevante en el mundo de los negocios. El principal abastecedor de material militar del Pentágono, el gigante Lockheed Martin, firmó una carta de colaboración con Tata Advandec Systems para producir 70 aviones de cobate F-16 en la India. En línea con el acuerdo comercial entre la aerolínea de bajo coste SpiceJet y Boing para la adquisición de 40 aviones (737 MAX) a la multinacional estadounidense por un montante total de 4.700 millones de dólares.